Anticipar riesgos, activar escenarios de respuesta
Desde que Estados Unidos anunció un impuesto recíproco del 46% sobre los productos vietnamitas el 2 de abril de 2025, el sector empresarial nacional ha entrado inmediatamente en estado de emergencia. Aunque este impuesto no ha entrado en vigor oficialmente y se ha pospuesto 90 días, hasta principios de julio, se considera un momento decisivo para que Vietnam y Estados Unidos alcancen un acuerdo comercial y eviten el peor escenario posible.
Mientras tanto, las empresas vietnamitas no esperaron los resultados de la mesa de negociaciones, sino que activaron proactivamente una serie de medidas de respuesta para minimizar los riesgos.
Según el informe "Perspectivas Empresariales 2025" publicado recientemente por UOB Bank (Singapur), hasta el 80 % de las empresas vietnamitas encuestadas afirmaron haber comenzado a implementar estrategias de respuesta inmediatamente después del anuncio de la política fiscal de Estados Unidos. Cabe destacar que, en lugar de limitarse a ofrecer soluciones temporales, las empresas vietnamitas tienden a establecer escenarios a largo plazo, lo que refleja un cambio radical en la gestión de riesgos y la mentalidad preventiva.
Las medidas comúnmente implementadas incluyen: diversificar proveedores, aumentar la localización de las cadenas de suministro, reducir gradualmente la proporción de exportaciones al mercado estadounidense e impulsar las exportaciones a los mercados de la región de la ASEAN. Alrededor del 70 % de las empresas encuestadas prevé un fuerte crecimiento del comercio intra-ASEAN, siendo Tailandia y Singapur los dos principales destinos potenciales. Esto es una señal positiva de que la región de la ASEAN no solo desempeña el papel de "zona de amortiguación" en el contexto de las tensiones comerciales, sino también un nuevo pilar en la estrategia de desarrollo de mercado de las empresas vietnamitas.
Al mismo tiempo, muchas empresas también han ajustado rápidamente su estructura de costos para afrontar el riesgo del aumento de los precios de los insumos y los costos de producción. UOB indicó que el 52% de las empresas están preocupadas por el aumento de los precios de los insumos, mientras que el 30% expresó su preocupación por las presiones inflacionarias generalizadas. Esto plantea una necesidad urgente de control financiero y reestructuración operativa, especialmente en sectores como el textil, los productos de madera y los productos del mar, que dependen en gran medida del mercado estadounidense.
Junto con las empresas, las entidades crediticias nacionales también revisaron y reevaluaron rápidamente el nivel de riesgo crediticio relacionado con las exportaciones a Estados Unidos. En Vietcombank , el consejo de administración afirmó que la mayoría de los clientes exportadores han desarrollado escenarios de respuesta temprana y diversificado su estructura de mercado para evitar la dependencia. Los préstamos de IED pendientes de Vietcombank en este sector representan solo alrededor del 10%, y las industrias más afectadas, como la madera, los productos del mar y los textiles, también son limitadas.
De igual manera, VietinBank evaluó que, a corto plazo, el impacto se centrará principalmente en diversas industrias, como la del mueble y la de productos del mar, pero no hay indicios de una retirada de la IED ni de una pérdida generalizada de liquidez. El BIDV cree que alrededor del 15 % de la cartera de préstamos podría verse afectada indirectamente, pero no hasta el punto de afectar gravemente las ganancias de todo el sistema. Algunos clientes han ajustado los precios de importación y exportación, modificado las cadenas de suministro o renegociado contratos para mantener sus márgenes de beneficio.
Desde otra perspectiva, bancos como MBBank, TPBank, HDBank y LPBank dijeron que la proporción de préstamos directos para las empresas que exportan a Estados Unidos solo fluctúa entre el 0,3% y menos del 2%, un nivel que se considera "seguro" y bajo control.
Techcombank, con una participación de alrededor del 3% en los préstamos a las exportaciones de EE.UU., pronostica que los ingresos operativos podrían verse afectados en el corto plazo, pero se verán compensados con medidas de reducción de costos.
Mientras tanto, VPBank cree que los aranceles pueden afectar negativamente la inversión de IED y las zonas industriales de exportación, pero la confianza en un crecimiento del PIB del 6,5 - 8% aún se mantiene gracias al papel del Gobierno en el apoyo a las políticas y la gestión macroeconómica.
