Halten Sie stets die Grundwerte aufrecht

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„Kapitän“ von Gamuda Land Vietnam: Stets die Grundwerte hochhalten

Gamuda Land Vietnam nimmt strategische Anpassungen vor, um Chancen zu nutzen und neue Entwicklungen zu erreichen.

Nach 16 Jahren in Vietnam hat der malaysische Angestellte Angus Liew Bing Fooi eine wichtige und angesehene Position in der Geschäfts- und Immobilienbranche erreicht. Als Vorstandsvorsitzender und Rechtsvertreter der Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company spielt er eine Schlüsselrolle bei der Strategie und Entwicklung dieses Milliardenunternehmens auf dem vietnamesischen Markt.

Herr Angus Liew Bing Fooi, Vorstandsvorsitzender von Gamuda Land Vietnam, erklärte, dass Gamuda Land seinem Ziel, ein führender Stadtentwickler zu sein, treu bleibt und stets an seinen Grundwerten festhält: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.

Sie leben seit mehr als 16 Jahren in Vietnam und haben die urbane Entwicklung des Landes in letzter Zeit miterlebt. War Sie am meisten beeindruckt?

Ich begrüße das Engagement der vietnamesischen Regierung für den Infrastrukturausbau in den letzten Jahren, da dieser in den letzten zehn Jahren zu den wichtigsten Wachstumsmotoren des Wirtschaftswachstums zählt. Vietnam legt größten Wert auf Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, insbesondere in das Straßennetz, Flug- und Seehäfen.

Der Fokus auf den Ausbau der Infrastruktur erfüllt nicht nur die Anforderungen von Investitionsprojekten, sondern fördert auch das Wirtschaftswachstum und schafft mehr Arbeitsplätze. Darüber hinaus ist die rasante Urbanisierung Vietnams ein stärkerer Motor für die Entwicklung des Transport- und Versorgungssektors.

Insbesondere wurde 2021 die erste Stadtbahnlinie in Hanoi eröffnet und die erste U-Bahn-Linie in Ho-Chi-Minh-Stadt soll 2024 in Betrieb gehen. Dies sind Lichtblicke im Urbanisierungsprozess, die dazu beitragen, günstige Bedingungen für die sozioökonomische Entwicklung zu schaffen und die von Vietnam angestrebte Umstrukturierung der Wirtschaft und des Arbeitsmarktes in Richtung Industrialisierung und Modernisierung voranzutreiben.

Was hat Sie auf einer persönlichen Ebene dazu bewogen, in Vietnam zu leben und zu arbeiten?

Nach meinem Bauingenieurwesenstudium in Australien im Jahr 2000 kehrte ich nach Malaysia zurück, wo ich wertvolle Berufserfahrung in der Immobilienentwicklungs- und Baubranche sammelte.

Im Jahr 2008 wurde ich vom Unternehmen zum Arbeiten nach Vietnam geschickt. Damals war Vietnam ein attraktives Ziel in der Region, da es viele Möglichkeiten für Investoren bot und von der Wirtschaftsrezession der Jahre 2007 und 2008 nicht stark betroffen war.

Nachdem ich eine Weile hier gelebt habe, liebe ich Vietnam und möchte länger dort arbeiten. Vietnam hat eine einzigartige Kultur, ist leicht zugänglich, die Menschen sind freundlich und lernbegierig. Deshalb möchte ich mich stärker mit diesem Land verbinden. Ich habe Vietnamesisch gelernt, um Freunde, Kollegen und Mitarbeiter zu verstehen und problemlos mit ihnen kommunizieren zu können, und bin sehr glücklich darüber.

Ich lebe und arbeite seit über 16 Jahren in Vietnam und betrachte Vietnam als meine zweite Heimat.

Wie haben die Jahre, die Sie in Vietnam gelebt und gearbeitet haben, Sie verändert?

Ich denke, die Art und Weise, wie ich mein Geschäft führe, entspricht der Art und Weise, wie ich mein Leben lebe! Als „Gamudianer“ (Mitglied von Gamuda – PV) halte ich stets an den Grundwerten fest: Aufrichtigkeit, Verantwortung und Pioniergeist.

Nach über 16 Jahren in Vietnam habe ich mehr über Land, Kultur und Menschen gelernt. Das hat mir auch bei der Leitung von Gamuda Land in Vietnam sehr geholfen. Wir sind weiterhin bestrebt, unsere Verpflichtungen zu nachhaltiger Entwicklung, Umweltschutz und Corporate Social Responsibility (CSR) zu erfüllen, um Vietnamesen bestmöglich zu helfen.

Können Sie uns etwas über die Geschäftsaktivitäten von Gamuda Land in Vietnam im Laufe der Jahre erzählen?

Die allgemeine Wirtschaft und der Immobilienmarkt werden im Jahr 2023 erhebliche Veränderungen erfahren. Trotz der Herausforderungen und Chancen der Wirtschaft hält Gamuda Land weiterhin einen stabilen Geschäftsbetrieb aufrecht und erreicht neue Meilensteine.

