2025年年次株主総会：ペトロリメックスは3つの主要な柱に基づいて今後10年間の開発戦略を方向づける

今年のペトロリメックス株主総会には、政府党委員会副書記のライ・スアン・ラム氏が出席し、議長を務めました。オーナー側からは、財務副大臣のカオ・アン・トゥアン氏と国営企業開発局副局長のグエン・タン・コン氏が出席しました。

株主総会の幹部会は、以下の5名で構成されます: (1) グループ取締役会会長、ファム・ヴァン・タン氏、議長 (2) 取締役会メンバー、グループ総代表、ダオ・ナム・ハイ氏、 (3) 取締役会メンバー、グループ副総代表、トラン・ゴック・ナム氏、 (4) 取締役会メンバー、トラン・トゥアン・リン氏、 (5) 取締役会メンバー、遠藤剛氏。

総会では、権限に基づく報告書や提案が株主の高い投票率で承認されました。

Petrolimexは2024年の生産および事業計画の目標を達成しました。

2024年の世界経済は、成長の鈍化、インフレの長期化、金融引き締め政策、サプライチェーンの不安定化など、多くの課題に直面するでしょう。世界の原油価格は、主要経済国の需要減少と地政学的紛争の影響で変動します。ベトナムのGDPは2023年比で7.09%増加し、予想を上回りました。しかし、スーパー台風ヤギ、メコンデルタの塩水遡上、干ばつといった深刻な自然災害が経済とペトロリメックス社に打撃を与えました。

強みと課題が複雑に絡み合う中で、グリーン経済、循環型経済、デジタルトランスフォーメーション、AI活用への移行という世界的な潮流がますます顕著になっています。Petrolimexの取締役会は、2024年の主要課題として、デジタルトランスフォーメーションの推進、先進技術の適用、グリーンエネルギーと持続可能な開発への投資を挙げています。当グループは、供給の確保、石油市場の安定化、国家エネルギー安全保障の維持への貢献、そして2024年の事業目標の達成において、引き続き重要な役割を果たしていきます。

2024年度、当社グループの取締役会は、定められた責任と権限を十分に遂行しました。2024年株主総会の決議に基づき、取締役会は主導的に行動し、同時並行的な解決策の実施を指揮し、困難と課題を克服し、割り当てられた計画目標と2024年定時株主総会で承認された内容を達成しました。

株主総会で割り当てられた重要な目標を達成したことに加え、グループの他の事業分野でも良好な結果を達成しました。年間を通じて完了した主要な未完了のタスクは次のとおりです。

（1）政府、首相、商工省の指示を厳正に履行し、2024年までに商工省が割り当てた供給源総量の109%を達成するための供給源確保を組織し、あらゆる状況において供給を確保し、石油市場の安定化を図る。特に、2024年9月に発生する台風ヤギをはじめとする自然災害、暴風雨、洪水発生時には、積極的に対応し、迅速にシナリオを実行することで、途切れることのない石油供給を確保し、国民の基本的なニーズに応え、人命と財産へのリスクを最小限に抑える。

（2）取締役会は、生産・業務プロセスにおける絶対的な安全確保という目標を深く理解し、コーポレートガバナンスの質を向上させるための解決策を継続的に実施する。コーポレートガバナンスの質を継続的に向上させ、OECD基準に近づける。また、すべての社内ガバナンス規則の見直しを行い、党および国の現行規制に準拠するよう、それらを補完・改善する。

（3）包括的なデジタル変革戦略の実施を継続的に推進します。倉庫とガソリンスタンドの自動化を展開するプロジェクト、RFID技術、スマートカメラによる自動支払い、SMO注文管理ソリューション、Petrolimexアプリバージョン2へのアップグレード、デジタルオフィスのインターフェースと機能のアップグレード、スマートBIレポート、グループの内部管理規則のデジタル変革、デジタル文化の現状調査など、一連の重点プロジェクトを実施します。

