省人民委員会副委員長のレ・トロン・イエン氏は省監察局と協力する。

出席したのは、財務省、内務省、司法省、省人民委員会事務局のリーダーの代表者たちだった。

会議では、省のチーフ監察官であるゴ・キエム同志が、合併後の業界の運営について簡潔に報告しました。これにより、ラムドン省監察局の受け入れ、調整、設立後、公務員数は242名となりました（うちラムドン省監察局（旧）87名、ビントゥアン省監察局91名、ダクノン省監察局64名）。

組織構造については、主任検査官 1 名、副主任検査官 7 名、専門部 9 部から成り、本部は省検査官リーダーと 4 つの専門部の職場であるクアンチュン通り 57 番地 (ダラット市ラムビエン区) にあります。他の 2 つの本部は旧ダラット市にあり、残りの 2 つの本部は旧 2 つの省 (ビントゥアン省とダクノン省) にあります。

専門的な業務に重点を置き、良好な成果を上げました。今年上半期、ラムドン省監督庁全体では行政検査を109件実施し、これまでに81件の検査結論を出しました。検査を通じて、実際の施工と一致しない建設費の支払い、規範、基準、制度と一致しない国家予算の支出などの違反が発見されました。そして、405億ドン以上を回収して国家予算に納付する、100億ドン以上のその他の事項を処理する、違反事件4件を警察捜査機関に移送する決定が出されました。期間中、4,000人以上の市民が3,619回の訪問を受け、8,732件の苦情と告発を受け、そのうち7,981件が処理対象となりました。

一般的に、二層制地方自治体モデルの導入後の省監察局の合併、職員の組織化、任務および作業プログラムの実施は、提案された方向性とプロジェクトに従って、リーダーシップ、指示、組織、実施の面から注目されてきた。

検査機関をスリムでコンパクト、強力、効率的、効果的、そして効率的な組織へと再編することは、客観的に見て必要不可欠です。検査活動における変化を生み出し、重複や重複を抑制し、要点に焦点を絞り、質、効率、そして実質を向上させることで、違反行為を指摘し対処するだけでなく、権力の統制にも貢献し、国家管理活動の有効性と効率性を向上させます。

また、省監察当局のリーダーによると、今年の最初の6か月間、政府監察当局、関係省庁、省党委員会、省人民評議会、省人民委員会の適時の注目と指導により、ラムドン省監察当局は、国家管理、監察業務、住民の応対、苦情や告発の処理、汚職防止、廃棄物防止および闘争、その他の業務面での割り当てられた任務をうまく遂行した。

達成された成果に加えて、省級監察機関は今後の重要な任務もいくつか設定している。特に、監察機関の組織を早期に安定化させ、国家監察管理への助言業務を効果的に実施し、二級地方政府が発足した際に、ラムドン省（新）の2025年監察計画を焦点、重点、適合性を考慮して調整することを検討し、助言する必要がある。同時に、指導、指導を強化し、訓練、宣伝、普及、伝達、伝達、検査業務に関する法規制、特に監察法と詳細規定および実施指示、政治局、政府監察機関、省党委員会、省人民委員会の監察業務に関する文書および指示などを組織し、厳格に実施する必要がある。

会議では、各部署や支部の代表者らも、国民の受け入れ、苦情や告発の処理、汚職防止、合併後の資産申告などに関して多くの意見を述べた。

会議で演説したラムドン省人民委員会のレ・チョン・イエン副委員長は、省監察局の再編作業における団結の精神を高く評価し、称賛した。同時に、省監察局は政策とメカニズムの構築において、公務員が早期に安定し、安心して職務を遂行できるよう支援することを検討し、体制を速やかに整備し、組織を安定させ、円滑かつ効果的に業務を遂行すべきだと提言した。

レ・チョン・イエン同志は、ラムドン省は広大な面積、豊富な雇用、国内最大の面積、380万人を超える人口、森林と海、国境と高地…を擁しており、困難を乗り越え、任務を着実に遂行していくために努力する必要があると述べた。同氏は、資産と資金の運用に関わる部署と支部に対し、組織の円滑な運営を確保するために財政の均衡を保つよう要請した。

二級政府について、省人民委員会副委員長は、検査部門に対し、分権化と権限委譲の見直し、分権化と権限委譲に基づき、検査に関わる専門職機能の研修を実施するよう要請した。品質向上と事案の早期解決のためのマニュアルを策定する。同時に、3つの地域の検査計画を見直し、重複がなく、社会経済発展に影響を与えない検査計画を策定する。特に、記録の保存、対話を含む業務の解決、住民の受け入れなど、デジタル化に重点を置く。嫌がらせ事案、検査後の結論、中央政府の指示による複雑な事案の監視と処理を強化する。