Las empresas promueven la reestructuración y la digitalización
Si en la fase inicial, las empresas vietnamitas se centraron en responder con rapidez para proteger las operaciones de producción y estabilizar los mercados de exportación, al entrar en la fase "antes de la hora G", cuando los aranceles puedan entrar en vigor oficialmente después del 9 de julio de 2025, se han activado estrategias a largo plazo. Desde la reestructuración de la cadena de suministro hasta la transformación digital integral, la comunidad empresarial está demostrando un espíritu proactivo de transformación no solo para superar las dificultades inmediatas, sino también para consolidar su posición a largo plazo.
Según una evaluación de PricewaterhouseCoopers (PwC), en lugar de centrarse únicamente en la reducción de costes, una reacción común ante una crisis es que las empresas vietnamitas están adoptando un modelo de reestructuración flexible y sostenible. El núcleo de esta estrategia es reducir la dependencia de un mercado clave como Estados Unidos y promover la capacidad de operar de forma independiente mediante la innovación en los modelos de producción y negocio.
PwC destacó que las empresas que puedan aplicar un modelo operativo lean, integrar la digitalización y ampliar la capacidad de localización serán las que mantengan una ventaja competitiva real en un contexto incierto.
Una tendencia clara es que las empresas están cambiando su enfoque hacia la digitalización y la tecnología como escudo contra las crisis externas. Según expertos económicos, la digitalización ya no es una opción, sino una estrategia vital para ayudar a las empresas a mantener el ritmo en la carrera competitiva global.
Una encuesta de UOB muestra que el 61% de las empresas vietnamitas invertirán en transformación digital para 2025, no solo para optimizar los procesos de producción, sino también para gestionar riesgos, pronosticar costos de insumos y construir una red de suministro más flexible.
Al mismo tiempo, la tendencia a localizar las cadenas de suministro se está acelerando considerablemente. En 2024, hasta el 72 % de las empresas priorizarán la elección de proveedores nacionales, el 67 % se abastecerá en la región de la ASEAN y solo el 43 % seguirá dependiendo de China. Esto evidencia un cambio estratégico tras muchos años atrapados en una red de suministro global inestable. La localización no solo ayuda a reducir el riesgo de interrupción de la cadena de suministro, sino que también mejora la capacidad de controlar la calidad, el tiempo y los costos logísticos, factores que determinan la competitividad en un contexto de ajuste arancelario.
Otro importante motor de esta transformación es la nueva generación de líderes, que representa aproximadamente el 75% del total de empresas encuestadas en Vietnam. A diferencia de la generación anterior, este grupo de líderes cuenta con una sólida formación en un entorno internacional, una mentalidad innovadora y está dispuesto a experimentar con tecnologías innovadoras como la inteligencia artificial, la computación en la nube, la cadena de bloques o la realidad aumentada. Más importante aún, promueven los principios de desarrollo sostenible y gobernanza ambiental, social y de gobernanza (ESG), considerándolos una herramienta para construir marcas y atraer inversores a largo plazo.
Cabe destacar que más del 95% de los líderes sucesores identifican el desarrollo sostenible como una prioridad estratégica fundamental. Los expertos afirman que aprovechan proactivamente las finanzas verdes, la financiación sostenible y la emisión de bonos ESG como herramienta para lograr un equilibrio entre la transformación y la rentabilidad. Estas acciones no solo ayudan a las empresas a mantenerse a la vanguardia de sus competidores, sino que también demuestran que la fortaleza interna del sector económico privado de Vietnam se está transformando verdaderamente, en términos de visión, gobernanza y adaptabilidad.
En el contexto de las tensiones comerciales actuales, construir un ecosistema empresarial con la rapidez necesaria para responder y la solidez necesaria para sobrevivir es un desafío y una valiosa oportunidad. De hecho, muchas empresas vietnamitas han estado superando ese umbral de forma proactiva, no con una mentalidad reactiva, sino con una visión de desarrollo a largo plazo. Este es el pilar que ayuda a la economía vietnamita a mantener su ritmo de crecimiento, a pesar de las consecuencias de la guerra arancelaria global.
Fuente: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776
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