4月30日、タインホア省が訪問者数と観光収入の両方でハノイ、ホーチミン市、クアンニン、ダナンなどの他の多くの観光開発地域を上回ったというニュースは大きな注目を集めた。
国家観光局のデータによると、4月30日から5月1日までの連休期間中、 タインホア省は国内で最も多くの観光客を迎えた地域となり、150万人を超える観光客が訪れました。これは過去最高の数字で、同期間比27%以上増加しています。連休期間中の同省の観光収入は3兆8,000億ドンを超え、2023年比で約33%増加しました。
ハノイにあるベトナム国家大学人文社会科学大学観光学部長のファム・ホン・ロン准教授は、この記録的な数字はタインホア観光の発展の明確な証拠であると評価した。
「近年、タインホア省は、無駄遣い、過剰請求、観光客誘致といったネガティブな情報を徐々に排除してきました。同省は、ダナン、クアンニン、ハノイといった観光業が盛んな地域と公平な競争関係を築くため、多くの地方部局と連携し、迅速に対応しています」とロン氏は評価しました。
ロン氏や多くの企業の代表者によると、タインホア省への訪問者数は4月30日の休暇中に急増するだけでなく、2024年の夏のピークシーズンを通じてトップの地位を維持するだろう。
ロング氏は「最近の休暇中の数字は驚きだったが、一時的な急増ではない」と語った。
航空運賃はまだ高いが、タインホアには今でも多くの観光客が訪れる。
ファム・ホン・ロン准教授は、タンホア省が紅河デルタ地域（ハノイ、ハナム、ナムディン、ニンビン）、北西部地域、北中部地域（ゲアン、クアンビン、クアンチ、トゥアティエンフエ）の地域と積極的に観光を促進し、連携させてきたことを高く評価しました。これらの地域は、タンホア省にとって道路利用者の豊富な供給源となっています。交通の利便性、道路と鉄道の同時発展、そして南北交通軸上の地理的条件を背景に、タンホア省はまさに北中部地域と北中部地域の観光客を惹きつける「中心地」となりつつあります。
Vietluxtour Travel Companyの代表であるトラン・ティ・バオ・トゥ氏は、2024年夏のベトナム国内観光において、タンホア省への観光商品は特にMICEグループにとって重要な商品の一つであると述べました。国内航空運賃が高騰する中、タンホア省への観光ルートのインフラ整備は、北部からの観光客誘致において非常に有利な要因の一つです。さらに、タンホア省には長く美しい海岸線を持つサムソンビーチがあり、ビジネスグループの共同イベント開催に最適です。
トゥー氏は、夏のタインホア省における団体客と個人客の需要は依然として非常に高いと予測している。週末には、ホテルやレストランの稼働率が100%になるケースも多い。
北部サングループのグエン・クアン・フイ会長は、航空運賃が道路や鉄道でタインホア省を訪れる観光客の増加に寄与していることに同意し、サムソンビーチやハイティエンビーチでの海水浴、ベンエンビーチやプルオンビーチの山岳リゾート、ホー王朝の城塞、ラムキン、アムティエンなどの有名な史跡の訪問、地域観光など観光商品の多様性のおかげでタインホア省の観光は成長していると強調した。
「私の考えでは、航空運賃の高さは、観光客が近隣地域に旅行する傾向がある理由の一つに過ぎません。近隣の市場と競合する場合でも、観光客は新しい観光商品、常に新しい体験を増やし、サービスの質と価格を向上する魅力的な目的地を選ぶからです。タインホア省全体、特にサムソン省はこの点で好調です。2024年の夏の観光シーズンには、サムソンビーチスクエアで楽しんだり、無料の水上音楽を聴いたり、複合公園で遊んだりと、サムソンでは多くの新しい体験が観光客を待っています」とフイ氏は述べた。
顧客は多いが、収益はそれに見合っていない
4月30日の祝日の統計によると、ホーチミン市、ハノイ、ダナン、クアンニンなど、この祝日中に高収入を得た全国の地域と比較すると、タインホア省への訪問者1人あたりの平均支出はまだ中程度で、宿泊訪問者の場合1人あたり1日約173万ドン、日帰り訪問者の場合1人あたり約55万ドンです。
「タインホア省の観光は発展しているものの、持続可能ではなく、付加価値は低く、省の潜在力や強みに見合っていない」とファム・ホン・ロン准教授はコメントした。
ファム・ホン・ロン准教授は、観光コストの低さがタインホア省が他の多くの地域と競争力を持つ要因であると述べた。しかし、低コストはタインホア省の「強みにも弱みにもなる」とも述べた。