（4）グリーンエネルギーへの移行：2026年までにネットゼロおよびカーボンニュートラル戦略スコープ1および2を策定するための計画を実施する。

（５）2035年までのビジョンを掲げ、2021年から2025年にかけて承認されたペトロリメックス再編プロジェクトを引き続き実施する。

（6）2024年に社会保障事業をしっかりと実施する。貧困世帯向けの仮設住宅や老朽住宅の解消などの社会保障プログラムに協力するための国家基金への支援を含む。社会的ニーズに応えるガソリン供給を確保するために、事業立地が困難な遠隔地のユニットにリソースを創出するための費用を補償し、全国各地の国家エネルギー安全保障の確保に貢献する。

2025年の生産・事業計画

世界情勢と地域情勢は依然として複雑で予測不可能な要素を抱えていると予想される。国内においては、党と政府は断固として体制を合理化し、制度を整備するとともに、経済成長率8%以上という重要な目標を掲げ、2021～2025年計画の達成を加速・突破し、新たな時代への勢いを創出している。

2020～2025年計画の最終年度を迎え、あらゆるレベルの政策とガイドラインに対応し、真剣に実行していく中で、Petrolimexは次の目標を設定しています。

1. 販売用石油生産量（立方メートル、トン）: 17,009,900
2. 連結売上高（十億VND）：248,000
3. 連結税引前利益（十億VND）：3,200
4. 予想配当率：10％

株主総会で割り当てられた計画と内容を完了するために、取締役会と執行委員会は次の主要なタスクとソリューション群の実行に注力します。

1. 事業運営に十分なリソースを確保する。
2. ビジネスとビジネスサポート：8%の生産量増加計画を達成するために、小売、卸売、TNNQ、TNPPのあらゆる方法で力強い成長を促進するためのリソースを集中させます。
3. セキュリティと安全性を確保するためにソリューションを同期的に展開します。
4. 技術設備への投資。
5. 事業の管理、運営および再構築。
6. 労働組織と給与労働。
7. IT アプリケーション、自動化、デジタル変革。
8. グリーンシフト。
9. 革新と創造性。
10. 法人/株式会社の場合: 2021～2025年の期間、ビジョン2035に承認された再編プロジェクトに従って、ユニットの配置と合理化を実施することに重点を置きます。

石油産業の先駆的役割と供給および市場シェアの安定性を確認する

この年次総会の枠組みの中で、幹部会はグループの開発重点のいくつかを共有しました。

決議18の精神に基づくグループ組織の合理化に関しては、これまでPetrolimexは、PTC、PGCCなどのメンバーユニットの再編と売却を実行してきました。その中で、PTCは2025年3月28日の臨時株主総会で親会社への合併が承認され、2025年の第2四半期と第3四半期に完了する予定です。ハノイ建設株式会社（KV1建設株式会社）、クアンニン建設株式会社（B12建設株式会社）、ホーチミン市の代表事務所の業務を終了する手続きを完了しています。サイゴン建設株式会社（KV2建設株式会社）の取り扱いを継続しています。承認されたロードマップに従ってPLLの売却の進捗を加速しています。新しい開発方向に沿って、合理化、効率化の方向にグループ全体を再編するプロジェクトの残りの内容を実施しています。

デジタル変革に関しては、Petrolimex は、決議 57-NQ/TW および決議 55-NQ/TW の方向性に沿ってイノベーションとデジタル変革を実施し、持続可能なエネルギー開発戦略を統合し、高度なテクノロジーを管理とビジネスに適用しています。

2025年から2030年にかけて、ペトロリメックスは、運用と制御における最新の自動化技術のより同期的で強力な適用を展開する計画も策定しました。具体的には、貯蔵タンクへの自動レベル計の設置、ガソリンスタンドのポンプカラムのスクリーニング、ガソリンの誤輸入を防ぐためのソリューションの研究と実装、商品の計算と配送の自動化などです。さらに、人工知能（AI）の応用も、在庫と物流の最適化、サービスのパーソナライズを目的とした消費者行動の分析、品質の監視とリスク管理など、いくつかの分野で決議57を実施するためのグループの行動計画の重要な内容となっています。