Wir haben in den letzten drei Jahren drei Projektfusions- und -übernahmetransaktionen (M&A) abgeschlossen. Seit 2020 haben wir unsere Strategie von der Stadtentwicklung auf Projekte mit schnellem Kapitalumschlag umgestellt und unseren Grundstücksfonds weiter ausgebaut.

Mit diesem strategischen Geschäftsplan hat Gamuda in den letzten zwei bis drei Jahren Kapital mobilisiert, um den künftigen Bedarf zu decken, und ein starkes Personalteam aufgebaut, um aktiv nach neuen Projekten zu suchen und weitere Verträge abzuschließen. Wenn sich Chancen bieten, müssen wir sie nutzen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.

Warum ist Gamuda Land von der Entwicklung großer Stadtgebiete auf die Entwicklung von Projekten mit schnellem Kapitalumschlag umgestiegen?

Grundsätzlich entwickeln wir proaktiv eine Strategie für einen schnellen Kapitalumschlag, um das Geschäftsmodell zu ergänzen und zum Aufbau eines neuen Stadtentwicklungsmodells die Gewinnspanne des vom Unternehmen eingesetzten Gesamtkapitals zu erhöhen.

Gamudas Strategie des schnellen Kapitalumschlags darauf ab, eine Kette von Projekten zu schaffen. Wenn ein Projekt endet, beginnt ein neues, und das Kapital/Ertrag des ursprünglichen Projekts wird weiterhin in das nächste Projekt reinvestiert. Diese Kette sorgt für stabiles Wachstum in Gamuda Land.

In Bezug auf diese Strategie möchte ich zwei Aspekte hervorheben.

Erstens besteht unsere Strategie darin, unser Produktportfolio zu diversifizieren, um die starken Fähigkeiten und den innovativen, umfassenden Planungsansatz von Gamuda Land durch eine M&A-Strategie zu realisieren und Projekte mit schnellem Kapitalumschlag zu entwickeln, wie etwa Hochhauskomplexe, gewerbliche Stadthäuser usw.

Zweitens schaffen wir ein optimales Gleichgewicht zwischen den groß angelegten Siedlungsentwicklungen von Gamuda Land und mittelgroßen, schnell umsetzbaren Projekten. Wir verfolgen diese Strategie, während wir unserem Ziel, ein führender Siedlungsentwickler zu sein, treu bleiben. Obwohl große Siedlungsentwicklungen höhere Anfangsinvestitionen und längere Amortisationszeiten erfordern, gleichen wir diese Strategie mit kleineren Projekten aus, die unserer Meinung nach innerhalb von fünf Jahren nach Entwicklungsbeginn amortisiert sind. Nach fünf Jahren können wir das durch schnell umsetzbare Projekte generierte Kapital in andere neue Projekte reinvestieren.

Worauf wird sich die Entwicklungsstrategie von Gamuda Land in Vietnam in den nächsten zehn Jahren konzentrieren, Sir?

Der Ausbau des Landfonds hat für uns derzeit oberste Priorität. Die Bereitstellung eines ausreichend großen, sauberen Landfonds mit ausreichenden rechtlichen Verfahren ist heute die größte Herausforderung bei der Entwicklung integrierter Stadtprojekte in Vietnam. Insbesondere in Großstädten wie Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt werden Landfonds zunehmend knapp. Ein großes Grundstück wie Gamuda City mit 274 Hektar in Hanoi oder Celadon City mit 82 Hektar in Ho-Chi-Minh-Stadt zu finden, ist derzeit nahezu unmöglich. Wir bleiben jedoch unserer Strategie für nachhaltige Entwicklung in Vietnam treu.

Wie bereits erwähnt, sind wir sehr daran interessiert, unser Produktportfolio in Vietnam zu diversifizieren. Der weitere Ausbau unserer Präsenz in Vietnam ist für uns ein wichtiger strategischer Schritt, um unser Umsatzziel zu erreichen und unser Produktportfolio zu diversifizieren, um in den nächsten 5–10 Jahren 10 bis 15 neue Projekte auf den Markt zu bringen.

Gamuda Land ist einer der ersten Bauträger in Vietnam, der Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) in seine Projekte integriert. Wir sind stolz auf die grünen Biogärten unserer Projekte, die das gesamte Projekt innen und außen mit grünen Bäumen bewachsen. Unser sorgfältig durchdachter Masterplan für die Projektentwicklung vereint zudem alle Schlüsselelemente harmonisch und deckt alle Bereiche ab – von der Architektur über die entsprechenden Einrichtungen und Annehmlichkeiten bis hin zu Parks und Landschaften.

Bei der Beschaffung von Baumaterialien wenden wir verschiedene ISO-Normen an und implementieren Recyclingprozesse für Materialien, Komponenten und Haushaltsabfälle. Darüber hinaus wendet Gamuda Land bei seinem Projekt in Vietnam Umweltstandards wie LOTUS und LEED an.

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