พนักงานมีสิทธิ์นำเสนอความคิดริเริ่ม ความคิดเห็น และแนวคิดของตนเอง รวมถึงเสนอแนะ ข้อเสนอแนะ และวิธีแก้ปัญหาเพื่อการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ดียิ่งขึ้น เมื่อได้รับความเคารพจากบริษัท พนักงานจะมีความมั่นใจ ทุ่มเท และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh เข้าร่วมฟอรั่ม “การปรับปรุงผลิตภาพแรงงานแห่งชาติภายในปี 2024”
นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh จะกล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมครั้งนี้
ในการประชุมครั้งนี้ นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh จะกล่าวสุนทรพจน์และถ่ายทอดข้อความเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานให้แก่คนงานและธุรกิจทั่วประเทศผู้แทนเข้าร่วมเสวนา “การพัฒนาผลิตภาพแรงงานแห่งชาติภายในปี 2567”
ในพิธีเปิดการประชุม นายเหงียน ดิงห์ คัง ประธานสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม กล่าวว่า เนื่องในโอกาสเดือนแรงงาน พ.ศ. 2567 และวาระครบรอบ 95 ปีแห่งการก่อตั้งสหภาพแรงงานเวียดนาม (28 กรกฎาคม พ.ศ. 2472 - 28 กรกฎาคม พ.ศ. 2567) สมาพันธ์แรงงานเวียดนามได้จัดเวทีเสวนา “การปรับปรุงผลิตภาพแรงงานแห่งชาติ พ.ศ. 2567” เวทีเสวนานี้เป็นโอกาสให้เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน สมาชิกสหภาพแรงงาน ข้าราชการ พนักงานราชการ และลูกจ้าง ได้ส่งเสริมบทบาทและความรับผิดชอบในการเสนอ แนะนำ และนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมผลิตภาพแรงงานแห่งชาติ นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสให้เจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน ข้าราชการ พนักงานราชการ ลูกจ้าง ผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการ และเจ้าของธุรกิจ ได้แลกเปลี่ยนและหารือเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของผลิตภาพแรงงานของเวียดนาม สาเหตุและอุปสรรคของผลิตภาพแรงงาน ตลอดจนเสนอแนะแนวทางแก้ไขปัญหา รวมถึงแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อส่งเสริมบทบาทของลูกจ้างในการปรับปรุงผลิตภาพแรงงานแห่งชาติ ประธานสมาพันธ์แรงงานเวียดนามหวังที่จะได้รับการแบ่งปันและการประเมินผลจากหัวหน้ารัฐบาล เขายังเสนอให้คณะผู้แทนมุ่งเน้นไปที่การหารือเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้เพื่อปรับปรุงผลิตภาพแรงงานของประเทศประธานสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม นายเหงียน ดินห์ คัง กล่าวสุนทรพจน์เปิดงานในการประชุม
ในการกล่าวและอภิปรายในเวทีนี้ ดร.เหงียน ตู๋ อันห์ ผู้อำนวยการฝ่ายพยากรณ์และวิเคราะห์เศรษฐกิจ สถาบันกลางเพื่อการจัดการเศรษฐกิจ ได้แบ่งปันข้อมูลมหภาคเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานของเวียดนาม นายตู๋ อันห์ กล่าวว่า ผลิตภาพแรงงานของประเทศเป็นตัวชี้วัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจของประเทศ ข้อมูลจากธนาคารโลกระบุว่า ผลิตภาพแรงงานของเวียดนามในปี 2565 อยู่ที่ 20.4 พันดอลลาร์สหรัฐ คิดเป็น 11.4% ของสิงคโปร์ 35.4% ของมาเลเซีย 64.8% ของไทย และ 79% ของอินโดนีเซีย... อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาโครงสร้างเศรษฐกิจของเวียดนามอย่างใกล้ชิด พบว่าแรงงานเวียดนามส่วนใหญ่ทำงานในภาคส่วนนอกระบบและครัวเรือน ในปี 2565 จำนวนแรงงานในภาคธุรกิจคิดเป็นเพียง 29.2% ของกำลังแรงงานทั้งหมด อย่างไรก็ตาม แรงงานเหล่านี้สร้าง GDP ให้กับเศรษฐกิจถึง 60% โดยภาคเอกชนคิดเป็น 10% และภาคธุรกิจการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) คิดเป็น 20%... "ด้วยจำนวนแรงงานในภาคธุรกิจที่สร้าง GDP ให้กับเศรษฐกิจถึง 60% เราจึงเห็นว่าผลิตภาพแรงงานของแรงงานในธุรกิจของเวียดนามสร้างมูลค่าได้ 53,582 ดอลลาร์สหรัฐต่อคน ซึ่งคิดเป็นประมาณ 30% เมื่อเทียบกับสิงคโปร์ ไม่ใช่ 11.4%" เขากล่าวเน้นย้ำ เพื่อปรับปรุงผลิตภาพแรงงานของประเทศ ผู้อำนวยการฝ่ายพยากรณ์และวิเคราะห์เศรษฐกิจกล่าวว่า จำเป็นต้องดำเนินการตามแนวทางแบบซิงโครนัสอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพิ่มการเข้าถึงทรัพยากรต่างๆ เช่น ที่ดิน ทุน ความรู้ แรงงาน ลดต้นทุนในการปฏิบัติตามขั้นตอนการบริหาร และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการของหน่วยงานภาครัฐ เพื่อพัฒนาจำนวนวิสาหกิจให้เร็วขึ้นและเพิ่มขนาดวิสาหกิจ นโยบายเศรษฐกิจในช่วงปี พ.