世界的なエネルギー転換の文脈における当グループの方向性について言えば、石油は今後も多くの分野、特に長距離輸送、航空、重工業などで重要な役割を果たすでしょう。ペトロリメックスは今後もベトナムのエネルギーエコシステムにおける重要な企業として、国のエネルギー安全保障を確保する役割を果たすと同時に、従来のエネルギーから未来のエネルギーへの架け橋となるでしょう。ペトロリメックスが「従来のガソリン販売」という考え方を維持するのではなく、「エネルギーを提供し、転換に適応する」という考え方へと転換することが重要です。

エネルギー転換に対応するため、Petrolimexは現在、ベトナム市場で現在最も高い基準レベルであるRON 95ガソリンやディーゼル油など、ユーロ5基準を満たす高品質の燃料製品を提供しています。また、Petrolimexは、設定されたロードマップに従ってエネルギー転換に向けて多くのプログラムを組織し、実行してきました。たとえば、ネットゼロ行動プログラムの運営委員会と実施委員会の設立、一部の地域のオフィスやガソリンスタンドへの屋上太陽光発電の設置、NIC、GEAPP、ADBなどの国際機関との協力協定の締結、Petrolimexのエネルギー転換レポートの完成などです。さらに、Petrolimexは、グループが今後10年間に目指す開発戦略に従って方向付けるロードマップを設計しています。これは、新しいビジネスモデル、新しい組織モデル、テクノロジーとデータの3つの主要な柱に基づく予定です。

オーナーを代表して、カオ・アン・トゥアン財務副大臣が2025年度年次株主総会の成功を祝意を表しました。副大臣は、ペトロリメックスが中核国有企業として、国の経済発展と国家エネルギー安全保障における石油供給の不可欠な源泉としての役割を改めて強調しました。

2025年には、ペトロリメックスの従業員全員が団結して、次のような重要な目標を実現することを期待しています。グループ創立70周年に向けて、事業および投資開発目標を完璧に達成するよう努める。中核企業としての役割を維持し、早期かつ遠くからリソースを予測して作成し、自然災害や市場の不安定性における安定性を確保する。再編プロジェクトを見直し、資本を効果的に合理化し、保全し、開発する。

大きな課題に直面しながらも、副大臣はペトロリメックスが更なる発展を遂げ、その気概と先駆的な役割、供給の安定性、市場シェア、そして付加価値チェーンの強化を継続的に推進することを期待しています。高い生産量と事業目標を達成する。ペトロリメックスは単なる企業ではなく、国家ブランド、気概、威信、そしてベトナムエネルギー産業の発展への強い願望を体現する存在です。

ペトロリメックス取締役会を代表して、ファム・ヴァン・タン取締役会長は、財務省幹部の指示と株主の建設的な意見に敬意を表し、株主総会がすべての内容が高い賛成率で承認され大成功を収められるよう貢献したことに感謝の意を表します。

株主の合意に加え、国家管理機関、報道機関、顧客、パートナーなどからの強力な指導と緊密な支援は、ペトロリメックスがあらゆる課題をしっかりと克服し、持続可能な発展の目標に向けて絶えず努力を続けるための大きな原動力となっています。また、これは企業が資本利用の効率性を維持・向上させ、株主と地域社会に卓越した付加価値を生み出すための基盤でもあります。

いくつかの写真:

カオ・アン・トゥアン財務副大臣は、年次株主総会の成功を祝し、ペトロリメックスの従業員が団結して2025年に向けた重要な目標を実現するよう激励した。

取締役会メンバーであり、グループ総裁のダオ・ナムハイ氏は、2024年のグループ取締役会の活動と2025年の計画に関する報告を発表しました。

取締役会メンバー、グループ副社長のトラン・ゴック・ナムは、2024年度の取締役会メンバー、監査役会メンバーの給与および報酬基金の決算に関する報告書、および2025年度の取締役会メンバー、監査役会メンバーの給与および報酬支払い計画を提示しました。

同グループの取締役トラン・トゥアン・リン氏がベトナム国営石油グループの憲章改正案を提出した。

2025年Petrolimex年次株主総会は、株主の皆様に高い投票率ですべての内容が承認され、成功裏に開催されました。

出典: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html