「顧客数は少ないものの、売上高が高い方が成功する場合もあります。顧客数が多すぎると、地域のインフラ、環境、そして人材に負担がかかってしまうからです。ですから、今後、タンホアはよりハイエンドな顧客層にアプローチし、惹きつけるための解決策を講じる必要があると考えています。現状では、タンホアの製品とサービスの品質が、この顧客層のニーズに十分に応えられていないことを認めなければなりません」とロン氏は述べた。
ビジネスの観点から見ると、ビタミンツアーズのグエン・ヴァン・ヒュー総裁は、タインホア観光の現在の制約は、購買力の高い顧客にとって魅力的な商品が不足していることだと述べた。
ヒュー氏は、タンホア省のリゾートや5つ星ホテルの数がまだ少ないことを例に挙げました。一方で、宿泊費は観光客の支出の半分から3分の2を占めることが多いのです。「タンホア省は投資誘致に注力し、高級リゾートの建設に力を入れ、飲食や娯楽といった他のサービスの開発を促進する必要があります。そうすることで、観光客は安心して財布の紐を緩め、観光産業の収益を増やすことができるでしょう」とヒュー氏は述べました。
この代表はまた、一年を通じて観光客を誘致するためには、海上観光からスピリチュアル観光、エコツーリズム、コミュニティツーリズムなど、東から西まで、あらゆるタイプの観光の潜在力を均等に活用する必要があると述べた。
北部のサン・グループの会長クアン・フイ氏によると、タインホア観光は目覚ましい成果を上げているものの、その潜在能力と比較すると、まだ発展の余地が大きいとのことだ。
ご覧の通り、最近の連休中、観光客は主に沿岸部の観光地に集まりました。一方、タンホア省には、温泉リゾート観光、山岳・森林観光、エコツーリズム、農業、文化史、精神性など、まだまだ多くの可能性を秘めています。
ファム・ホン・ロン准教授は、タインホア省は次のような弱点にも対処しなければならないと述べた。人材、特に質の高い労働力が不足し、弱く、専門性が低い。観光開発のための戦略や同期した解決策がない。観光部門の管理、運営、運営の経験がまだ限られている。観光商品は全般的に単調で（特に土産物）、ビーチリゾートの商品を活用することに重点が置かれており、遺産、文化、生態系などの資源価値はまだ活用されていない。
タインホア省文化スポーツ観光局の副局長であるヴオン・ティ・ハイ・イエン氏もこの意見に同意した。「タインホア省への観光客数は多いが、総観光収入はそれに見合っていない。」
「今後、私たちは観光収入を増やすために次のようないくつかの解決策に焦点を当てていきます。
- 投資を引き続き誘致し、主要プロジェクトの進捗を加速し、クアンイエン温泉リゾート複合施設プロジェクト、ベンエン観光エリア、沿岸観光エリアのリゾートなど、観光エリアに多様で高級なサービス複合施設を段階的に形成します。
- リゾート観光商品の形成と開発、医療、高級エンターテインメント、カジノ（隔離された地域）、ギソン港を通じたクルーズ観光、ネ島、メ島への高速クルーズ航路、夜間経済観光などを奨励します。
- イベント、アートプログラム、海上スポーツアクティビティ（ゴルフ、ビーチバレー、ビーチサッカー、サーフィン、セーリングなど）の企画
- 省内の観光地を結び、各観光地での体験を増やし、観光客の滞在を延長するための新しい観光プログラムを開発し、アドベンチャーツアー（トレッキングツアー）を実施して提供します。
「高級観光複合施設が建設され、運営が開始された後、観光の宣伝と広告を強化し、特に国際観光客、高額消費観光客、MICE観光客などの観光市場を拡大する」とイエン氏は述べた。
観光のピークシーズンに備えて、タインホア省は、観光客を安全かつ魅力的に、礼儀正しく、友好的に歓迎し、受け入れるための条件を維持すること、専門的で質の高い観光人材の質の向上に重点を置くこと、行動文化とサービススタイルに注意を払うこと、観光開発の管理、運営、活用における情報技術の応用を支援すること、観光刺激策を継続的に組織すること、国内外のイベントで「タインホア観光 ― 香りの四季」および「タインホア観光 ― 安全で魅力的な観光地」というメッセージを掲げたキャンペーンを実施すること、観光に対する国家管理を強化すること、サービス管理、検査、審査、監督、観光事業に関する法律違反の適時発見と厳格な処理に重点を置くこと、規定に従ってサービス価格の公開を管理し、正しい定価で販売することに重点を置いている。
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