ศ. 2564-2573 ควรมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมการผลิตและการแปรรูป เนื่องจากเป็นแรงผลักดันสำคัญในการส่งเสริมผลิตภาพแรงงานของเศรษฐกิจโดยรวม เมื่อผลิตภาพแรงงานของอุตสาหกรรมนี้เพิ่มขึ้นเท่านั้น จึงจะมีรายได้เพิ่มขึ้นสำหรับใช้จ่ายในอุตสาหกรรมบริการ การเพิ่มผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรมบริการ หรืออีกนัยหนึ่ง ผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรมบริการนั้น เป็นผลพวงมาจากอุตสาหกรรมการผลิตและการแปรรูป ควบคู่ไปกับการนำแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงผลิตภาพแรงงานภายในอุตสาหกรรม เช่น การสนับสนุนการจัดตั้งวิสาหกิจขนาดใหญ่ “เครนนำร่อง” โดยอาศัยศักยภาพที่มีอยู่ของวิสาหกิจปัจจุบัน เพื่อนำพาอุตสาหกรรมให้พัฒนาไปตามห่วงโซ่อุปทานของวิสาหกิจเวียดนาม เช่น การผลิตยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ เทคโนโลยีสารสนเทศ ธนาคารการเงิน การแปรรูปเกษตร ป่าไม้และประมง เหล็ก ฯลฯ ขณะเดียวกัน ส่งเสริมการย้ายถิ่นฐานแรงงานจากพื้นที่ที่มีผลิตภาพต่ำไปสู่พื้นที่ที่มีผลิตภาพสูง จากภาคนอกระบบไปสู่ภาคในระบบ ด้วยแนวทางแก้ไข เช่น การดูแลคุณภาพชีวิตของแรงงานให้ดีขึ้นด้วยนโยบายที่อยู่อาศัยทางสังคม การสนับสนุนบุตรแรงงานโดยไม่คำนึงถึงทะเบียนบ้านในด้านการศึกษา การเข้าถึง และการให้บริการทางการแพทย์ ฯลฯ นายตู อันห์ ยังได้กล่าวถึงความจำเป็นในการเสริมสร้างบทบาทของสหภาพแรงงานให้มีบทบาทในการสนับสนุนแรงงานอย่างแท้จริงในการสร้างความมั่นคงในชีวิต ณ สถานที่อพยพ จัดการปัญหาแรงงานสัมพันธ์อย่างกลมกลืน รับรองสิทธิประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายสำหรับแรงงาน และรับรองผลประโยชน์ระยะยาวสำหรับนักลงทุน คุณฟุง ถิ ฮันห์ พนักงานโรงงานเสื้อเชิ้ตฮานอย - บริษัทการ์เมนท์ 10 ได้แบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาคุณสมบัติของแรงงาน เมื่อนึกถึงช่วงเวลาในปี 2553 คุณฮันห์กล่าวว่าเมื่อเธออายุ 18 ปีและเข้าสู่บริษัทการ์เมนท์ 10 เธอมีความสุขมาก แต่ก็กังวลและสับสนมากเช่นกัน “ในฐานะคนงานใหม่ ไม่เคยเข้าโรงเรียนฝึกอบรมมาก่อน ฉันรู้สึกชื่นชมรุ่นพี่มาก ฉันบอกตัวเองว่าฉันจะสามารถทำได้อย่างแน่นอน และมากกว่านั้น ฉันตระหนักว่าฉันต้องสังเกตและเรียนรู้ทุกวัน คิดอยู่เสมอว่า: จะเพิ่มผลผลิตและพัฒนาทักษะได้อย่างไร” คุณฮันห์กล่าวนางสาว ฟุง ถิ ฮันห์ พนักงานโรงงานเสื้อฮานอย - บริษัทการ์เม้นท์ 10
ตั้งแต่วันแรกๆ ที่ทำได้ 200-300 ชิ้นต่อวัน หลังจากผ่านไป 5 เดือน คุณ Hanh สามารถเย็บได้ 700-800 ชิ้นต่อวัน “แต่สำหรับฉัน นั่นยังไม่เพียงพอ ฉันรู้สึกเสมอว่าฉันสามารถทำได้มากกว่านี้ ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้วิธีควบคุมเวลาโดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มผลผลิตในชั่วโมงถัดไปอย่างน้อย 5% เมื่อเทียบกับชั่วโมงก่อนหน้า กว่าหนึ่งปีผ่านไป ฉันเป็นผู้นำด้านผลผลิตในหน่วยด้วยผลผลิต 1,400 ชิ้นต่อวัน ซึ่งสูงกว่าเพื่อนร่วมงานในระดับเดียวกันถึง 150%” เธอกล่าว จนถึงปัจจุบัน คุณ Hanh เป็นคนงานที่มีผลผลิตและรายได้สูงสุดในองค์กรมาโดยตลอด โดยได้รับตำแหน่งพนักงานยอดเยี่ยม สมาชิกสหภาพแรงงานยอดเยี่ยม นักต่อสู้เพื่อเลียนแบบ และคนทำงานที่เป็นแบบอย่างมาหลายปีติดต่อกัน คุณ Hanh ยังได้แบ่งปัน แนะนำ และเผยแพร่แนวปฏิบัติที่ดีที่เธอได้เรียนรู้ให้กับเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของเธออย่างกระตือรือร้น ในการประชุม คุณฮาญห์ได้เสนอแนะต่อรัฐบาล กระทรวง และหน่วยงานต่างๆ หลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง รัฐบาลจำเป็นต้องศึกษาและออกนโยบายเพื่อสนับสนุนการฝึกอบรมสำหรับธุรกิจที่จ้างแรงงานจำนวนมาก