Développer une plateforme nationale pour contrôler les données et exploiter les avantages

Lors de l'atelier de l'ASEAN sur la transformation numérique du journalisme et la création de connaissances numériques qui s'est tenu le 21 septembre, M. Luu Dinh Phuc, directeur du département de la presse ( ministère de l'Information et des Communications ), a déclaré que le Vietnam compte plus de 800 agences de presse et près d'un million d'articles publiés quotidiennement, ce qui montre la richesse, la diversité et l'énorme base de données d'informations.

Les revenus des médias avoisinent les 4 milliards de dollars, ce qui démontre le potentiel de création de valeur économique du secteur. Cependant, jusqu'à 50 % de la valeur publicitaire est destinée aux plateformes transfrontalières, aux réseaux sociaux et aux données collectées par ces plateformes. C'est pourquoi les agences de presse et les médias nationaux perdent cette source de revenus.

M. Luu Dinh Phuc, directeur du département de presse (ministère de l'Information et des Communications) a partagé lors de l'atelier.

À partir de là, a déclaré M. Phuc, il est nécessaire de créer des plateformes nationales permettant de contrôler et d'exploiter les données. C'est une solution pour exploiter les avantages des données et constituer une base de connaissances.

Le directeur du département de presse a indiqué que la transformation numérique de la presse, en particulier, et le développement d'une plateforme commune au Vietnam étaient encouragés. Il a indiqué que la plateforme de diffusion numérique haut débit de VTVgo permettait de trouver non seulement des chaînes de télévision nationales, mais aussi des chaînes locales.La Voix du Vietnam développe actuellement une plateforme de distribution nationale. Le journal Nhan Dan est en train de la construire. Grâce aux plateformes numériques nationales déjà construites, il contribuera à attirer des sources publicitaires provenant de plateformes internationales.

M. Luu Dinh Phuc a ajouté que pour mettre en œuvre la transformation numérique de la presse, le gouvernement vietnamien a développé un outil d'évaluation du développement de la presse. À partir de là, les agences de presse peuvent mettre en œuvre une feuille de route de transformation numérique, avec des solutions adaptées, et mettre en œuvre des stratégies futures.

Lors de l’atelier, de nombreuses propositions ont été formulées autour de la question de la transformation numérique du journalisme.

En outre, le Vietnam a également publié un ensemble d'indicateurs pour évaluer et mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique dans le journalisme, y compris un tableau d'indicateurs regroupés en 5 piliers de la transformation numérique dans le journalisme (Stratégie ; Infrastructure numérique, plateforme numérique et sécurité de l'information ; Uniformité organisationnelle et professionnelle ; Lecteurs, publics, auditeurs ; Niveau d'application de la technologie numérique) avec un score total de 100. Chaque année, le ministère de l'Information et des Communications annoncera les résultats de la transformation numérique.

Parallèlement, M. Phuc a également proposé que l'ASEAN élabore un indice commun sur la maturité de la transformation numérique du journalisme. Il s'agit simplement d'un critère que les agences de presse devraient viser et classer. Chaque pays membre de l'ASEAN devrait disposer d'un outil spécifique pour mesurer son niveau de transformation numérique.

Il faut résoudre le problème de la réduction de la dépendance aux plateformes tierces

Le vice-ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Thanh Lam, a déclaré que l'histoire de la transformation numérique du journalisme vietnamien en est à ses débuts et qu'il est encore « un peu tôt » pour la comparer avec d'autres pays de la région, ainsi que du monde.

Le vice-ministre a déclaré que la transformation numérique de la presse est un long chemin. Il s'agit d'une question de survie pour les agences de presse, notamment de sensibilisation de leurs dirigeants.

Je suis convaincu que la presse et les agences médiatiques vietnamiennes seront déterminées à collaborer pour résoudre et changer les problèmes. Par exemple, nous devrons résoudre le problème de la dépendance à la technologie et aux algorithmes de diffusion de contenu des plateformes internationales, qui présentent de nombreux avantages, mais dominent la scène.

« Nous devons avoir notre propre écosystème numérique, des solutions pour mesurer et calculer les données et des modèles commerciaux que nous contrôlons, réduisant ainsi la dépendance aux plateformes tierces », a partagé le vice-ministre.

Le vice-ministre a ajouté que pour servir les lecteurs et les auditeurs dans l'espace numérique de la nouvelle ère, de nombreux changements de perception, de méthodes de travail et d'approches seront nécessaires. Pour résoudre ce problème, les agences de presse vietnamiennes devront trouver leur propre voie.

« Je pense que le plus grand défi pour les dirigeants des agences de presse est de distinguer clairement les choses que nous devons continuer à faire, et même continuer à investir. Nous pouvons supprimer des étapes, des emplois et des investissements qui sont vraiment inutiles, et au contraire, nous concentrer davantage sur les points forts de la technologie… », a ajouté le vice-ministre.

Vietnamnet.vn