Según los expertos, es necesario preparar una nueva fuente de mano de obra para el período 'Innovación 2.0' - Foto: TIEN THANG
En la mañana del 5 de julio en Ciudad Ho Chi Minh, la Cumbre de Liderazgo Global Shidler 2025, organizada por la Universidad de Hawai (EE.UU.) en colaboración con la Universidad Van Lang, reunió a expertos internacionales, ejecutivos y académicos para encontrar soluciones al problema del crecimiento a largo plazo de las empresas vietnamitas, en el contexto de las fluctuaciones del comercio mundial y la remodelación de las cadenas de suministro.
La innovación no se limita a la fábrica
El Sr. Jonathan Moreno, vicepresidente de Diversatek Healthcare (EE. UU.), afirmó que, en el nuevo contexto actual, Vietnam ya no es simplemente un destino productivo eficaz. Tiene el potencial de convertirse en un centro de alto valor en la cadena de suministro global. Muchos expertos internacionales lo comparan con la "Innovación 2.0".
Analizó que después de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, muchas corporaciones internacionales, incluida Diversatek, han reestructurado proactivamente sus cadenas de suministro para reducir la dependencia de China.
"La cuestión ya no es si cambiar o no, sino cómo hacerlo de forma eficaz y sostenible. Vietnam es claramente la opción estratégica en esa ecuación", afirmó.
Sin embargo, si Vietnam solo cumple el papel de fábrica, le será difícil mantener su ventaja a largo plazo. Para el Sr. Jonathan, el cambio más importante reside en la mentalidad gerencial: del control a la creación, de la gestión de situaciones a la planificación estratégica.
Las empresas vietnamitas necesitarán personas con la capacidad de coordinar cadenas de suministro, gestionar proyectos y conectarse globalmente, no sólo personas que sepan operar máquinas.
Él cree que si Vietnam aprovecha las oportunidades actuales, puede crecer 1,5 veces en 12 meses.
Incluso con las barreras arancelarias actuales, Vietnam tiene muchas oportunidades que aprovechar. Pero para ello, necesita una generación de trabajadores que "no solo puedan hacer el trabajo, sino que también tengan la capacidad de aprender, innovar y liderar".
El Dr. Tung Bui, director del Programa VEMBA y decano de Negocios Globales en la Facultad de Negocios Shidler (Universidad de Hawái), comparte sobre las nuevas tendencias en las necesidades de recursos humanos en Vietnam y en todo el mundo . Foto: TRONG NHAN
Las universidades necesitan enseñar a los estudiantes cómo utilizar y debatir la IA
Desde la perspectiva de la educación y la formación de líderes, el Dr. Tung Bui, director del Programa VEMBA y decano de Negocios Globales en el Shidler College of Business (Universidad de Hawái), enfatizó que la "Innovación 2.0" solo puede tomar forma si Vietnam cambia la forma en que prepara los recursos humanos.
"Creo que el papel de las universidades es fundamental en este momento. Si no cambiamos los contenidos y los métodos de enseñanza, no tendremos suficiente personal para adaptarnos al nuevo entorno", afirmó.
Según él, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta indispensable en todas las profesiones. Incorporar la IA en los programas de formación ya no es una opción, sino un requisito obligatorio. «En la Universidad de Hawái, a los estudiantes de economía se les enseña desde el principio cómo aplicar la IA al análisis y la toma de decisiones», afirmó.
Sin embargo, también advirtió sobre los peligros de usar la IA sin una guía clara. Un estudio reciente del MIT (EE. UU.) demostró que los estudiantes que abusan de la IA tienden a tener un pensamiento crítico reducido.
“Si solo enseñamos a los estudiantes cómo usar la IA sin enseñarles a cuestionar, criticar y evaluar la información, la IA controlará al usuario, en lugar de lo contrario”, afirmó.
Por lo tanto, según el Dr. Tung Bui, los programas educativos modernos deben enfatizar ambos factores: capacidad tecnológica y pensamiento crítico.
Sólo cuando se logre esta combinación los jóvenes vietnamitas podrán dominar la tecnología, dominar sus trabajos y, más ampliamente, dominar la posición del país en la cadena de valor global.
Del mismo modo, el Sr. Christian Pham, director general adjunto del Grupo DACOTEX (Francia), dijo que Vietnam necesita invertir fuertemente en la calidad de los recursos humanos si quiere superar la ola de fluctuaciones arancelarias y la competencia global.
"Los bajos costos laborales ya no son una ventaja. A los inversores ahora les importa si se cuenta con un equipo flexible, con capacidad de aprendizaje y adaptable", afirmó. Para DACOTEX, el factor humano es la base de todas las innovaciones, desde la fabricación ecológica hasta la transformación digital.
Cree que Vietnam debería fomentar más modelos de cooperación entre empresas y universidades para formar recursos humanos que satisfagan las necesidades reales. En general, la mayoría de las empresas se están desarrollando en una dirección que no requiere demasiadas personas, sino un equipo que pueda desarrollarse continuamente.
Según el Sr. Christian, un buen antídoto para combatir las fluctuaciones globales es una generación de trabajadores con mentalidad abierta, espíritu innovador y responsabilidad social. Esta es una ventaja sostenible que ningún país puede copiar.
Fuente: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm
Kommentar (0)