プロジェクト管理委員会の活動の分散化
新省の設立以前、ラムドン13省には、ラムドン省、 ビントゥアン省、ダクノン省（旧）に省レベルのプロジェクト管理ユニットが、また28の地区レベルのプロジェクト管理ユニットが存在していました。省は、ラムドン省人民委員会の下に5つのプロジェクト管理ユニット、そして省レベルのプロジェクト管理ユニットの下に28の地域プロジェクト管理ユニットを設置することに合意しました。
具体的には、以下の3つの地域プロジェクト管理委員会が設立されました：第1プロジェクト管理委員会（協定前はラムドン省地域を管理）、第2プロジェクト管理委員会（協定前はビントゥアン省地域を管理）、第3プロジェクト管理委員会（協定前はダクノン省地域を管理）。また、以下の2つの専門プロジェクト管理委員会が設立されました：ラムドン省交通プロジェクト管理委員会（協定前はビントゥアン省交通工事建設投資プロジェクト管理委員会の元の地位を継承）、ラムドン省農業プロジェクト管理委員会（協定前はビントゥアン省農業工事及び農村開発投資プロジェクト管理委員会の元の地位を継承）。 2つの専門プロジェクト管理委員会は、重点プロジェクト、地域間プロジェクト、および省人民委員会によって割り当てられたその他のプロジェクトに関する機能、タスク、権限を実行します...同時に、プロジェクト管理委員会第1、第2、および第3の下に28の地域プロジェクト管理委員会が設立されました。
ラムドン省農業環境局の管轄下にある土地基金開発センター、ラムドン省の建設・公共事業10プロジェクト管理委員会の管轄下にある土地基金開発部（協定前）、およびダクノン省の8プロジェクト管理委員会と土地基金開発の管轄下にある土地基金開発部（協定前）を統合し、ラムドン省人民委員会の管轄下に土地基金開発センターを設立する方針に合意。
省プロジェクト管理委員会傘下の28の地域プロジェクト管理委員会は、未完了のプロジェクトを引き続き実施・完了させているほか、衛生工事などの専門工事も実施している（コミューンレベルの公共サービス供給センターが設立されていない時期）。地域プロジェクト管理委員会は省プロジェクト管理委員会の直属であるものの、傘下の公共サービス部門であり、法的地位、資産、印鑑、独立した会計を有している。第1、第2、第3プロジェクト管理委員会、2つの専門プロジェクト管理委員会、および土地基金開発センターは、主に省の重点プロジェクトを実施しており、傘下の地域プロジェクト管理委員会の運営には影響を与えていない。
正しく行う
7月10日に開催されたプロジェクト管理委員会の整理統合会議で、省人民委員会のホー・ヴァン・ムオイ委員長は次のように強調した。「事業区域の名称変更や印鑑がないことで合法性に影響はあるものの、プロジェクト管理委員会の活動は1日たりとも止まってはなりません…しかし、最も大きな影響は、用地の整地により公共投資資金の支出が遅れていることです…」省人民委員会委員長は、省プロジェクト管理委員会傘下の地域プロジェクト管理委員会が活動を中断せず、2025年12月31日までにどれだけの作業が完了するかを省の指導者に報告するよう要請しました…
組織モデルや投資手続き等の変更による困難や障害については、各部署が省人民委員会に検討と助言を行い、省人民評議会に提出して調査と調整を求める。補償や用地取得に関する内容は投資家の責任となるが、政治システム全体の支持も必要となる…（旧）省人民委員会が発行した土地価格表に関する規定は、新たな規定がない限り、依然として適用される…
省人民委員会の委員長は、現在、資源が不足しているわけではなく、必要なのは合意と決意だけであり、部隊が団結して一体化し、部隊の活動が法律に従って維持され、正しいことが行われることを望んでいると断言した。
出典: https://baolamdong.vn/kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-de-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-cong-382420.html
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