PetroVietnam busca soluciones para aumentar la eficiencia en la implementación de planes de inversión

Para seguir mejorando y potenciando la labor de inversión en el futuro, el presidente del Consejo de Administración de PetroVietnam, Le Manh Hung, afirmó que es necesario cambiar la mentalidad y mejorar la cualificación del equipo directivo (Consejo de Administración, Director General y Jefe de Gestión de Proyectos). En el reglamento de gestión de la cartera de inversiones, se establece que los recursos limitados deben asignarse adecuadamente para implementar la estrategia propuesta.

La Junta de Miembros del Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam (PetroVietnam) se reunió para escuchar un informe sobre la organización y gestión de la cartera de inversiones de la empresa matriz, revisando así el espacio y encontrando soluciones para aumentar la efectividad de la implementación del plan de inversión 2025.

La Junta Directiva de PetroVietnam se reunió y escuchó un informe sobre la organización y gestión de la cartera de inversiones de la empresa matriz. (Fuente: PVN)

El Presidente del Consejo de Administración de PetroVietnam, Le Manh Hung, presidió la reunión; asistieron el Director General de PetroVietnam, Le Ngoc Son; miembros del Consejo de Administración, del Consejo de Administración y representantes de los departamentos pertinentes del Grupo.

Según el informe del Departamento de Economía e Inversión de PetroVietnam, en los primeros 10 meses de 2024, el valor de la inversión de PetroVietnam alcanzó aproximadamente 22,9 billones de VND. Los sectores con mayor inversión son la industria eléctrica, la industria del gas y la exploración y producción (E&P).

La labor de inversión de PetroVietnam ha avanzado considerablemente, con una tasa de desembolso superior a la media nacional. Se estima que, para 2024, el valor de las inversiones del Grupo alcanzará los 33,76 billones de VND.

En cuanto al plan de inversión para 2025, el Grupo está invirtiendo 50,9 billones de VND, lo que representa un aumento del 49,2 % con respecto a la ejecución estimada para 2024, y se esfuerza por alcanzar el máximo, con una tasa de desembolso de inversión superior a la media nacional. En particular, se promueve la inversión en sectores como la industria del gas y la refinación de petróleo.

El plan de inversión del Grupo para 2025 no está extendido, centrándose en grandes cadenas/proyectos con un plan de capital de aproximadamente 37,6 billones de VND, lo que representa el 74% del plan de capital de inversión total del Grupo para el año, específicamente: cadena de proyectos Block B, proyectos de E&P, proyecto de modernización y expansión de la refinería de petróleo Dung Quat, planta de energía Nhon Trach 3,4, servicios de petróleo y gas...

Los recursos humanos juegan un papel importante

Al contribuir con soluciones para los objetivos de inversión en los dos últimos meses de 2024 y 2025, el sector de E&P identificó este campo como especial, buscando acortar los plazos e integrar procedimientos para eliminar dificultades. El sector de la industria del gas y la petroquímica propuso fortalecer la descentralización de la autoridad para los proyectos obligatorios, junto con planes de seguimiento de la implementación. Los proyectos necesarios deben contar con planes detallados y un análisis de riesgos potenciales para anticipar los problemas y controlarlos.

Representantes del Departamento de Electricidad y Energía Renovable reconocieron que los temas de personal en los proyectos tienen características diferentes al trabajo de oficina, por lo que se requiere que los líderes del proyecto sean más drásticos al verificar, impulsar y supervisar la implementación de las tareas en todos los niveles del proyecto.

El presidente del consejo de administración de PetroVietnam, Le Manh Hung, solicitó al Grupo optimizar su estructura y mejorar la eficacia, la eficiencia y el rendimiento. (Fuente: PVN)

Coincidiendo con esta opinión, el Sr. Le Xuan Huyen, subdirector general de PetroVietnam, afirmó que es necesario capacitar mejor al personal del proyecto y establecer una unidad independiente especializada en su implementación. Los recursos humanos son un factor clave para el éxito y para asegurar el progreso y la eficiencia de los proyectos.