โดยเฉพาะแรงงานใหม่ “จากการดำเนินงานจริง ณ วันที่ 10 พฤษภาคม พวกเราแรงงานเห็นว่าธุรกิจที่มีโรงเรียนอนุบาล ศูนย์การแพทย์ และวิทยาลัยอาชีวศึกษา จะช่วยให้แรงงานมีสภาพแวดล้อมที่เพียงพอต่อการพัฒนาตนเอง รู้สึกมั่นคงในการทำงาน และมีส่วนช่วยในการเพิ่มผลผลิตแรงงาน เราหวังว่ารัฐบาลจะมีนโยบายที่จะเลียนแบบรูปแบบนี้สำหรับธุรกิจที่จ้างแรงงานหญิงจำนวนมาก” คุณฮาญห์กล่าวเสริม คุณไม เทียน อัน หัวหน้าฝ่ายผลิต บริษัท อินเทล โปรดักส์ เวียดนาม (โฮจิมินห์) กล่าวว่า การฝึกอบรมแบบอุตสาหกรรม การสร้างความตระหนักรู้ และวินัยของแรงงาน เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการปรับปรุงผลผลิตแรงงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 ซึ่งให้ความสำคัญกับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและการปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการผลิตเป็นอย่างมากนายมาย เทียน อัน นำเสนอเอกสาร
องค์กรที่ต้องการพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์และแบรนด์จำเป็นต้องมีพนักงานที่มีการศึกษา ทักษะ ทักษะทางสังคม และจริยธรรมในการทำงานที่ดี พนักงานที่ต้องการเพิ่มรายได้จำเป็นต้องมีทักษะวิชาชีพ ทัศนคติ ความตระหนักรู้ และจริยธรรมในการทำงานที่ดี อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง พนักงานจำนวนมากยังคงไม่สนใจและให้ความสำคัญกับการฝึกอบรม การสร้างความตระหนักรู้ ระเบียบวินัย และรูปแบบการทำงานแบบอุตสาหกรรม ปัญหาที่พบบ่อย ได้แก่ แม้ว่าบริษัทอินเทล โปรดักส์ เวียดนาม จะเป็นบริษัทข้ามชาติที่มีพนักงานส่วนใหญ่เป็นคนเวียดนาม แต่บริษัทอินเทล โปรดักส์ เวียดนาม ก็ประสบปัญหาด้านความตระหนักรู้ ระเบียบวินัย และรูปแบบการทำงานแบบอุตสาหกรรมเช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ คุณอันกล่าวว่า เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บริษัทได้ฝึกอบรมพนักงานในรูปแบบการทำงานแบบอุตสาหกรรมและจริยธรรมในการทำงานผ่านกิจกรรมต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จัดการฝึกอบรมและแบ่งปันความรู้เกี่ยวกับกฎหมาย ข้อบังคับแรงงาน กฎระเบียบของบริษัทสำหรับพนักงาน ฝึกอบรมความรู้เกี่ยวกับความปลอดภัยและสุขอนามัยของแรงงาน จัดการประชุมและสนทนากับพนักงานเพื่อรับฟังและแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่ นอกจากนี้ บริษัทยังแบ่งปันและเตือนพนักงานเกี่ยวกับสถานการณ์จริงเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานแบบอุตสาหกรรมและวินัยในการทำงาน เพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้จริง นอกจากนี้ บริษัทยังส่งเสริมและยกย่องและให้รางวัลแก่ผู้เป็นตัวอย่างที่ดีต่อสาธารณะ สร้างกระบวนการสนับสนุนและระบบการควบคุมการปฏิบัติตามวินัยในการทำงาน... เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน คุณอันแนะนำว่าควรมีรูปแบบการสอนและเตรียมความพร้อมพนักงานให้มีความรู้ด้านอุตสาหกรรมมากขึ้นตั้งแต่ยังอยู่ในวัยเรียน ควรพิจารณาการแนะแนวอาชีพที่เหมาะสม เนื่องจากแต่ละอาชีพต้องการรูปแบบอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ กฎระเบียบทางการเงินจำเป็นต้องจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอให้กับสหภาพแรงงานระดับรากหญ้าเพื่อลงทุนและใช้จ่ายในการฝึกอบรม การโฆษณาชวนเชื่อ และการให้รางวัลแก่รูปแบบอุตสาหกรรมและวินัยแรงงาน คุณเหงียน ดิงห์ ทัง ประธานสหภาพแรงงานเขตอุตสาหกรรมและเขตอุตสาหกรรมส่งออก (IPZs) ในกรุงฮานอย ได้กล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับความเคลื่อนไหวของการแข่งขันทักษะ การแข่งขันแรงงานฝีมือ การทบทวนทฤษฎี และการฝึกอบรมทักษะสำหรับแรงงาน ซึ่งมีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานนายเหงียน ดินห์ ทัง ประธานสหภาพแรงงานเขตอุตสาหกรรมและเขตแปรรูปเพื่อการส่งออก (IPZs) ในกรุงฮานอย
