Expert média : Il est étrange que Dao, Pho et Piano n'aient pas de plan promotionnel

Pêche, Pho et Piano est considéré comme un phénomène de box-office sans précédent dans le cinéma vietnamien. Après avoir suscité l'enthousiasme au Centre national du cinéma, le film a été distribué volontairement par deux entités privées. L'intégralité des recettes des ventes de billets sera reversée au budget de l'État.

Dans une conversation avec le journaliste de VTC News , l'expert en marketing et communication Le Quoc Vinh a parlé franchement du « phénomène » Dao, Pho et Piano .

« Peach, Pho and Piano » est considéré comme un phénomène rare pour un film commandé par l’État.

Le succès de « Dao, Pho et Piano » est un événement rare pour un film commandé par le gouvernement. Que pensez-vous de l'impact qu'il a eu ces derniers jours ?

Pour moi, cela prouve une fois de plus que les productions commandées par l'État sont de bonnes œuvres, des productions qui valent la peine d'être vues. Avant Dao, Pho et Piano , nous avions eu beaucoup de bons films, et même de nombreux films primés à l'international. C'étaient des films à la fois politiques et de propagande, d'une grande valeur artistique. Cependant, ces films ne touchaient qu'un public limité.

Le fait que Dao, Pho et Piano soient devenus célèbres et soient devenus un choc médiatique peut être qualifié de chance.

En affaires, ce problème est courant. Lors du lancement d'un produit, le fabricant espère au moins récupérer son capital et se fixer des objectifs de profit. Toute personne ayant un esprit d'entreprise se pose cette question.

L'incident du Dao, du Pho et du Piano montre clairement le problème : nous avons des produits mais n'avons ni l'intention ni le plan de les diffuser largement et de rechercher des revenus.

Le Quoc Vinh

Cependant , Dao, Pho et Piano illustrent le problème : nous avons des produits, mais nous n'avons ni l'intention ni le plan de les diffuser à grande échelle ni de générer des revenus. C'est étrange, à mon avis !

- L’étrange chose que vous venez de mentionner est-elle l’une des raisons pour lesquelles le film n’a pas pu atteindre un large public ?

Le directeur du département du cinéma, Vi Kien Thanh, a déclaré un jour que nous n'avions pas les fonds nécessaires pour sortir les films commandés par l'État. C'est une triste réalité.

Une fois un film terminé, les producteurs manquent de fonds pour investir dans le marketing et le présenter au public ciblé. Le budget de l'État n'a pas encore prévu cette source de financement.

Jusqu'à présent, il semble que nous n'ayons pas accordé suffisamment d'attention au concept de marketing des produits culturels. À mon avis, c'est un problème dans l'industrie culturelle : nous nous concentrons uniquement sur la création de produits sans réfléchir à la manière de les proposer efficacement au public.

Cependant, il faut reconnaître que même si Dao, Pho et Piano étaient diffusés dans des salles privées, il serait impossible de partager les recettes avec l'État. Selon la réglementation, toutes les recettes devraient être versées à l'État. Alors, comment ces films pourraient-ils être diffusés dans des salles privées alors qu'elles ont besoin d'une source de revenus pour fonctionner ?

Le gouvernement est donc contraint de distribuer ces films dans les cinémas publics. Compte tenu du nombre limité de salles publiques, comment peuvent-ils toucher le plus grand nombre de spectateurs ?

À mon avis, ce problème n'est pas un problème individuel. Il s'agit d'un problème lié à un mécanisme obsolète. Le plus triste, c'est que nous savons qu'il est obsolète, mais il n'a pas évolué comme prévu.

Expert en marketing et communication Le Quoc Vinh.

- Selon vous, comment devons-nous changer le mécanisme pour que des produits culturels comme « Dao, Pho et Piano » puissent atteindre un large public ?

Il faut dénouer les mécanismes. Il faut changer notre façon de penser le financement d'un produit culturel public.

Je pense qu'il est nécessaire d'attribuer la responsabilité et le budget à une unité proactive pour gérer les produits culturels de l'État. De plus, il est également nécessaire de préserver le capital investi par l'État.

À l'instar d'une entreprise privée, ils reçoivent l'argent des investisseurs et doivent l'investir au mieux. Ils sont contraints d'élaborer un plan marketing pour générer des bénéfices et atteindre une efficacité optimale. Cependant, avec les produits publics, les exigences ne sont peut-être pas trop élevées, mais les producteurs doivent néanmoins être en mesure d'être autonomes dans la gestion de ce produit culturel.

Pour y parvenir, nous devons modifier de nombreuses réglementations obsolètes du système juridique national. Les investisseurs ont le droit de réguler le capital de la manière la plus appropriée. Nous devons également être proactifs en signant des contrats de distribution pour les produits sur lesquels nous travaillons avec des systèmes de distribution privés, notamment des plateformes comme Netflix et FPT Play, afin de récupérer notre capital.

Pour changer cela, il faut changer tout le mécanisme, et non pas simplement inciter les gens à le diffuser sporadiquement. On peut faire un film, mais qu'en est-il des suivants ?

Seuls les cinémas inefficaces sont prêts à projeter des films à but non lucratif pour attirer les spectateurs. Cependant, les grands cinémas comme CGV ne peuvent certainement pas se permettre de sacrifier leur budget pour proposer un produit public sans aucun revenu. Je pense qu'en matière d'industrie culturelle, nous devons respecter les mécanismes du marché.

Comme vous l'avez dit, de nombreux films commandés par l'État ont un grand potentiel si nous savons comment les promouvoir. Si nous disposons d'un mécanisme raisonnable, le rêve de films comme celui-ci rapportant des centaines de milliards de dongs est-il trop utopique ?

Je pense que c'est tout à fait possible ! Avec un film bien investi et de haute qualité, il est tout à fait possible de générer des revenus élevés. Si on les considère véritablement comme un produit, fonctionnant selon les mécanismes du marché équitable, il n'est pas trop difficile de générer des revenus importants, voire des centaines de milliards de dongs.

L'important est que le manager ait pour état d'esprit d'investir et de récupérer, et non de simplement distribuer. Il faut rompre avec l'idée de se contenter de fournir sans savoir comment récupérer le capital. Si le mécanisme commercial est respecté, le cinéaste devra certainement réaliser des études de marché, écrire des scénarios ou produire pour plaire à un large public. Je crois qu'il est tout à fait possible de garantir la participation d'un film d'État.

Thanh Tung

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