El Sr. Duong Manh Son, subdirector general de PetroVietnam, afirmó que es necesario optimizar los recursos de capital, gestionar los riesgos y garantizar que las empresas obtengan una rentabilidad efectiva. Para alcanzar los objetivos establecidos, el Grupo necesita soluciones en materia de sistemas y regulaciones de gestión de inversiones.

A través de los proyectos prácticos, el Sr. Son reconoció que el enfoque rector de Petrovietnam es muy claro. En cuanto a la implementación, es necesario contar con una unidad independiente a cargo de los proyectos, centrada en la dirección y la implementación; promover la capacitación interna, unificar la misma perspectiva, el mismo sistema de referencia e integrar nuevas herramientas de gestión.

Según el Sr. Bui Minh Tien, miembro del Consejo de Administración de PetroVietnam, para una buena gestión es necesario clasificar la cartera de inversiones, evaluar el potencial y los riesgos, e identificar la cartera principal que constituye el punto fuerte de PetroVietnam, generando ingresos iniciales y cumpliendo múltiples propósitos. Por lo tanto, el Sr. Tien exige que el plan de inversión optimice la cartera, determine qué cartera tiene mayor prioridad, asignando así capital y personal, y mejorando la capacidad de gestión de proyectos.

Aprovechar la eficacia de los sistemas de gestión de cartera

Al evaluar la labor de inversión del Grupo en los últimos tiempos, el presidente del Consejo de Administración de PetroVietnam, Le Manh Hung, reconoció que se han producido mejoras que se reflejan en la realidad. Como resultado, desde 2021 hasta la fecha, la tasa de ejecución de las inversiones casi se ha duplicado. El Grupo ha desarrollado un Sistema de Gestión de Carteras de Inversión, que desempeña un papel fundamental para grandes corporaciones como PetroVietnam. El presidente del Consejo de Administración reconoció y valoró altamente los esfuerzos del Consejo Ejecutivo, los consejos profesionales y los representantes de capital de las unidades.

Vista panorámica del sitio de construcción de la base de energía eólica marina.

Para seguir mejorando y potenciando la labor de inversión en el futuro, el Sr. Le Manh Hung comentó que es necesario cambiar la perspectiva y mejorar la cualificación del equipo directivo (Junta Directiva, Director General y Jefe de la Junta de Gestión de Proyectos). En el reglamento de gestión de la cartera de inversiones se establece que los recursos limitados deben asignarse adecuadamente para implementar la estrategia propuesta.

El jefe de PetroVietnam solicitó que el Grupo racionalice su aparato, mejore la eficacia, la eficiencia y el rendimiento; identifique las dificultades y los obstáculos para encontrar soluciones, promueva la descentralización y ajuste la estructura adecuada; revise el sistema de regulaciones y normas relacionadas con las actividades de gestión y la implementación de proyectos de inversión; e integre las regulaciones relacionadas.

PetroVietnam también necesita tener una visión global del panorama de inversiones, la gestión de la cartera, la clasificación por nivel y proyecto; a partir de ahí, tener un plan para el capital social, organizar el capital para los proyectos de inversión.

Al desarrollar un plan de inversión, la cartera de inversiones de cada sector debe ir acompañada de un programa de implementación y seguimiento. En el caso de sectores con alta fluctuación, el plan debe construirse con base en escenarios de máximos y mínimos, con contingencias y un plan de gestión de riesgos.

Ante las tareas urgentes que requieren atención inmediata, el presidente de la Junta Directiva de PetroVietnam enfatizó las soluciones de recursos humanos, incluyendo la movilización de personal, incluyendo líderes, y el desarrollo de regulaciones para la contratación de personal, garantizando la puntualidad y la capacidad de cumplimiento; además, el desarrollo de regulaciones sobre salarios e ingresos, reconociendo el esfuerzo y la contribución del personal que participa en el proyecto. Ante los retrasos en los proyectos, cualquier contenido bajo la responsabilidad de la Junta Directiva, el Sr. Le Manh Hung solicitó la descentralización inmediata.

Fuente: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html