ハノイ市内務省行政改革長官のキンテドティ氏、ルー・キエム・アン氏は、タイホー区の一般的な行政改革における努力と成果、および区域と各区が住民や企業にサービスを提供するために展開している典型的なモデルを高く評価しました。
今朝11月5日、ハノイ市内事務省は、2024年度ハノイ市行政改革研修クラスの代表者を対象に、タイホー地区で調査プログラムを実施し、実践的な経験を交換しました。
現地調査には、ドンダー、ナムトゥーリエム、ハイバチュン、バクトゥーリエム、カウザイ、バディン、タイホー、ホアイドゥック 各県で行政改革を担当する人民委員会のリーダーや行政改革を直接実施する役人、公務員など約90名の代表者が参加した。
プログラム期間中、代表団は「タイホー宮殿でのキャッシュレス駐車料金徴収」モデルとクアンアン省国家無形文化遺産の蓮茶香伝統工芸（クアンアン区）モデルを視察し、タイホー地区委員人民会の「ワンストップ」部門モデルを視察した。
タイホー地区人民委員会本部では、地区人民委員会の指導者と地区行政改革の責任者が代表団に対し、行政改革事業の実施における優れた成果と、地区の典型的な行政改革モデルを紹介しました。 、「司法・民事分野の行政訴訟（TTHC）処理における文書のバイリンガル化」、地区の「ワンストップ」部門で一部の行政訴訟処理結果を放棄するための公衆郵便サービスの導入、100％の行政手続きのキャッシュレス化の実施などである。
タイホー地区の行政改革モデルは、ハノイ市務省の代表者や現職に、いくつかの地区の代表者も、それぞれの地域における行政改善事例や解決を共有し、情報交換と議論を行いました。
2 024年は第6回区党大会で決議された目標を成功裏に達成するための決定的な年で、特に区人民委員会は、タイホーをハノイで最も行政改革指数の高い5つの区の一つにするという目標を考えているが、これは区人民委員会にとって困難な課題でもあると終わった。 24年の行政改革作業は確かに前向きで実質的な変化をもたらした。
注目すべきことに、2024年はハノイ市人民委員会が住民と連絡する9月末時点で、タイホー区人民委員会は30区・市・町・市の中5位にランクインしていましたが、2024年10月末には30区・市・町・市の中2位まで順位を上げました。 同時に、タイホー区の国家公務員ソフトウェアにおける滞納記録は市内で最も低く、2024年の同区の行政手続き管理業務における優れた成果として、市人民委員会からも評価をいただきました。
このプログラムで講演したハノイ市役所省行政改革長官のルー・キエム・アン氏は、タイホー区の行政改革全体における取り組みと成果、および区や区が住民や企業にサービスを提供するために展開している典型的なモデルを高く評価した。
ルー・キエム・アン氏は、本日のタイホー区での現地調査と、その他の配置における複数の現地調査は、2024年度ハノイ市行政改革研修コースの重要な内容であると考えた。 ハノイ市役所が、行政改革の責任者や、各区・部・支部で行政改革を直接実施する研修を行う職員・公務員を対象に、行政改革に関する詳細なコースを開催するのは今回が初めてとなる。
この会議の目的は、行政改革に関する理論や政策の交換を行う代表者を組織するだけでなく、異なる地域や配置の職員が出会い、交流し、それぞれの配置の行政改革活動に役立つ情報交換を行う環境と場を生み出すことです。
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出典: https://lanhtedothi.vn/chia-se-mo-hinh-tieu-bieu-trong-cai-cach-hanh-chinh-tai-quan-tay-ho.html
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