1976年の経済危機のさなかに設立されたビナミルクは、どのようにして何もかも欠けていた国営企業から、2023年にはブランド価値が30億ドルに達する「乳製品大手」へと変貌を遂げたのか。
「女将」マイ・キエウ・リエン氏が48年間にわたりビナミルクブランドの発展を導いてきた核心的な経営秘訣とは何でしょうか？
これらは、番組「Walk with the brand: Walk & Talk」シーズン2のエピソード5で、VinamilkのCEOであるMai Kieu Lienゼネラルディレクターが自ら詳細に「解読」する魅力的なコンテンツです。
右から左へ：ベトナム乳製品株式会社（Vinamilk）のCEO、マイ・キエウ・リエン氏と、トゥオイチェ新聞の副編集長であるジャーナリストのトラン・スアン・トアン氏が、トークショー「Going with the Brand」シーズン2に出演 - 写真：QUANG DINH
トゥイチェ新聞副編集長のジャーナリスト、トラン・スアン・トアン氏の特別な指導と示唆により、ビナミルクを半世紀にわたって率いてきたマイ・キエウ・リエン最高経営責任者（CEO）の道のりの浮き沈みが初めて「明らかに」された。
CEOのマイ・キエウ・リエン氏が、ジャーナリストのトラン・スアン・トアン氏に、同社を率いてきた48年間の道のりの裏にある数々の特別な物語を初めて語る - 写真：クアン・ディン
外国産牛乳の波への対応、外国との合弁事業の断念、グループの株式化の決定、ブランド戦略の再構築、デジタル変革のビジョンの策定、国際市場の制覇に至るまで、Vinamilk はどのようにして一連の厳しい市場の課題を継続的に克服してきたのでしょうか。
同時に、CEOのリエン・マイ・キエウ氏が常に自信を持って迅速かつタイムリーで効果的な意思決定を行い、大手ブランドを率いる立場で不運な出来事を回避し、同時にチーム全体に常に信頼を寄せてもらうために支えている核となる価値観とは何でしょうか？これらの質問は、番組「Walk with the brand: Walk & Talk」シーズン2で、リエンCEO自身が次々と明らかにしていきます。
これらすべては、番組「Going with the brand」シーズン2の第3話の45分以上に渡って、CEOのMai Kieu Lien氏によって率直かつ簡潔に語られる予定だ - 写真：QUANG DINH
ベトナムでの長く成功した上級リーダーシップの旅を経て、CEO の Mai Kieu Lien 氏と Vinamilk ブランドのストーリーは、ビジネス コミュニティと「Walk with the brand: Walk & Talk」プログラムを愛する読者に貴重な経験をもたらすでしょう。| トークショー「ブランドと共に歩む：ウォーク＆トーク」シーズン2は、トイチェ新聞社とホーチミン市商工局が主催し、ISB研究所 - ホーチミン市経済大学が参加しました。このトークショーは、CEOや第一線の専門家がベトナムブランドの向上に関する経験についてビジネスコミュニティに議論し、解決策やアドバイスを提供する初の機会であり、数十本の動画が順番に放送されます。トークショー「ブランドと共に歩む：ウォーク＆トーク」シーズン2は、ライティングコンテスト「私の愛するブランド」で先に開始され、800件を超える応募があり、2023年の第4回「ホーチミン市ゴールデンブランド」授賞式で賞が授与されました。トークショーのエピソードは、トイチェ新聞社のプラットフォーム（tuoitre.vn）、トイチェ新聞のソーシャルメディアFanpage、YouTube、TikTok、その他のメディアプラットフォームで同時に配信されます。 |
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