Im Zeitraum 2020–2025 übertraf die Harnstoff- und NH3-Produktionsleistung von PVFCCo-Phu My jedes Jahr den Plan.
Der Zeitraum 2020–2025 ist für PVFCCo eine Zeit voller Höhen und Tiefen. Neben den negativen Auswirkungen der globalen Wirtschaftsrezession , der COVID-19-Pandemie und zunehmend komplizierter Naturkatastrophen … war das Düngemittelwerk Phu My lange in Betrieb und stand unter großem Wartungsdruck. Gleichzeitig wurde die Mehrwertsteuerpolitik für die Produktion und den Handel mit Düngemitteln nicht angemessen angepasst, was die Betriebseffizienz des Unternehmens erheblich beeinträchtigte.
Mit der Aufmerksamkeit des Parteikomitees und des Vorstands von Petrovietnam hat das Kollektiv aus Kadern, Parteimitgliedern und Mitarbeitern von PVFCCo-Phu My den Geist der Solidarität, Dynamik und Kreativität gefördert, Schwierigkeiten überwunden und 14/14 der in der Resolution des 4. Parteitags des Konzerns für die Amtszeit 2020–2025 festgelegten Ziele umfassend erreicht.
Insbesondere wichtige Finanzkennzahlen verzeichneten zum Ende der Laufzeit im Vergleich zum Beginn der Laufzeit allesamt ein zweistelliges Wachstum. So stiegen die Gesamtaktiva von 11.828 Milliarden VND auf 17.944 Milliarden VND, was einem Anstieg von 39 % entspricht; das Eigenkapital erhöhte sich von 8.291 Milliarden VND auf 11.532 Milliarden VND, was einem Anstieg von 52 % entspricht.
Effektive Produktion und Geschäft, Investitionen in die Entwicklung vieler neuer Produkte
Das Parteikomitee der PVFCCo widmete derpolitischen Kernaufgabe der Produktion und des Geschäfts besondere und konsequente Führung und Leitung und förderte parallel dazu Investitionen und Bauvorhaben, um die Produktion und das Geschäft auszuweiten, die Produkte zu diversifizieren und das Ziel eines nachhaltigen Wachstums und einer nachhaltigen Entwicklung sicherzustellen.
Dementsprechend hat das Werk eine sichere, stabile und effektive Produktion organisiert. Insbesondere während der COVID-19-Pandemie wurde die Produktion kontinuierlich auf Hochtouren aufrechterhalten, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. Die Harnstoff- und NH3-Produktion übertraf jedes Jahr den Plan.
Das Betriebsteam beherrscht die mit der modernsten chemischen Technologie ausgestattete NPK-Produktionslinie in Vietnam vollständig, entwickelt kontinuierlich viele Initiativen und Ideen, rationalisiert die Produktion, diversifiziert das Produktportfolio von 3 Formeln gemäß dem ursprünglichen Design (FS) auf fast 30 Formeln, verbessert kontinuierlich die Produktqualität und erfüllt die Marktnachfrage.
PVFCCo hat seine Investitionen ausgeweitet und Produkte entwickelt und diversifiziert, sowohl in Richtung Entwicklung und Verbesserung bestehender Produktionen und Produkte als auch in Richtung Investition in den Bau neuer Werkstätten und Fabriken.
Das Unternehmen hat den Bau der NH3-Werkstatt und des Projektkomplexes zur Modernisierung der NPK-Anlage abgeschlossen und diese in Betrieb genommen. Es bereitet sich auf die Umsetzung chemischer Produktionsprojekte vor, beispielsweise H2O2, DEF und Abgasrückgewinnung. Außerdem sucht es weiterhin nach Investitionsmöglichkeiten für eine Reihe neuer Düngemittel- und Chemieprojekte, beispielsweise H2SO4-Produktionsprojekt und Melaminprojekt. Der Gesamtwert der Investitionen in die Grundkonstruktion und Beschaffung wird auf 1.018 Milliarden VND geschätzt, was 205 % des gesamten Ziels entspricht.
Um die Düngemittelprodukte zu diversifizieren, hat PVFCCo neue Produkte erforscht und auf den Markt gebracht und damit Pionierarbeit geleistet.
Im Jahr 2020 wurde Phu My Fertilizer + Ke Bo aus dem traditionellen Harnstoffprodukt Phu My Fertilizer entwickelt. Es wurden wichtige Mikronährstoffe wie Bor und Zink hinzugefügt, um die Widerstandsfähigkeit und Resistenz von Nutzpflanzen zu erhöhen und so Geschmack und Qualität landwirtschaftlicher Produkte zu verbessern. Als nächstes folgt Phu My NPK + Mikroorganismen (anorganisches NPK, ergänzt mit nützlichen Mikroorganismen, die sowohl den Boden verbessern, die Düngeeffizienz steigern als auch umweltfreundlich sind).
Seit 2022 bietet Phu My eine hochwertige Düngemittellinie an, die speziell für die städtische Landwirtschaft entwickelt wurde – Phu My Garden. Diese Produktlinie erfüllt die Kriterien „Bequem – Sicher – Stilvoll“. Für den Chemiesektor hat PVFCCo die NH3-Anlage erfolgreich modernisiert und beliefert den Markt mit 80.000 bis 90.000 Tonnen pro Jahr. Gleichzeitig entwickelt das Unternehmen aktiv neue Produkte.
