Le colonel Hua Chien Thang, secrétaire du Parti et commissaire politique de la 3e division, a déclaré que le travail financier a permis à la division d'accomplir avec succès toutes les tâches assignées, car les comités du Parti et les commandants des agences et unités ont pris de nombreuses mesures de leadership et d'orientation pour les mettre en œuvre. Le comité du Parti et le commandant de la division ont parfaitement assimilé et appliqué scrupuleusement la résolution n° 915-NQ/QUTW du 25 août 2018 de la Commission militaire centrale sur l'innovation du mécanisme de gestion financière de l'armée... ; ont appliqué scrupuleusement les résolutions et règlements thématiques sur la direction du travail financier et les ont ajustés et complétés en fonction de la situation et des tâches de l'unité, conformément à la loi budgétaire de l'État de 2015 et au mécanisme de gestion financière de l'armée. Les résolutions mensuelles et trimestrielles de direction des agences et unités incluent toutes des éléments de leadership sur la garantie, la gestion et l'utilisation du budget et des actifs. L'unité renforce également l'inspection, le contrôle et la supervision des groupes et des individus dans le processus de dépenses, d'achat de matériel, de biens et d'utilisation du budget et des actifs.

Les officiers du Département des finances de la Division 3 inspectent les finances publiques au Régiment 2, Division 3, Région militaire 1.

Lors de l'estimation budgétaire, les agences et unités se basent sur les instructions de l'agence supérieure et sur l'état réel des installations, des armes, des équipements et des tâches assignées pour établir leurs estimations budgétaires. Selon le lieutenant-colonel Tran Le Thai, commandant du régiment 141, division 3, sur la base du budget alloué, le régiment s'est concentré sur la priorisation du budget des pelotons, des compagnies et des bataillons afin de consolider les casernes et les installations nécessaires à la vie quotidienne, d'acheter des fournitures, de réparer les installations d'entraînement, les terrains d'entraînement physique et les terrains d'entraînement technique et tactique. Parallèlement au budget supérieur, l'unité a exploité chaque année activement et proactivement toutes les ressources financières légales et valides, générant des recettes permettant de compenser et de compléter des centaines de millions de dongs pour des dépenses que le budget supérieur ne peut pas entièrement garantir.

Outre le budget alloué aux missions d'entraînement et d'exercice, la Division 3 veille également à l'application de politiques et de normes rigoureuses aux soldats nouvellement engagés et démobilisés. Les agences et unités organisent des conférences ou intègrent des activités pour diffuser ces politiques et normes, telles que les salaires, les indemnités, les subventions, les indemnités alimentaires, etc., et les publient dans les lieux de rassemblement habituels des soldats afin que chacun puisse les consulter, les comparer et les contrôler. Le lieutenant-colonel Bui Anh Minh, commissaire politique du 2e régiment de la Division 3, nous a confié : « Le Comité du Parti et les commandants du régiment veillent au strict respect de la démocratie financière et de la transparence, et renforcent l'inspection et la supervision des organisations et des individus. L'agence financière répond directement à tous les avis des soldats sur les politiques et les normes lors de conférences ou par écrit. Grâce à cela, ces dernières années, le régiment n'a reçu aucune question ni plainte concernant les normes, les standards et les politiques en vigueur. »

La gestion budgétaire est assurée par les agences et les unités, dans le strict respect de la réglementation, et les dépenses sont effectuées conformément aux plans approuvés. Les dépenses et les règlements budgétaires doivent respecter quatre conditions : intégration au budget approuvé ; contenu, régime, normes et règles corrects ; approbation par le titulaire du compte ; justificatifs et justificatifs suffisants et valides. Selon le major Pham Ngoc Hung, chef du département des finances de la division 3, sur la base des prévisions budgétaires approuvées, dès le début de l'année, les agences et les responsables financiers guident les secteurs et les unités dans l'élaboration de plans de dépenses annuels et de dépenses détaillées pour chaque mois et trimestre afin de garantir et de suivre les plans. Les dépenses des secteurs et des unités sont gérées rigoureusement en fonction de chaque activité et tâche des unités, de l'établissement des estimations à la répartition des dépenses et au règlement. Ainsi, chaque année, malgré les nombreuses tâches et les fluctuations des prix, la division veille à ce que les dépenses ne dépassent pas les objectifs budgétaires alloués.

Lors de l'achat de matériel et de biens, l'unité veille à contrôler rigoureusement les dépenses d'achat, les économies et l'efficacité, conformément à la loi sur les appels d'offres et aux réglementations du ministère de la Défense nationale . Les unités de la division ont comparé proactivement le budget, l'ont équilibré avec la capacité d'exécution, ont établi des rapports et des estimations supplémentaires pour les dépenses découlant, les achats, les travaux de construction de base et les dépenses liées à la mise en œuvre des régimes et des politiques pour les soldats. L'exploitation active des ressources financières, la mise à profit des capacités excédentaires, les investissements dans l'augmentation de la production concentrée… afin d'améliorer la vie des soldats et de maintenir l'équilibre budgétaire, répondant ainsi à certains besoins de dépenses pour les activités de l'unité.

Le colonel Bui Minh Thanh, chef du département des finances de la 1re région militaire, a déclaré : « Le secteur financier de la 3e division a suivi de près les résolutions et règlements de ses supérieurs en matière de gestion financière et a rapidement conseillé le Comité du Parti et les commandants d'unité afin de déployer de manière synchronisée les mesures de leadership et d'orientation nécessaires à l'obtention de bons résultats. Il a assuré une gestion rigoureuse et ponctuelle, une utilisation efficace des ressources budgétaires et une bonne mobilisation des autres ressources, répondant aux exigences des tâches régulières et ponctuelles. Le travail financier est toujours effectué conformément aux lois de l'État, aux règlements et dispositions de la Commission militaire centrale, du ministère de la Défense nationale et au Règlement sur le travail financier militaire. Parallèlement, l'unité a mis en œuvre la publicité, la transparence et la démocratie dans le travail financier ; elle a bien mis en œuvre le mouvement d'émulation « Construire une unité de bonne gestion financière » et le programme de pratique de l'économie et de lutte contre le gaspillage. »

Article et photos : TRINH VAN TU

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/bao-dam-tai-chinh-kip-thoi-hieu-qua-835544