El tiro con arco es uno de los cuatro equipos deportivos nacionales que aplican IA en el entrenamiento y la competición, junto con el boxeo, el tiro y el taekwondo.
Actualmente, hay 4 equipos deportivos nacionales: boxeo, tiro con arco, tiro, taekwondo que han aplicado IA a través de la transferencia de software de una empresa francesa, fruto del proceso de cooperación estratégica entre el deporte vietnamita y el deporte francés que se ha impulsado fuertemente recientemente.
Después de probar con 4 equipos, basándose y evaluando resultados reales, se espera que en 2026, la industria del deporte comience a aplicar IA a muchos deportes clave para lograr una eficiencia óptima entre la tecnología y el entrenamiento especializado.
De hecho, no hace falta el auge de la IA para que la tecnología sea importante para el deporte de alto rendimiento. Desde pequeños detalles como un par de zapatillas o una camiseta adecuada hasta cosas más importantes como la dieta y la comida, la tecnología está en todas partes.
El problema radica en que, a la hora de aplicar la tecnología, la clave reside en contar con datos completos y precisos. Ese es el mayor obstáculo para el deporte vietnamita, aunque desde directivos hasta entrenadores y atletas, todos conocen perfectamente la necesidad de la tecnología.
Este cuello de botella existe desde hace mucho tiempo, desde la época en que los entrenadores vietnamitas observaban con "nostalgia" a sus colegas extranjeros sosteniendo cámaras personales para grabar partidos internacionales en los años 1980 y 1990.
El problema no es la cámara, sino la grabación, el almacenamiento y el análisis de datos. Sin embargo, no fue hasta después de 1990 que algunos de nuestros equipos contaron con cámaras de video. Sin embargo, todo se quedó en la recopilación de imágenes para que el entrenador las revisara posteriormente, lo cual no era significativo en términos de datos.
En otras palabras, la aplicación de tecnología en Vietnam está muy por detrás del resto del mundo debido a las condiciones objetivas. Hasta ahora, incluso en las competiciones nacionales de atletismo, seguimos utilizando tecnología anticuada, como los cronómetros portátiles de los árbitros.
En un deporte que requiere de altísima tecnología como la natación, nuestras modernas piscinas no cuentan con sensores y equipos de registro subacuático instalados durante las prácticas de los atletas.
Sin máquinas ni equipos especializados, se necesita personal. Incluso si hay suficiente personal para recopilar datos manualmente, se requiere un recurso humano para sintetizarlos e introducirlos en software especializado. Esto implica la necesidad de un centro de procesamiento de datos, lo cual implica un costo significativo.
Un representante de la Administración de Deportes de Vietnam declaró: «Deportes de Vietnam desea instalar equipos tecnológicos en los centros de entrenamiento. Cuando los atletas se ejercitan según cada ejercicio, el índice se recopila y se transmite al dispositivo de almacenamiento, y la aplicación de IA integrada realiza el análisis y lo envía al punto de recepción. Sin embargo, actualmente, los cinco principales centros de entrenamiento en Hanói , Ciudad Ho Chi Minh, Da Nang, Can Tho y Bac Ninh no cuentan con casas ni campos de entrenamiento equipados con sensores electrónicos para recopilar los índices de ejercicio».
Esto significa que sin métricas en tiempo real, la aplicación de tecnología o IA arrojará resultados mediocres.
En definitiva, sigue siendo una cuestión de inversión. Dado que el presupuesto anual aún se distribuye entre diversos objetivos, como el desarrollo del movimiento y las instalaciones, es evidente que la inversión en equipos tecnológicos no será considerable.
La solución actual de la industria del deporte sigue priorizando el envío de atletas a entrenarse en países avanzados como Francia y Japón a través de programas de cooperación, para que puedan utilizar tecnología deportiva moderna de otros países.
Fuente: https://bvhttdl.gov.vn/the-thao-viet-nam-va-thach-thuc-top-50-olympic-tu-dong-ho-bam-tay-den-ai-20250714151546417.htm
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