Während des fünfjährigen Zeitraums 2020–2025 erforschte und brachte PVFCCo regelmäßig neue Produkte auf den Markt und leistete damit Pionierarbeit, insbesondere mit der hochwertigen Düngemittelproduktlinie Phu My, die speziell auf die städtische Landwirtschaft spezialisiert ist.
Phu My Düngemittelprodukte mit neuer Identität
Initiativen, Ideen und Produktionsrationalisierungen zur Optimierung der Betriebsabläufe, Reduzierung des Rohstoff- und Energieverbrauchs sowie Verbesserung der Geschäftsleistung, des Managements und der Marktentwicklung waren während dieser Zeit die Höhepunkte. In den letzten fünf Jahren verzeichnete PVFCCo 656 Initiativen und Produktionsrationalisierungen, 1.589 Ideen wurden anerkannt und brachten einen Gewinn (nur im ersten Jahr der Bewerbung) von bis zu 284 Milliarden VND ein. Dies trug dazu bei, den kreativen Geist zu fördern und über sich selbst hinauszuwachsen, was in einem Unternehmen mit mehr als zwei Jahrzehnten Geschäftstätigkeit äußerst wichtig ist.
Dank der synchronen Bemühungen bei der Umsetzung politischer Aufgaben produzierte Phu My im Zeitraum 2020–2025 mehr als 5,06 Millionen Tonnen Düngemittel und 397.000 Tonnen Chemikalien und erreichte damit 101 % bzw. 127 % des Plans. Die Verbrauchsproduktion erreichte mehr als 6,26 Millionen Tonnen Düngemittel und mehr als 635.000 Tonnen Chemikalien und erreichte damit 101 % bzw. 111 % des Plans.
Der Gesamtumsatz des Konzerns übertraf das Ziel um 136 %, der konsolidierte Vorsteuergewinn war mehr als siebenmal höher als geplant und trug damit zum Staatshaushalt von 3.726 Milliarden VND bei, was das Ziel der laufenden Saison um 423 % übertraf. Der Konzern und seine Produkte erhielten außerdem wichtige nationale und internationale Titel und Auszeichnungen, wie z. B.: Nationale Marke, Top 50 bekannte Titel, Hochwertige vietnamesische Waren usw.
Das Durchschnittseinkommen der Mitarbeiter erreichte 32,5 Millionen VND/Person/Monat und übertraf damit das in der Resolution des 4. Kongresses festgelegte Ziel um 51 %. Damit wird weiterhin ein stabiles, attraktives und menschliches Arbeitsumfeld gewährleistet.
Der Parteiausschuss und der Vorstand von PVFCCo betrachten die Erneuerung der Unternehmenskultur stets als eine der Hauptaufgaben, eng verbunden mit dem Ziel, stabile Arbeitsplätze zu gewährleisten und das materielle und geistige Leben der Mitarbeiter ständig zu verbessern.
Starke Erneuerung der Arbeit beim Parteiaufbau und beim politischen System
Das PVFCCo-Parteikomitee hat die drastische Umsetzung innovativer Führungsmethoden angeordnet, um die Kapazität und Effizienz der Parteikomitees auf allen Ebenen zu verbessern. Gleichzeitig wurde ein wissenschaftlicher Arbeitsstil entwickelt, präzise, situations- und aufgabengerechte Beschlüsse gefasst, die Lernorganisation erneuert, Beschlüsse gründlich erarbeitet und politische Aktivitäten online durchgeführt.
In Bezug auf die Personalarbeit erließ das Parteikomitee der Korporation spezifische Vorschriften und Anweisungen, um die Arbeit der Mobilisierung, Rotation und Planung von Kadern effektiv umzusetzen; es wurden Bedingungen für die praktische Ausbildung vielversprechender junger Kader und Kader im Planungsbereich geschaffen; mit den erzielten stolzen Ergebnissen und der politischen Entschlossenheit im Geiste von
Mit Beginn der Amtszeit 2025–2030 stehen PVFCCo im Kontext der starken Transformation des Landes, der Umstellung des Entwicklungsmodells auf Rationalisierung, Effizienz, grüne Wirtschaft, Förderung der Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft sowie der neuen Mehrwertsteuerpolitik für Düngemittel und der Umfirmierung von Petrovietnam in Vietnam National Industry-Energy Group zahlreiche neue Entwicklungsmöglichkeiten bevor.
PVFCCo hat die Erfahrungen flexibler Unternehmensführung, insbesondere des „Fluktuationsmanagements“, genutzt und verfügt so über eine solide Grundlage, um sich proaktiv anzupassen, Ressourcen effektiv zu nutzen, eine stabile Produktion und ein stabiles Geschäft aufrechtzuerhalten und Durchbrüche zu erzielen.
Auf dieser Grundlage legte das Parteikomitee von PVFCCo die allgemeinen Ziele für die neue Amtszeit fest: Verbesserung der Führungskapazität, Förderung von Solidarität und Kreativität, Aufbau einer stabilen und nachhaltigen Entwicklung des Konzerns, Beibehaltung der führenden Position in der Düngemittelproduktion und im Düngemittelgeschäft sowie schrittweiser Ausbau des Chemiesektors.
Gleichzeitig legt das Parteikomitee auch konkrete Ziele für Produktions- und Geschäftsaufgaben sowie für den Aufbau der Parteiorganisation und des politischen Systems mit Wachstumszielen fest und zeigt damit die Entschlossenheit und die Entwicklungsambitionen des gesamten Parteikomitees.
Linh Dan
Quelle: https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
Kommentar (0)