Avec pour objectif de développer le Groupe national des industries du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV) en un groupe économique fort, contribuant à un rôle important dans le développement de l'économie de l'État ; en maintenant une position clé comme l'un des trois piliers de l'énergie, en contribuant à assurer la sécurité énergétique nationale ; une exploitation durable, ayant un plan d'investissement durable à long terme et en ligne avec l'engagement du Vietnam à atteindre des émissions nettes de « 0 » d'ici 2050. Le Groupe fonctionne selon un mécanisme de marché, en prenant l'efficacité économique comme principal critère d'évaluation, en étant autonome, auto-responsable et en concurrence égale avec les autres secteurs économiques conformément aux dispositions de la loi.
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Construire un modèle d'organisation, de gestion et de gouvernance moderne et hautement spécialisé, appliquant la science et la technologie de pointe, promouvant l'application de la mécanisation (CGH), de l'automatisation (TĐH) et de la transformation numérique (CĐS) ; développer des ressources humaines de haute qualité, promouvoir la tradition de « Discipline et Unité » ; mettre en œuvre progressivement l'innovation et la créativité dans la production et les affaires sur la base des principaux secteurs d'activité et des secteurs connexes conformément à la charte d'organisation et de fonctionnement du Groupe.
D'ici 2030, TKV continuera à jouer un rôle de premier plan dans l'industrie du charbon et des minéraux, contribuant à stabiliser l'approvisionnement des industries manufacturières nationales, tout en élargissant la capacité d'exporter des produits clés tels que le charbon, la bauxite, l'alumine, le cuivre, le zinc, le fer, etc.
TKV ne se limite pas à la fonction d'exploitation et d'approvisionnement, mais vise à devenir une société énergétique à grande échelle, appliquant une technologie de pointe, s'intégrant profondément à la région et au monde , contribuant de manière significative au processus de transition énergétique et de croissance verte du pays.
Définir le modèle de développement de TKV selon une approche « deux piliers – trois pôles ». Le premier pilier est l'exploitation, la transformation et la fourniture de produits charbonniers destinés aux industries de base nationales. Le second pilier est la production et la commercialisation d'électricité, en mettant l'accent sur le développement de projets d'énergie propre et renouvelable et sur la participation au marché concurrentiel de l'électricité.
Sur cette base, TKV créera progressivement trois principaux centres de production de charbon situés à Quang Ninh, Thai Nguyen-Lang Son et Centre-Sud. Parallèlement, le groupe construira également trois grands centres de métallurgie des métaux non ferreux, reliés à des mines stratégiques afin d'accroître la valeur ajoutée. Parallèlement, un plan prévoit de développer des zones industrielles spécialisées dans les secteurs de l'exploitation minière, de la métallurgie, du traitement des minéraux et de l'énergie intégrée, afin d'optimiser l'utilisation des ressources et de minimiser les impacts environnementaux.
L'enjeu principal de la stratégie est de restructurer l'organisation et la gouvernance de l'entreprise, en vue d'un modèle opérationnel plus moderne et plus efficace. TKV perfectionnera progressivement son modèle d'organisation de la production en fonction de la chaîne de valeur, réduira les niveaux intermédiaires et se concentrera sur les unités clés et les pôles spécialisés. Les unités de production seront réorganisées en centres sectoriels, garantissant ainsi une coordination flexible et efficace de l'ensemble du système.
TKV pilotera notamment la construction d'un modèle d'entreprise technologique et innovant dans le secteur minier, encouragera l'innovation dans les modèles de gouvernance et appliquera la science et la technologie à la production et aux activités commerciales. D'ici 2045, TKV deviendra une société multipropriétaire, fonctionnant selon le modèle société mère-filiale, avec une forte compétitivité nationale et internationale.
Pour concrétiser cette stratégie, le gouvernement et TKV ont identifié six groupes de solutions cohérentes et globales, portant notamment sur le perfectionnement des institutions et des politiques de développement. Les ministères, les secteurs et les collectivités locales collaboreront pour mettre en place un système de mécanismes et de politiques prioritaires adaptés à TKV en matière d'accès aux ressources, d'expansion des investissements, de protection de l'environnement et de transition écologique. Le système institutionnel sera également synchronisé avec les secteurs de l'énergie et des minéraux, créant ainsi un cadre juridique stable, transparent et favorable à l'activité du groupe sur le long terme.
Promouvoir l'application des sciences et technologies et la transformation numérique. TKV déploiera largement des technologies minières intelligentes, automatisera les lignes de production, gérera avec l'intelligence artificielle et le Big Data, et développera des plateformes de gestion numérique complètes, de l'exploitation minière à la consommation des produits.
Développer des ressources humaines de haute qualité. Le Groupe élaborera une stratégie systématique de formation des ressources humaines et coopérera avec des instituts et écoles nationaux et étrangers pour améliorer les compétences techniques, managériales et d'innovation des ingénieurs, ouvriers et cadres.
Mobiliser efficacement les ressources financières. Outre ses capitaux propres, TKV mobilisera activement le capital social par l'intermédiaire d'institutions financières nationales et étrangères, introduira des sociétés membres en bourse, émettra des obligations d'entreprise et recherchera des formes appropriées de coopération en matière d'investissement.
Renforcer la coopération internationale. TKV établira de manière proactive des relations avec les plus grandes entreprises mondiales des secteurs de l'énergie et des minéraux pour apprendre la technologie, accroître les investissements à l'étranger et affirmer progressivement sa position dans la chaîne de valeur mondiale.
Le développement durable est associé à la responsabilité sociale. La stratégie de TKV s'engage à réduire les émissions de gaz à effet de serre, à utiliser efficacement les ressources, à investir dans la restauration environnementale post-exploitation et à mettre en œuvre des programmes de sécurité sociale pour les populations locales.
Avec une vision à long terme jusqu'en 2045, TKV ambitionne de devenir un groupe énergétique et minier moderne et durable, compétitif au niveau régional et jouant un rôle important dans la chaîne de valeur mondiale de l'énergie et des minéraux. Le groupe sera un pionnier dans le développement des énergies renouvelables, la transformation numérique et la lutte contre le changement climatique, conformément à l'orientation du gouvernement en faveur de la croissance verte et de l'industrialisation du pays.
Thanh Thao
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