นายถัง กล่าวว่า ด้วยคำสอนของประธานาธิบดีโฮจิมินห์ที่ว่า “การแข่งขันคือความรักชาติ ความรักชาติต้องอาศัยการเลียนแบบ และผู้ที่เลียนแบบคือผู้ที่มีความรักชาติสูงสุด” ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สหภาพแรงงานนิคมอุตสาหกรรมและเขตอุตสาหกรรมส่งออกในฮานอยได้จัดตั้งและริเริ่มขบวนการเลียนแบบความรักชาติในหมู่แรงงาน ซึ่งรวมถึงขบวนการเลียนแบบ “แรงงานยอดเยี่ยม” “แรงงานสร้างสรรค์” “เขียว-สะอาด-สวยงาม มั่นใจได้ในความปลอดภัยและสุขอนามัยในการทำงาน” มุ่งมั่นที่จะบรรลุถึง “แรงงานยอดเยี่ยม” “ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์” ของเมืองหลวง... โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขบวนการเลียนแบบ “ทบทวนทฤษฎี ฝึกฝนทักษะ แข่งขันเพื่อแรงงานมีฝีมือ” ซึ่งริเริ่มและริเริ่มโดยสมาพันธ์แรงงานเวียดนามและสมาพันธ์แรงงานกรุงฮานอย ได้ดึงดูดแรงงานและนายจ้างจำนวนมากให้เข้าร่วมอย่างแข็งขัน ส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานจริง มีส่วนช่วยในการปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน คุณภาพผลิตภัณฑ์ และการสร้างทีมงานแรงงานที่มีทักษะสูง ตอบสนองความต้องการด้านการบูรณาการระหว่างประเทศและโลกาภิวัตน์ นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายในการพัฒนาประเทศที่มั่งคั่งและมีความสุข ในอนาคตอันใกล้นี้ เพื่อให้ขบวนการเลียนแบบ “ทบทวนทฤษฎี ฝึกฝนทักษะ แข่งขันเพื่อแรงงานมีฝีมือ” ในหมู่แรงงาน ก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานจริงและแพร่หลายมากขึ้น คุณถังได้เสนอแนะให้รักษาและขยายการแข่งขันแรงงานมีฝีมือในจังหวัดและเมืองที่มีแรงงานจำนวนมาก โดยการมีส่วนร่วมของภาครัฐและนายจ้าง วิสาหกิจต่างๆ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านเวลา สิ่งอำนวยความสะดวก และเงินทุน เพื่อจัดการแข่งขันแรงงานมีฝีมือ เพื่อปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน คุณภาพผลิตภัณฑ์ และฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพสูง คุณเจือง ถิ ทู ฮา - บิ่ญ เซิน รีไฟน์นิ่ง แอนด์ ปิโตรเคมีคอล จอยท์สต็อค (BSR) ได้ส่งข้อความในการประชุมว่า “แรงงานทุกคนต้องส่งเสริมความคิดริเริ่มและพัฒนาเทคนิคอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้ผลิตภาพแรงงานสูง” คุณฮา กล่าวว่า การเติบโตมาจากขบวนการแรงงานสร้างสรรค์ ทำให้คนงานในบริษัทจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรงได้ก้าวขึ้นมาเป็นเจ้าหน้าที่เทคนิค ผู้จัดการ หัวหน้างาน และหัวหน้ากะที่ยอดเยี่ยม รวมไปถึงการเป็นผู้จัดการโรงงาน ผู้อำนวยการประจำภูมิภาค และผู้จัดการในหน่วยงานที่ดี ซึ่งถือเป็นเครื่องหมายแสดงถึงวุฒิภาวะของชนชั้นแรงงานในยุคใหม่ ยุคโฮจิมินห์นางสาว Truong Thi Thu Ha - Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), Vietnam Oil and Gas Group
บริษัทได้สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานแต่ละคนถือเป็นเสาหลักที่สำคัญอย่างยิ่ง นี่คือแรงผลักดันให้พนักงานทุกคนพัฒนาศักยภาพอย่างเต็มที่ ก้าวข้ามด้วยสติปัญญาและความกล้าหาญ เพื่อมีส่วนร่วมในการส่งเสริมการพัฒนาการผลิต ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต คุณภาพของสินค้า และเป็นแรงผลักดันให้ BSR ก้าวสู่เส้นทางใหม่ ในช่วงเวลาที่ยากลำบากและท้าทายที่สุด ด้วยจิตวิญญาณ ความแข็งแกร่งภายใน ความคิดสร้างสรรค์ และความพยายามอย่างโดดเด่นของพนักงานแต่ละคน บริษัทจึงสามารถรักษากิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจไว้ได้ และคว้าโอกาสในช่วงเวลาสำคัญๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ทำลายสถิติมากมาย ทั้งในด้านรายได้ กำไร ผลผลิต และชั่วโมงการทำงานที่ปลอดภัยในปี 2565 และ 2566 คุณฟาน ตวน อันห์ ประธานสหภาพแรงงานบริษัทฮอนด้าเวียดนาม กล่าวว่า กฎระเบียบที่เป็นประชาธิปไตยได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างดี ข้อเสนอและข้อเสนอแนะ รวมถึงสิทธิอันชอบธรรมและยุติธรรมของพนักงานได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว เป็นที่น่าพอใจ เปิดเผยต่อสาธารณะ และโปร่งใสโดยนายจ้าง ซึ่งเป็นปัจจัยที่สร้างความไว้วางใจ กระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานให้สูงขึ้น พนักงานมีสิทธิ์เสนอความคิดริเริ่ม ความคิดเห็น และแนวคิดของตนเอง เสนอแนะ เสนอแนะ และหาแนวทางแก้ไขเพื่อปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ดียิ่งขึ้น เมื่อได้รับความเคารพจากบริษัท พนักงานจะมีความมั่นใจ มีส่วนร่วม และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นประชาธิปไตยในบริษัทได้สร้างกลไกให้สมาชิกสหภาพแรงงานและพนักงานมีอิสระและได้รับการคุ้มครองเมื่อเสนอความคิดเห็น ปรับปรุงกระบวนการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ส่งเสริมผลผลิตแรงงานที่เพิ่มขึ้น รักษาความสัมพันธ์แรงงานที่ราบรื่น มั่นคง และก้าวหน้า รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานนายฟาน ตวน อานห์ ประธานสหภาพบริษัทฮอนด้าเวียดนาม
เขายังเน้นย้ำถึงวัฒนธรรมองค์กรอีกด้วย ความสำเร็จของฮอนด้าเวียดนามในปัจจุบันคือกระบวนการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนและยั่งยืนในระยะยาว โดยยึดหลักปรัชญา 3 ประการ ได้แก่ ความเชื่อพื้นฐาน หลักการของบริษัท และนโยบายการบริหาร วัฒนธรรมองค์กรส่งเสริมให้พนักงานมีความขยันหมั่นเพียร มุ่งมั่น ใฝ่ฝัน สร้างสรรค์ เปิดเผย ตรงไปตรงมา กระตือรือร้น ประพฤติตนอย่างยุติธรรม เชื่อใจซึ่งกันและกัน ใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างรูปแบบการทำงานที่เป็นวิทยาศาสตร์ การรักษาวัฒนธรรมองค์กร การให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นศูนย์กลาง ให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ได้สร้าง กำลัง และจะก่อให้เกิดแรงจูงใจให้พนักงานมุ่งมั่นพัฒนาและปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน เขาเสนอให้รัฐบาลมีกฎระเบียบและบทลงโทษเฉพาะสำหรับการจัดการนายจ้างที่ไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบประชาธิปไตยในสถานประกอบการอย่างครบถ้วน เขายังเสนอให้สมาพันธ์แรงงานแห่งเวียดนามเพิ่มการจัดเวที การประชุม และหัวข้อเฉพาะสำหรับสหภาพแรงงานระดับรากหญ้าและนายจ้าง เพื่อมีส่วนร่วมในการแบ่งปันความยากลำบากและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย การสร้างกฎระเบียบและวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นประชาธิปไตย คุณเหงียน ถิ ทู ลาน ซึ่งทำงานอยู่ที่สถาบันแรงงานและสหภาพแรงงาน สมาพันธ์แรงงานแห่งเวียดนาม ได้ส่งข้อมูลจำนวนมากมายังเวทีเสวนาเกี่ยวกับ “ระบบเงินเดือน โบนัส และสวัสดิการที่น่าพอใจเป็นแรงผลักดันสำคัญในการส่งเสริมการพัฒนาผลิตภาพแรงงาน” คุณเหงียนกล่าวว่า แรงงานทุกคนต่างให้ความสนใจกับค่าจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้มีรายได้น้อย ความจริงได้ยืนยันถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและเป็นสัดส่วนระหว่างค่าจ้าง โบนัส และสวัสดิการกับแรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจ และความทุ่มเทในการทำงานนางสาว Pham Thi Thu Lan รองผู้อำนวยการสถาบันแรงงานและสหภาพแรงงาน สมาพันธ์แรงงานทั่วไปแห่งเวียดนาม
“ถึงแม้ว่าพนักงานจะอยากอยู่กับบริษัทต่อไป แต่พวกเขาไม่สามารถอยู่กับบริษัทได้ตลอดไปเมื่อเงินเดือนต่ำ นี่เป็นเหตุผลว่าทำไมอัตราการเปลี่ยนงานจึงสูง ถึง 8-12% ต่อเดือนในอุตสาหกรรมที่มีพนักงานจำนวนมาก” เธอกล่าวเน้น คุณหลานวิเคราะห์ว่าในทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนงานเพื่อหางานที่เหมาะสมกับทักษะ คุณสมบัติ และประสิทธิภาพสูงสุดถือเป็นเรื่องปกติ แต่การเปลี่ยนงานเพียงเพื่อหางานที่เงินเดือนสูงกว่าสำหรับงานที่คล้ายคลึงกันนั้นเป็นการสิ้นเปลืองโดยไม่จำเป็น ธุรกิจมีพนักงาน 1,000 คน แต่ในหนึ่งเดือนกลับมีพนักงานเข้าออกอย่างต่อเนื่องถึง 100 คน ธุรกิจนี้ต้องใช้เวลา ความพยายาม เงิน และทรัพยากรบุคคลจำนวนมากไปกับการโฆษณารับสมัครงาน การจัดการสัมภาษณ์ กระบวนการ บันทึกข้อมูล เอกสาร และการฝึกอบรม... ในขณะที่ต้นทุนเหล่านี้สามารถประหยัดได้ทั้งหมดเพื่อนำไปลงทุนในการเพิ่มผลผลิต ผลผลิตจากปัจจัยอื่นๆ ทั้งหมดขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านแรงงาน