El Comité del Partido Agribank organiza la Conferencia del Comité Directivo sobre la prevención y el combate a la corrupción, el despilfarro y la negatividad en 2025
Agribank: El ahorro es política nacional, la gobernanza es acción
Según la dirección de Agribank: En el contexto de la innovación del modelo de crecimiento, la optimización de recursos es un requisito vital para las organizaciones económicas , especialmente para un banco comercial estatal clave como Agribank. Siguiendo de cerca las principales orientaciones del Partido, el Estado y la dirección del Banco Estatal, Agribank ha emitido el Programa de Acción para la Práctica del Ahorro y la Lucha contra el Despilfarro (THTK, CLP) en 2025: un programa integral, específico y de gran alcance.
En Agribank, THTK y CLP no son solo una tarea política y legal; se identifican como estrategias clave para mejorar la eficiencia operativa, la competitividad y la capacidad de servir a la agricultura, los agricultores y las zonas rurales. Es sabido que el programa se basa en la Directiva 01/CT-NHNN (del 20 de enero de 2025) y la Resolución 01/NQ-HDTV (del 6 de enero de 2025), creando un marco organizativo sincronizado, transparente y claramente controlado.
Los programas THTK y CLP de Agribank no se limitan a la reducción de costos, sino que también constituyen un componente estratégico para construir un sistema de gestión moderno, transparente y eficaz. Con una red nacional, una gran cantidad de empleados y altos costos operativos, Agribank reconoce claramente que el control de gastos es un factor vital para mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.
Cada funcionario de Agribank implementa y lleva a cabo seriamente la práctica del ahorro y la lucha contra el desperdicio.
Control Interno y Cultura de Ahorro: El Eje en la Transformación de los Modelos Operativos
Durante el período 2021-2024, Agribank implementó una serie de medidas específicas para controlar las finanzas, reducir costos y prevenir el despilfarro. En todo el sistema, se revisaron y complementaron 110 documentos sobre THTK, CLP y 376 reglamentos internos. En particular, el programa de acción 2025, adjunto a la Decisión n.° 316/QD-HDTV-TCKT, establece claramente cinco grupos de soluciones clave, integrados en los criterios de evaluación de cuadros, miembros del partido y unidades.
En sus operaciones regulares, el banco ha reducido proactivamente gastos innecesarios como electricidad, agua, reuniones y recepción de invitados; ha aplicado tecnología para optimizar procesos, acortar los plazos de la organización y reducir los costos de personal. Estas medidas se implementan de forma sincronizada, desde la oficina central hasta cada sucursal y oficina de transacciones.
Agribank también demostró su determinación en la gestión de inversiones. Se revisaron cuidadosamente una serie de proyectos tecnológicos, conservando solo los elementos esenciales para evitar la duplicación y la dispersión. La selección de equipos y software se basó en los principios de "apertura, alta integración y compatibilidad a largo plazo".
En particular, el proceso de licitación está estandarizado, se realiza en línea y se supervisa estrechamente. El software de monitoreo de inversiones ayuda a detectar irregularidades, emitir alertas tempranas y minimizar pérdidas. Estas reformas no solo protegen los recursos de inversión, sino que también contribuyen a construir una cultura de gobernanza transparente y responsable en todo el sistema.
Un punto destacado de los programas THTK y CLP es el control del poder y la prevención de la corrupción interna. El personal directivo y financiero se rota periódicamente para evitar la formación de intereses cohesivos. La declaración de patrimonio personal está vinculada a la verificación cruzada y la transparencia de los ingresos.
Además, se han mejorado la inspección y la auditoría internas, junto con software para supervisar la implementación de las recomendaciones de auditoría. Estas herramientas ayudan a detectar riesgos con anticipación, prevenir pérdidas y mejorar el cumplimiento normativo en la gestión financiera, contribuyendo así a la creación de un sistema de apertura, transparencia e integridad.
Al iniciar el año clave de 2025, Agribank identifica a THTK y CLP como avances estratégicos en el proceso de modernización y desarrollo sostenible. El objetivo del programa es optimizar recursos, reducir costos, mejorar la eficiencia en la atención a la agricultura y las zonas rurales y generar espacio para la transformación digital y la modernización tecnológica.
El punto culminante del programa es el desarrollo de objetivos cuantitativos de ahorro para cada campo y cada unidad. La gestión está digitalizada, basada en datos en tiempo real, lo que ayuda a los líderes a controlar rápidamente cada línea de gasto, detectar despilfarros con antelación y realizar ajustes desde el principio.
Cada sucursal y oficina transaccional deberá registrar al menos una iniciativa innovadora con elemento de ahorro, la cual será considerada para premios y replicada periódicamente.
Los líderes de Agribank compartieron que el banco tiene 5 pilares de los programas THTK y CLP en 2025.
En primer lugar, revise exhaustivamente los gastos regulares y de inversión y desarrolle un plan de ahorro cuantitativo trimestral.
En segundo lugar, digitalizar la gestión de gastos, aplicar software de contabilidad en tiempo real.
En tercer lugar, organizar la emulación para combinar el ahorro con la innovación y mejorar la eficiencia.
En cuarto lugar, el control de las inversiones en adquisiciones, el análisis costo-beneficio y el seguimiento posterior a la inversión.
En quinto lugar, promover la comunicación interna, dar a conocer los resultados de ahorro y asignar responsabilidad a los líderes.
Cabe destacar que el programa no se detiene en medidas técnicas, sino que se convierte en una estrategia de gestión, estrechamente vinculada a una cultura de integridad, mejora de la competitividad y responsabilidad social.
Señor Minh
Fuente: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm
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