Avec des ressources touristiques considérées comme les plus diversifiées du pays - des merveilles naturelles du monde , des vestiges historiques, des îles aux couloirs frontaliers - la province de Quang Tri est confrontée à une opportunité en or de devenir une destination nationale et régionale.
Cependant, pour réaliser cette aspiration, il faut une stratégie de développement méthodique, des institutions flexibles, des marques distinctives et une réflexion forte, créative et connectée.
Besoin d'institutions spéciales - stratégie de marque distincte
Au cours de la dernière décennie, Quang Binh et Quang Tri ont réalisé des progrès significatifs en matière de développement touristique. Cependant, faute de coordination globale et de mécanismes de liaison régionaux, ce potentiel n'a pas été pleinement exploité.
La fusion des deux localités est une opportunité de restructurer le modèle de gestion touristique dans une direction plus moderne, intégrée et flexible.
M. Le Minh Tuan, directeur du département de la culture, des sports et du tourisme de la province de Quang Tri, a déclaré : « Pour faire du tourisme un véritable secteur économique de pointe, il est nécessaire de disposer de mécanismes flexibles, de politiques d'investissement préférentielles, de modèles de gestion multisectoriels et multicentriques, et surtout d'institutions de développement spécifiquement pour les domaines clés. »
L'une des propositions des experts en tourisme est de créer un comité directeur provincial de développement touristique, composé de représentants des départements, des secteurs, des entreprises et des collectivités. Ce comité constituera un point focal stratégique, coordonnant les investissements, contrôlant la qualité des produits, promouvant et construisant une image de marque globale.
Dang Dong Ha, directeur adjoint du département de la Culture, des Sports et du Tourisme de la province de Quang Binh, a souligné : « Il est nécessaire d'adapter rapidement le plan d'aménagement du territoire et l'industrie touristique à la planification provinciale globale. Parallèlement, il faut construire une nouvelle identité de marque touristique pour Quang Tri, en s'appuyant sur les acquis des deux anciennes provinces, tout en valorisant les avantages comparatifs évidents en termes de relief, de patrimoine et d'identité. »
Aujourd'hui, Quang Binh est souvent associée à une nature majestueuse, et Quang Tri à des souvenirs profonds. Cependant, sur la scène touristique internationale, il manque encore une marque régionale suffisamment forte pour créer une impression profonde et distinctive.
Mme Nguyen Thu Hien, experte en communication, a commenté : « On ne peut pas parler de tourisme Quang Binh-Quang Tri. Il faut repositionner l'identité principale, créer des émotions fortes et des messages cohérents. On pourrait parler de « Voyage des grottes aux anciens champs de bataille » ou de « Terre de mémoire vive », mais l'important est que la marque soit cohérente, professionnelle et profonde. »
Une stratégie de marque forte doit inclure une identité unifiée : logo, slogan, carte numérique, application de voyage multilingue, film promotionnel et système de communication multiplateforme. Parallèlement, il est nécessaire d'étudier les principaux segments de marché – visiteurs nationaux (Hanoï, Hô-Chi-Minh-Ville) et internationaux (États-Unis, Europe, Thaïlande, Laos…) – afin de concevoir un contenu d'approche adapté.
Investissement clé - Lien multidimensionnel
Une stratégie de marque ne peut être efficace sans un investissement adéquat. Quang Tri ne peut réussir qu'en investissant dans des domaines, pôles et axes clés, en évitant la dispersion.
M. Nguyen Duc Tan, directeur du Centre de promotion des investissements, du commerce et du tourisme de la province de Quang Tri, a déclaré : « Nous ne pouvons pas disperser les investissements. Nous devons diviser les zones de développement en zones spécifiques, chaque pôle disposant de ses propres produits touristiques principaux et de ses services satellites. La priorité est donnée aux lieux attractifs et dotés d'une connectivité élevée. »
Selon M. Tan, le tourisme de Quang Tri est confronté à de grandes difficultés en matière d'infrastructures de connexion, de manque de produits uniques, tandis que les destinations ne sont pas clairement positionnées et que les ressources humaines sont encore insuffisantes et faibles.
En particulier, le manque d'investisseurs stratégiques rend le service peu compétitif. Pour résoudre ce problème, nous devons investir dans les aéroports et les ports maritimes, investir dans les stations balnéaires et le tourisme d'aventure ; parallèlement, nous devons construire l'image de marque « Terre de paix et de renaissance », attirer de nouvelles destinations et attirer de grands investisseurs. Quang Tri doit faire preuve d'innovation et choisir de se démarquer pour percer.
