4月にMetaが主催したカンファレンスで、CEOのマーク・ザッカーバーグ氏は、同社のAIモデルのパフォーマンスが競合他社に比べて劣っていることを認めました。音声インタラクションといった待望の機能は未だ準備が整っておらず、多くの開発者を失望させています。
ザッカーバーグはMetaがAI分野で遅れをとっていることを認識していたが、それを認めようとしなかった。WhatsAppで、最高製品責任者のクリス・コックスや最高技術責任者のアンドリュー・ボズワースを含む幹部らとグループを作り、必要な対策を議論した。
それ以来、Metaは一連の思い切った動きでシリコンバレーに衝撃を与えてきた。ジェネレーティブAI担当副社長の降格、ザッカーバーグCEOによるスタートアップ企業Scale AIへの140億ドル以上の投資、そして28歳の創業者アレクサンダー・ワン氏を採用した。MetaはPerplexity AIを含む複数のスタートアップ企業に、取引の可能性についてアプローチしている。
激しい競争
ザッカーバーグ氏の発表後、Metaは大規模な採用活動を開始し、OpenAIの研究者45人以上に連絡を取りました。中には最大1億ドル相当の正式なオファーを受けた人もいました。少なくとも4人がMetaへの参加を承諾しました。
MetaのAI部門は、同社が独自に開発し、コミュニティへの貢献のために公開されているオープンソースAIモデルであるLlamaへの投資を削減するという決定を下し、人々を驚かせました。しかし、同社はOpenAIやAnthropicと同様のクローズドソースモデルの導入を検討しています。
ニューヨークタイムズの取材に対し、Metaの広報担当者は「当社は引き続きLlamaの開発に全力を注いでおり、今年中に多くのアップグレードをリリースする予定だ」と強調した。
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Scale AIの創設者であるAlexandr Wang氏がMetaに入社した。写真：ニューヨーク・タイムズ。 |
競争力を維持するため、ザッカーバーグ氏は「スーパーインテリジェンス」と呼ばれる壮大な野望を追求しています。これは、人間の脳よりも強力なAIを駆使するものです。現在、この技術を開発するノウハウを持つのはOpenAI、Anthropic、Googleといったごく少数の企業に限られており、ザッカーバーグ氏はMetaをそのリストに加えたいと考えています。
「彼は、AIが世界で最も大きなものであり、この分野で成長しなければ取り残されると考えている大手IT企業のCEOの多くと同じだ」とベンチャーキャピタル企業メンロ・ベンチャーズのパートナー、マット・マーフィー氏は語った。
大企業のリーダーたちも、未来への信念を極限まで高めています。Google、Microsoft、Amazonは、互いに競い合うためにAIに数百億ドルを投資しています。人材獲得競争は激化し、AIの専門家はスターのように求められています。
Google CEOのサンダー・ピチャイ氏とMicrosoft CEOのサティア・ナデラ氏はともに採用プロセスに直接関与しており、面接なしで研究者を雇うために何百万ドルも支払う用意のある企業もある。
「このレベルの人材に対して市場が支払っている価格は本当に信じられないほどで、私のCTOとしての20年間のキャリアの中で前例のないものだ」と、グーグル・ディープマインド責任者のデミス・ハサビス氏はCNBCに語った。
ザッカーバーグを苛立たせるもの
Metaは長年にわたりAIの最前線に立ってきました。10年以上前、ザッカーバーグはFAIR（Fundamental AI Research）の共同設立者として、現代AIの「父」と称されるヤン・ルカン氏を採用しました。
OpenAIが2022年にChatGPTをリリースした後、Metaはすぐに生成AIチームを結成し、製品全体にChatGPTを統合しました。同社はLlamaモデルもオープンソース化しましたが、OpenAIとGoogleが聞く、見る、話すことができるチャットボットと推論AIモデルを発表したため、すぐに勢いを失いました。
関係筋によると、遅れの原因は、Meta が AI の構築に使われる「強化学習」技術の経験不足にあるという。
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ヤン・ルカン氏は現代AIの先駆者の一人とみなされている。写真：ニューヨーク・タイムズ |
2024年後半、中国のスタートアップ企業DeepSeekは、LlamaをベースにしたAIモデルを発表しました。これはより高度で、リソース消費量が少ないものです。かつては競争上の優位性と考えられていたMetaのオープンソース戦略は、裏目に出たようです。
ちょうどその頃、外部のAI研究者たちはザッカーバーグ氏からMetaで働くよう依頼するメールを受け取っていた。4月までにMetaはLlamaの新しいバージョンを2つリリースし、OpenAIとGoogleを上回る性能を誇っていた。しかし、一部の研究者は、ベンチマーク手法によってMetaのモデルの有効性が意図的に高められていると主張した。
ザッカーバーグ氏は、MetaのAIチームがモデルを「見栄え良く」したいと考えていたものの、実際にはそうではなかったことを発見した。報道によると、同CEOは事前にこのことを知らされていなかったことに「苛立ち」を露わにしたという。
Metaの難しさ
Metaの解決策は人員増です。2023年には数百人規模だったMetaのAI部門は、今年すでに1,000人以上にまで成長しました。
しかし、急速な成長は経営陣内での内紛と対立を招きました。一部のエンジニアが会社を去り、経営陣はラマへの投資削減の可能性も含め、今後の対応について話し合う必要に迫られました。
5月までに、Metaは自社のスーパーインテリジェンス研究所にAI研究者を積極的に採用していた。資金に糸目を付けず、ザッカーバーグは候補者にメールを送り続け、カリフォルニアにあるMeta本社での直接面接に招待した。MetaのCEOとの面談は、しばしば「フィッシュボウル」と呼ばれるガラス張りの会議室で行われた。
ニューヨーク・タイムズによると、Metaはスタートアップ企業Perplexityの買収交渉も行ったが、合意に至らなかった。ザッカーバーグ氏は、OpenAIで働いていた科学者のイリヤ・スツケヴァー氏ともMetaへの参加の可能性について会談したが、その誘いを断った。
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メタ氏はかつて、OpenAIの主任科学者を務めていたイリヤ・スツケヴァー氏にアプローチしたことがある。写真：ニューヨーク・タイムズ |
ザッカーバーグ氏が説得に成功した人物の一人は、データを用いたAIの訓練を専門とするScale AIの創業者、ワン氏だ。二人は友人の紹介で知り合い、Scale AIの投資家でありMetaの元従業員でもあるエリオット・シュラージ氏を通じて知り合った。
Metaは、Scale AIの少数株を取得し、同社のスーパーインテリジェンス研究部門にワン氏と数名の幹部を採用すると発表した。また、Safe SuperintelligenceのCEOであるダニエル・グロス氏と投資パートナーのナット・フリードマン氏とも協議を行った。
積極的な採用活動を展開しているにもかかわらず、Metaにはまだ課題が山積している。一部の研究者は、ザッカーバーグ氏がデジタル広告の最適化以外に明確なAIのミッションを明示していないと指摘する。また、Metaはスーパーインテリジェンスの構築には適していないと主張する者もいる。
Meta が成功するかどうかに関わらず、関係者は研究者や技術者の競争環境が完全に変わったと強調しています。
「シリコンバレーではエンジニアを10倍に増やすという話をよく耳にします。AI研究者はエンジニアを1,000倍に増やすと考えてみてください。たった1人の採用で会社全体の方向性を変えることができるなら、それでも採用する価値はあるでしょう」と、スタートアップ企業Replit AIのCEO、アムジャド・マサド氏は述べた。
出典: https://znews.vn/cuoc-choi-lon-cua-mark-zuckerberg-post1556369.html
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