สำหรับแรงงานไร้ฝีมือ ความปรารถนาที่จะลงทุนและสร้างสรรค์เครื่องจักร อุปกรณ์ และเทคโนโลยีที่ทันสมัยก็ไร้ความหมาย อย่างไรก็ตาม การเรียนรู้ยังต้องอาศัยแรงจูงใจด้วย เมื่อแรงงานยังคงยุ่งอยู่กับการหาเลี้ยงครอบครัว การเรียนรู้ด้วยตนเองจึงไม่ใช่สิ่งสำคัญ หากปราศจากการศึกษาขั้นสูง เวียดนามจะไม่สามารถยกระดับห่วงโซ่คุณค่าและก้าวทันกระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและสีเขียวในเศรษฐกิจโลกได้ ประสบการณ์ระหว่างประเทศแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มผลผลิตในอนาคตไม่สามารถพึ่งพาการเดินหน้าบนเส้นทางเดิมได้ แต่ต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงรูปแบบและเศรษฐกิจควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงการจ้างงาน แรงงาน และทักษะ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นพร้อมกันนี้ประสบความสำเร็จ นโยบายเงินเดือน โบนัส และสวัสดิการมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง ในข้อเสนอที่ส่งไปยังเวทีเสวนา คุณหลานกล่าวว่า จำเป็นต้องกำหนดค่าแรงขั้นต่ำที่น่าพอใจ สหภาพแรงงานต้องการให้รัฐบาลสั่งการให้สภาค่าจ้างแห่งชาติศึกษาและกำหนดค่าแรงขั้นต่ำที่น่าพอใจ เพื่อให้ค่าจ้างเป็นแรงผลักดันที่แท้จริงสำหรับการเติบโตของผลผลิต นอกจากนี้ เธอยังเสนอให้เพิ่มความคุ้มครองด้านประกันสังคม ส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศในด้านรายได้ ที่อยู่อาศัย โรงเรียน และนโยบายสวัสดิการโรงพยาบาล ดึงดูดนักลงทุนต่างชาติที่มีความรับผิดชอบ การทำให้ความรับผิดชอบในห่วงโซ่อุปทานขององค์กรขนาดใหญ่ถูกต้องตามกฎหมาย... "สินทรัพย์มีความสำคัญ แต่มรดกนั้นสำคัญยิ่งกว่า เศรษฐกิจสามารถสร้างสินทรัพย์มากมายเพื่อส่งต่อให้คนรุ่นหลังได้ แต่มรดกของกลไก สถาบัน นโยบาย และเกณฑ์ทางสังคมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง รายได้ การดูแลสุขภาพ การศึกษา ประกันสังคม และด้านสังคมอื่นๆ จะมีคุณค่ามากกว่ามาก" คุณหลันส่งข้อความมา คุณหวู ถิ มาย ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มอุตสาหกรรมการทหารและโทรคมนาคม (เวียตเทล) กล่าวว่า การรักษาผลิตภาพแรงงานให้อยู่ในระดับสูงเป็นหนึ่งในพื้นฐานสำคัญที่รัฐบาลควรตัดสินใจออกกฤษฎีกาแยกต่างหากเกี่ยวกับค่าจ้างสำหรับเวียตเทล ซึ่งเป็นหลักการสำคัญที่ช่วยให้เวียตเทลบรรลุความสำเร็จในปัจจุบัน ในปี พ.ศ. 2566 ผลิตภาพแรงงานเทียบกับรายได้ของทั้งกลุ่มอยู่ที่มากกว่า 4.1 พันล้านดองเวียดนามต่อคนต่อปี ในบางหน่วยงานด้านโทรคมนาคมและเทคโนโลยีดิจิทัล ตัวเลขนี้สูงกว่า 9 พันล้านดองเวียดนามต่อคนต่อปี ซึ่งเทียบเท่ากับวิสาหกิจขั้นสูงในโลกในสาขาเดียวกัน (ออเรนจ์-ฝรั่งเศส, เทเลโฟนิกา-สเปน)คุณหวู ทิ ไม ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มอุตสาหกรรมการทหารและโทรคมนาคม (Viettel)
จากการนำแนวคิดไปปฏิบัติจริง คุณหวู ถิ ไม ตัวแทนจากเวียตเทล ได้นำเสนอแนวทางในการส่งเสริมผลิตภาพแรงงานด้วย 3 เสาหลัก ได้แก่ ทรัพยากรบุคคล เครื่องมือ และกลไกนโยบาย ประการแรก คุณภาพของทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการส่งเสริมและพัฒนาผลิตภาพแรงงาน เวียตเทลมุ่งเน้นการคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ ความรู้ ทักษะ และทัศนคติ การสรรหาหรือแต่งตั้งผู้จัดการทุกระดับ นอกจากความสามารถและความสำเร็จแล้ว ยังต้องอาศัยความสอดคล้องทางวัฒนธรรม ด้วยเหตุนี้ เวียตเทลจึงคัดเลือกบุคลากรที่ไม่เพียงแต่มีความเชี่ยวชาญเท่านั้น แต่ยังมีความมุ่งมั่นและทุ่มเทอยู่เสมอ ประการที่สอง การปฏิรูปสู่ดิจิทัลอย่างแข็งแกร่ง การนำเทคโนโลยีล่าสุดมาใช้ในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data) ที่เวียตเทล ระบบและเครื่องมือต่างๆ ถูกสร้างขึ้นอย่างสอดคล้องและสอดคล้องกัน เพื่อให้ทุกคนตั้งแต่ผู้นำไปจนถึงพนักงานทุกคนสามารถใช้งานได้ ผู้ขายตรงสามารถทราบเป้าหมาย ยอดขาย และระดับรายได้ที่ได้รับมอบหมายผ่านแอปพลิเคชัน mBCCS (แอปพลิเคชันดูแลลูกค้าและการจัดการการขาย) ผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลทางธุรกิจที่อัปเดตอย่างถูกต้องแม่นยำเพื่อการตัดสินใจที่ทันท่วงที ในกิจกรรมการดูแลลูกค้า ผู้ช่วยเสมือน AI ได้ถูกนำไปใช้ผ่านวิดีโอคอล KYC เพื่อยืนยันตัวตนลูกค้า โดยมีการโทรเกือบ 10 ล้านครั้ง และมีการตอบกลับอัตโนมัติจากลูกค้าหลายสิบล้านครั้งตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ช่วยประหยัดเงินได้ประมาณ 60,000 ล้านดองต่อปี แม้แต่ในอุตสาหกรรมที่เคยถือเป็นอุตสาหกรรมดั้งเดิม เช่น บริการไปรษณีย์ Viettel ก็ได้นำระบบคัดแยกอัจฉริยะมาใช้ ซึ่งใช้หุ่นยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติแบบ AGV เพื่อเพิ่มผลผลิตได้ 3.5 เท่า ลดระยะเวลาการจัดส่ง และเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคลได้ถึง 60% ประการที่สาม สร้างกลไกนโยบายเพื่อกระตุ้น ส่งเสริมนวัตกรรม เพิ่มผลผลิตแรงงาน และมอบโอกาสในการพัฒนาพนักงาน โดยยึดหลัก 5 ประการ ได้แก่ สภาพแวดล้อมการทำงาน วัฒนธรรมการมอบหมายงานที่ยากและท้าทาย เพื่อให้พนักงานมีโอกาสทุ่มเทและแสดงเจตจำนงที่จะอุทิศตนเพื่อองค์กรและสังคม กลไกเงินเดือนและโบนัสที่เหมาะสมกับความสามารถและความสำเร็จ เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างสบายใจ มุ่งเน้นการฝึกอบรมและพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งการหมุนเวียนงาน และสร้างแผนงานพัฒนาตนเองเพื่อให้พนักงานมีโอกาสก้าวหน้า ทันทีหลังจากที่ Vu Thi Mai ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Viettel ได้แบ่งปันข้อมูล คุณ Ngo Duy Hieu รองประธานถาวรของสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม ได้ขอให้คุณ Mai เล่าเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภาพแรงงานของ Viettel เมื่อเทียบกับผลิตภาพแรงงานโดยรวมของแรงงานชาวเวียดนาม คุณ Mai กล่าวว่า เมื่อเปรียบเทียบกับผลิตภาพแรงงานโดยรวมของแรงงานชาวเวียดนามตามสถิติในปี 2566 ที่ 200 ล้านคนต่อคน ตัวเลขของ Viettel อยู่ที่ 4.1 พันล้านดองต่อคน ในขณะที่ผลิตภาพแรงงานในอุตสาหกรรมตามประกาศของกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารในปี 2566 อยู่ที่ 2 พันล้านดองต่อคนโดยเฉลี่ย นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ได้กล่าวสุนทรพจน์ปิดการประชุมและถ่ายทอดข้อความไปยังเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน สมาชิกสหภาพแรงงาน และแรงงานทั่วประเทศนายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุม
นายกรัฐมนตรีประทับใจกับเรื่องราวที่นำมาแบ่งปันในการประชุม ซึ่งใกล้เคียงกับสถานการณ์จริงและเกี่ยวข้องกับสิทธิและผลประโยชน์อันชอบธรรมของแรงงาน นายกรัฐมนตรีได้สอบถามผู้แทนทุกท่านที่เข้าร่วมประชุมว่า “อะไรคือสิ่งที่พบบ่อยและสำคัญที่สุดที่เราเรียนรู้ได้จากแถลงการณ์ล่าสุด และเราได้เรียนรู้อะไรบ้าง” ในการตอบคำถามของนายกรัฐมนตรี สมาชิกสหภาพแรงงานภาคธนาคารได้สรุปว่า “การปรับปรุงผลิตภาพแรงงานเป็นเป้าหมายสูงสุดและจำเป็นอย่างยิ่งในการบูรณาการประเทศของเราและก้าวให้ทันภูมิภาคและโลก” สมาชิกสหภาพแรงงานสายการบินเวียดนามแอร์ไลน์ยังได้กล่าวถึงปัจจัย 5 ประการที่มีผลต่อผลิตภาพแรงงาน ได้แก่ คุณสมบัติ ความสามารถ และความตระหนักรู้ของแรงงาน เทคโนโลยีและอุปกรณ์สำหรับแรงงาน กระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเวลาและประสิทธิภาพการทำงาน สภาพแวดล้อมการทำงาน แรงจูงใจในการทำงาน รวมถึงเงินเดือน รางวัล เงินสมทบ และสวัสดิการสังคม สหภาพแรงงานนี้เน้นย้ำว่า หากเราดำเนินการทั้ง 5 ประการนี้ได้ดี เราจะสามารถปรับปรุงผลิตภาพแรงงานได้อย่างแน่นอน นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องให้ความสำคัญกับองค์ประกอบทางการศึกษาของคนรุ่นใหม่ด้วย สหภาพแรงงานแห่งนี้แสดงความกระตือรือร้นต่อคำสอนของลุงโฮที่ว่า เขาต้องการเพิ่มผลผลิตแรงงานให้ได้ผลดีในสองปัจจัย คือ จิตวิญญาณแรงงานที่ดีและทักษะการทำงานที่ดี นายกรัฐมนตรีฝ่าม มิญ จิญ ได้ร่วมแบ่งปันประสบการณ์ในการนำเสนอและแสดงความคิดเห็นในการประชุม