Mettre en place un mécanisme d'évaluation pour évaluer régulièrement l'équipe selon le principe « entrée-sortie, haut-bas » ; lier les résultats de performance des tâches aux opportunités de formation, de promotion et de salaire.
Le ministère de la Justice vient d'annoncer le dossier d'évaluation du projet de loi sur les cadres et les fonctionnaires (modifié) rédigé par le ministère de l'Intérieur.
Dans le projet, le ministère de l'Intérieur propose trois grandes politiques. L'une d'elles consiste à perfectionner les réglementations relatives aux mécanismes visant à encourager et à protéger les cadres et fonctionnaires dynamiques et créatifs qui osent réfléchir, agir et assumer leurs responsabilités pour le bien commun ; et à créer des sources, attirer et promouvoir des ressources humaines de haut niveau pour travailler au sein de l'appareil politique.
Le projet de loi sur les cadres et les fonctionnaires (amendé) propose des solutions pour créer une base juridique et un mécanisme d’incitation pour protéger les cadres dynamiques et créatifs qui osent penser, osent faire et osent prendre leurs responsabilités (photo d’illustration).
Selon l'option retenue par l'agence de rédaction, le projet de loi révisé stipulera spécifiquement le droit des cadres et des fonctionnaires à être encouragés et protégés dans l'exercice de leurs fonctions. Il prévoit également l'obligation pour les cadres et les fonctionnaires d'être responsables de leur travail, d'être proactifs, créatifs, audacieux et flexibles dans l'exercice de leurs fonctions.
Parallèlement, il faut mettre en place un mécanisme permettant d’exclure, d’exempter ou de réduire la responsabilité des fonctionnaires et des agents de l’État lors de la mise en œuvre de propositions innovantes et créatives ; un mécanisme permettant de former, de sélectionner et de filtrer des ressources humaines de haute qualité directement depuis l’environnement d’apprentissage.
Mettre en place un mécanisme d'évaluation pour évaluer régulièrement l'équipe selon le principe « entrée-sortie, haut-bas » ; lier les résultats de performance des tâches aux opportunités de formation, de promotion et de salaire.
On peut dire qu'il s'agit de réglementations très nécessaires, d'outils efficaces pour constituer une équipe de ressources humaines de haute qualité pour l'appareil public, répondant aux attentes de la population et aux exigences de développement du pays dans la nouvelle ère dans l'esprit de « rationalisation - compacité - force ».
Les réglementations susmentionnées créeront une base juridique et un mécanisme pour encourager et protéger les cadres dynamiques et créatifs qui osent réfléchir, agir, assumer leurs responsabilités, sont prêts à affronter les difficultés et les défis et s'efforcent toujours d'agir pour le bien commun. De plus, elles encourageront les cadres à promouvoir activement leur créativité, à proposer avec audace des idées et des approches innovantes, et à lever et résoudre les obstacles aux mécanismes et aux politiques.
En même temps, ces réglementations garantissent également la publicité, la transparence et l’objectivité, limitent les situations négatives dans le travail de planification dans de nombreuses localités et unités et combattent la corruption et la négativité dans les activités de service public.
Si nous disposons d’une équipe de personnel talentueux, dévoué et responsable, les personnes et les entreprises en bénéficieront directement et indirectement.
En particulier, le mécanisme d’évaluation périodique permettra d’éviter la situation de nomination suivie d’un « maintien en fonction » sans lendemain.
En réalité, il existe de nombreux cas où, une fois nommé, un dirigeant reste en poste jusqu'à la fin de son mandat ou jusqu'à sa retraite, quelles que soient ses compétences et ses qualifications. En général, une fois promu, il est très difficile de rétrograder, et une fois en poste, de partir. Cette situation est due à l'absence de mécanisme de sélection. À cela s'ajoute la pression psychologique exercée par la perte de son poste, l'exclusion du système, voire la démission volontaire et proactive d'une personne.
On dit souvent que « celui qui est faible et inapte doit céder la place aux autres ». Mais qu'est-ce qui est faible ? Qu'est-ce qui est inapte ? Par conséquent, la définition des concepts et le contenu des réglementations doivent être clairs et, dans les textes réglementaires, très précis et détaillés. Ainsi, non seulement le collectif, mais aussi la personne sélectionnée seront convaincus.
De plus, il est nécessaire de promouvoir la propagande, l'éducation et la mobilisation afin que chaque cadre et membre du parti puisse sensibiliser le public et comprendre que les mouvements de haut en bas et de bas en haut sont tout à fait normaux. À ce moment-là, sans contrôle, de nombreuses personnes pourraient demander volontairement à se retirer lorsqu'elles estiment ne pas pouvoir assumer la tâche sans chercher à tout prix à conserver leur siège.
Source : https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm
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