Trois pôles clés sont proposés : Le pôle naturel-écologique (Nord) comprend : Phong Nha-Nhat Le-plage de My Thuy-île de Con Co pour développer le tourisme de découverte, les complexes hôteliers haut de gamme et les sports nautiques.
Groupe patrimoine-spirituel-mémoire (axe Est-Ouest) : citadelle de Quang Tri, cimetière national de Truong Son, cimetière national de l'autoroute 9, site national spécial de reliques de Hien Luong-Ben Hai, église de La Vang, Khe Sanh pour développer des circuits de gratitude, une éducation traditionnelle et spirituelle.
Groupe d'aventures frontalières (Dakrong-Huong Hoa-Lao Bao) : randonnée en forêt, lac Khe Sanh, caravane transfrontalière, exploration de villages, développement du tourisme communautaire, expérience culturelle des minorités ethniques.
M. Le Luu Dung, directeur général de Jungle Boss Limited Liability Company, un opérateur de tourisme d'aventure, a suggéré : « Le gouvernement provincial doit mettre en place un mécanisme audacieux pour tester de nouveaux produits tels que la tyrolienne, la randonnée en parachute, l'escalade, le camping en haute altitude… afin d'attirer et de fidéliser les touristes. Parallèlement, il doit créer un cadre juridique transparent permettant aux entreprises d'être créatives dans le respect du cadre légal. »
Mme Nguyen Le Hang, directrice de Thien Ha Tourism Company, a déclaré : « Le tourisme moderne est une industrie axée sur l'expérience. Les infrastructures ne se limitent pas aux routes, mais comprennent également les services d'assistance, les installations d'accès et les technologies interactives. Actuellement, les ressources humaines constituent le principal obstacle à Quang Tri. »
En fait, les ressources humaines dans le secteur du tourisme sont encore insuffisantes et faibles, en particulier en ce qui concerne les guides touristiques possédant des connaissances culturelles et historiques, des compétences spécialisées en matière de guides touristiques, des compétences en langues étrangères et des compétences technologiques.
La province de Quang Tri doit collaborer avec des écoles spécialisées pour organiser des formations destinées aux guides du patrimoine, aux commentateurs, aux guides de trekking et aux organisateurs d'événements touristiques. Parallèlement, il faut encourager le tourisme communautaire, développer les hébergements chez l'habitant, les produits OCOP, la gastronomie et les villages d'artisanat traditionnel.
M. Dang Dong Ha, directeur adjoint du département de la culture, des sports et du tourisme de la province de Quang Binh, a déclaré que pour que le tourisme de Quang Tri se développe de manière durable, il est nécessaire de compléter le système d'infrastructures reliant les régions, les clusters et les destinations ; de créer une base de données de ressources touristiques ; et de mettre en œuvre une transformation numérique synchrone pour servir la gestion, la promotion et la publicité.
« Nous construisons un écosystème touristique intelligent : cartes numériques, plateformes de big data, systèmes de gestion des informations industrielles et intégration entre les agences gouvernementales, les entreprises et les touristes », a déclaré M. Ha.
En outre, pour que le tourisme se développe à long terme, il est nécessaire d’améliorer l’efficacité de la gestion de l’État, de renforcer la formation des ressources humaines par localisation, l’orientation spécialisée et de recycler les compétences numériques et les compétences en communication des ressources humaines du secteur.
Les dirigeants de la province de Quang Tri ont récemment identifié le tourisme comme l'un des trois principaux piliers du développement économique dans la période à venir.
La localité s'efforce actuellement d'achever le Plan directeur de développement touristique jusqu'en 2040, avec la vision de faire du nouveau Quang Tri un centre touristique insulaire historique et écologique de premier plan dans la région centrale.
L'objectif stratégique est d'attirer des investissements à grande échelle dans des projets touristiques de la part d'entreprises nationales et étrangères ; de construire une nouvelle marque de destination Quang Tri distincte et unique associée à des valeurs vertes, propres et durables.
Le directeur du département de la culture, des sports et du tourisme de la province de Quang Tri, Le Minh Tuan, a affirmé : « Nous ne cherchons pas un Quang Tri nouveau sur le papier, mais un Quang Tri doté d'une mentalité innovante, fondée sur une réflexion intégrée et créative. Le tourisme sera un secteur pionnier, révélant le potentiel et ouvrant les aspirations de cette terre riche en souvenirs et en valeurs. »
Leçon 1 : Intégrer l'histoire et la nature - la base du développement du tourisme
Leçon 2 : Connecter le patrimoine - créer une carte touristique interrégionale
Source : https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-quang-tri-thanh-diem-den-tam-co-quoc-gia-va-khu-vuc-post1047317.vnp
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