โดยผ่านข้อเสนอและข้อเสนอแนะ นายกรัฐมนตรีได้สรุปประเด็นสำคัญ 6 ประการเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิตแรงงาน ได้แก่ ความรักและรักแรงงาน; เรียนรู้และส่งเสริมความรู้และทักษะอยู่เสมอ; ปฏิบัติตามหลักความปลอดภัยแรงงานและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เท่าเทียมกันและมีสุขภาพดี; คิดค้นนวัตกรรมอยู่เสมอ; ปฏิบัติต่อจิตวิญญาณแรงงานอย่างน่าพึงพอใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าจ้างและสวัสดิการสังคม ให้รางวัลและเกียรติยศแก่คนงาน; รัฐบาล สหภาพแรงงาน และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องต้องสร้างระบบนิเวศแรงงานที่ดี “โดยตลอด ประชาชนคือศูนย์กลางและเป้าหมายของการเพิ่มผลผลิตแรงงาน ประชาชนคือทั้งทรัพยากร แรงผลักดัน และเป้าหมายของการพัฒนาและเพิ่มผลผลิตแรงงาน เราจะไม่ละทิ้งความก้าวหน้าและความเสมอภาคทางสังคม ความมั่นคงทางสังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อมุ่งสู่การเติบโตเพียงอย่างเดียว” นายกรัฐมนตรีเน้นย้ำ ในคำกล่าวปิดการประชุม นายกรัฐมนตรีได้แสดงความชื่นชมอย่างยิ่งต่อสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม (VNA) ที่ได้เลือกหัวข้อที่ถูกต้อง แม่นยำ จำเป็นอย่างยิ่ง และสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อการพัฒนาประเทศอย่างรวดเร็วและยั่งยืนในยุคปัจจุบัน นายกรัฐมนตรีได้แสดงความชื่นชมอย่างยิ่งต่อรายงานของสมาพันธ์แรงงานเวียดนาม และความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา กระตือรือร้น มีความรับผิดชอบ และปฏิบัติได้จริงของผู้แทน ตัวแทนแรงงาน และสถานประกอบการ ในบรรดาความคิดเห็นเหล่านั้น มีความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์และเชิงบวกมากมาย ซึ่งสะท้อนให้เห็นปัญหาอุปสรรค อุปสรรค และอุปสรรคในการปรับปรุงผลิตภาพแรงงานอย่างชัดเจน นำเสนอแบบจำลองและแนวปฏิบัติที่ดีมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เสนอแนวทางแก้ไขที่ลึกซึ้งและเฉพาะเจาะจง นายกรัฐมนตรีได้ขอให้กระทรวง หน่วยงาน และท้องถิ่นต่างๆ สรุปข้อเสนอและเงินบริจาคของสมาชิกสหภาพแรงงานและแรงงานอย่างครบถ้วน มุ่งเน้นการทบทวนและเพิ่มประสิทธิภาพในการปรับปรุงกลไก นโยบาย และบทบัญญัติของกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและการดำเนินการ สร้างสภาพแวดล้อมทางนิเวศวิทยาที่ดีที่สุดสำหรับแรงงาน ส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความรักชาติ นายกรัฐมนตรีขอให้สมาพันธ์แรงงานทั่วไปของเวียดนามศึกษา ดูดซับ และเสนอแนวทางแก้ไขที่เฉพาะเจาะจงสำหรับความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ ภารกิจ และความสามารถในการดำเนินการในอนาคตอันใกล้นี้นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh ถ่ายภาพร่วมกับผู้แทนที่เข้าร่วมการประชุม
หัวหน้ารัฐบาลเน้นย้ำว่าผลิตภาพแรงงานเป็นตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยรวมที่สำคัญอย่างยิ่ง ซึ่งเป็นหนึ่งในมาตรการในการประเมินและเปรียบเทียบระดับการพัฒนาระหว่างประเทศ รวมถึงระหว่างสาขาและท้องถิ่นในแต่ละประเทศ ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจโลกพิสูจน์ให้เห็นว่าผลิตภาพแรงงานเป็นปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแต่ละประเทศและประเทศในกระบวนการพัฒนา คาร์ล มาร์กซ์ ผู้นำคอมมิวนิสต์ผู้ยิ่งใหญ่ ได้ยืนยันว่าผลิตภาพแรงงานเป็นเครื่องรับประกันชัยชนะของระเบียบสังคมนี้ไปสู่ระเบียบสังคมอื่น เมื่อเร็วๆ นี้ พอล ครุกแมน ผู้ได้รับรางวัลโนเบลสาขาเศรษฐศาสตร์ ได้สรุปไว้ว่า "ผลิตภาพไม่ใช่ทุกสิ่ง แต่เกือบทั้งหมด" ในโลกปัจจุบัน การเพิ่มผลิตภาพแรงงานเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดสำหรับประเทศกำลังพัฒนาในการก้าวขึ้นสู่การพัฒนาที่รวดเร็วและยั่งยืน เพื่อหลุดพ้นจากกับดักรายได้เฉลี่ยเช่นเวียดนามของเราทูฮัง - หวูเดียป - เลอันห์ดุง
เวียดนามเน็ต.vn
ที่มา: https: //vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-224-2284498.html
การแสดงความคิดเห็น (0)