Textil- und Bekleidungsunternehmen setzen proaktiv auf grüne Transformation

Anforderungen an Umweltkriterien bei Produkten und in der Produktion zwingen die einheimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen zu Umstrukturierungen, um ihre Position auf dem Exportmarkt zu behaupten.

Die Geschichte eines Pionierunternehmens

Laut Nguyen Thi Minh Hai, Leiterin der Abteilung für nachhaltige Entwicklung der Bac Giang Garment Corporation (LGG), ist LGG wie andere Textil- und Bekleidungsexportunternehmen Teil der globalen Textil- und Bekleidungslieferkette. Die von Importeuren festgelegten Umweltstandards werden immer strenger und erfordern von den Unternehmen ein höheres Maß an Bewusstsein und Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft.

Von Anfang an konzentrierte sich das Unternehmen bei der Realisierung neuer Projekte auf die Investition in eine Solaranlage mit erneuerbaren Energiequellen. Bis heute werden 40 % des Stromverbrauchs der gesamten Fabrik durch Solarenergie gedeckt.

Der Einsatz moderner Technologien ist ein wichtiger Faktor für die grüne Transformation von Textil- und Bekleidungsunternehmen. Foto: Hai Linh

Darüber hinaus ergreift LGG auch Energiesparmaßnahmen. So wird beispielsweise die gesamte bisherige Leuchtstoffröhrenbeleuchtung auf LED-Beleuchtung umgestellt oder es werden Energiesparrichtlinien an alle Mitarbeiter und Arbeiter weitergegeben. Außerdem wird von Kohlekesseln auf saubere Biomassekessel umgestellt. Außerdem werden umweltfreundlichere Chemikalien verwendet und die Sicherheit der Arbeiter gewährleistet. Das Abwasser der Fabrik kann wiederverwendet werden.

Die Fabrik konzentriert sich außerdem auf die Bewertung globaler Recyclingzertifikate, Zertifikate für die Verwendung recycelter Materialien oder Zertifikate für verantwortungsvolles Federmanagement und viele andere Zertifikate zur sozialen Verantwortung, die Kunden während ihrer Teilnahme an der Lieferkette benötigen, sowie auf eine Reihe von Aktivitäten zur Sensibilisierung der Mitarbeiter.

„ Die Teilnahme an einer grünen Lieferkette sowie die Umsetzung grüner und nachhaltiger Entwicklungsmaßnahmen führen zu erheblichen Kosteneinsparungen für Unternehmen. Gleichzeitig verbessern sich Bekanntheit und Position des Unternehmens, und die Kunden schätzen seine Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen Unternehmen sehr“, so Frau Hai.

Nicht nur LGG, das mit den Anforderungen eines nachhaltigen Wachstums der Importmärkte konfrontiert ist, hat auch die heimische Textil- und Bekleidungsindustrie aktiv und proaktiv auf eine grüne Produktion umgestellt. Typische Beispiele sind May 10, May Phong Phu, May Viet Tien, May Duc Giang …

In Bezug auf May 10 sagte Herr Than Duc Viet, Generaldirektor der May 10 Corporation – Joint Stock Company, dass May 10 in den vergangenen drei Jahren viele umweltfreundliche Produktionsmaßnahmen umgesetzt habe, wie etwa Investitionen in moderne Maschinen und Geräte zur Senkung des Stromverbrauchs, Investitionen in Solarenergiesysteme und Solarmodule auf Hausdächern sowie die Verknüpfung von Produktionsketten in Vietnam und im Ausland, um recycelte Produkte aus der Natur optimal zu nutzen.

„ Eine umweltfreundlichere Produktion ist keine Frage der Wahl mehr, sondern eine zwingende Voraussetzung für Unternehmen, die auf nachhaltige Exporte umsteigen möchten. Bereits im Produktionsprozess werden Kohlebrennstoffe auf Biomassebrennstoffe umgestellt, um möglichst geringe CO2-Emissionen zu gewährleisten. Es wird erwartet, dass das gesamte Projekt „May 10“ im Jahr 2024, wenn es in Betrieb geht, dazu beitragen wird, die CO2-Emissionen um mehr als 20.000 Tonnen zu reduzieren “, betonte Herr Viet.

Schwierigkeiten überwinden für langfristige Ziele

Obwohl sie in ihrer Produktion und Wirtschaft proaktiv einen grünen Wandel vollzogen haben, stehen die Unternehmen – sogar Großunternehmen – bei dieser Arbeit noch immer vor zahlreichen Herausforderungen.

Frau Hai stellte fest, dass die größte Schwierigkeit für Unternehmen das Kapital sei. Investitionen in grüne Entwicklungsprojekte erfordern viel Kapital, beispielsweise für Solarenergieanlagen, Abwasseraufbereitungssysteme oder Systeme mit recycelten Materialien.

Die zweite Schwierigkeit besteht darin, dass das technische Niveau und die technologischen Kapazitäten der Arbeitskräfte noch immer begrenzt sind, insbesondere in neuen Bereichen wie erneuerbaren Energien, Solarenergie und Windkraft.

Die dritte Schwierigkeit besteht in der Anleitung und den konkreten Schritten staatlicher Stellen für Unternehmen, damit diese klare Fahrpläne für die Umsetzung grüner Ziele haben.

Aus der Perspektive einer Beratungseinheit wies Herr Le Xuan Thinh, Direktor des Vietnam Cleaner Production Center Co., Ltd., darauf hin, dass die grüne Transformation von Textil- und Bekleidungsunternehmen auch mit vielen Herausforderungen verbunden sei. Insbesondere haben die Funktionseinheiten Strategien in diesem Bereich entwickelt, doch spezifische Richtlinien und Standards fehlen derzeit, sodass die Unternehmen bei der Umsetzung verwirrt sind.

Darüber hinaus verleihen Finanzinstitute und Banken grünes Kapital, doch die meisten Textil- und Bekleidungsunternehmen in der Wertschöpfungskette sind klein und mittelständisch und haben Schwierigkeiten, ein Finanzprofil aufzubauen, um auf diese Kapitalquelle zuzugreifen.

Um heimischen Textil- und Bekleidungsunternehmen zu helfen, die oben genannten Schwierigkeiten zu überwinden und den Weg der grünen Transformation schnell zu beschreiten, schlug Herr Thinh ein Umweltschutzgesetz mit entsprechenden Verordnungen und Rundschreiben zur Umsetzung vor. Es fehlen jedoch spezifische Standards, wie etwa Umweltstandards für die Textil- und Bekleidungsindustrie, oder es fehlen Leitlinien für die Umsetzung des Plans. Darüber hinaus sollten finanzielle Anreize geschaffen werden, wie etwa Kapital- und Steueranreize sowie der Zugang zu Wissenschaft und Technologie, damit Unternehmen grüne Lösungen umsetzen können.

Um die Arbeitskräfte für die grüne Wende aufzubauen, ist Unterstützung insbesondere von Industrieverbänden erforderlich.

Auf Unternehmensseite ist es notwendig, einen Fahrplan für die grüne Transformation zu erstellen. Dieser Fahrplan muss nicht nur den Kapazitäten entsprechen, sondern auch ein starkes Engagement der Führungskräfte und Mitarbeiter im Umsetzungsprozess zeigen.

Quelle: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-chu-dong-chuyen-doi-xanh-355683.html