ภายในสิ้นไตรมาสแรกของปี พ.ศ. 2568 ตำรวจภูธรจังหวัดกวางนิญได้ดำเนินนโยบายไม่จัดระเบียบตำรวจระดับอำเภอ โดยโอนบุคลากรและการจัดกิจกรรมทั้งหมดไปที่ระดับจังหวัด พร้อมกันนั้น โอนและจัดสรรงานใหม่ให้ตำรวจตำบล ตำบล และเมือง
ในช่วง 5 ปี (พ.ศ. 2563-2568) ตำรวจจังหวัดกวางนิญได้ปรับปรุงหน่วยงานระดับกรม 15 หน่วยงาน ระดับทีม 65 หน่วยงาน และหน่วยงานเทียบเท่า การปรับปรุงนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อความเชี่ยวชาญ แต่ช่วยลดระดับ ประหยัดเวลา และเร่งกระบวนการทำงาน
พันเอก ตรัน วัน ฟุก ผู้บัญชาการตำรวจจังหวัดกวางนิญ กล่าวว่า “การปรับโครงสร้างหน่วยงานนี้ไม่ใช่แค่การลดจำนวนจุดประสานงานเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสสำหรับการกระจายอำนาจที่แข็งแกร่งและชัดเจนยิ่งขึ้น โดยมอบหมายความรับผิดชอบเฉพาะให้กับแต่ละหน่วยและผู้นำแต่ละคน เป้าหมายสูงสุดคือการให้บริการประชาชนได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น”
ในงานปรับโครงสร้างองค์กร ตำรวจภูธรจังหวัดมุ่งเน้นการจัดสรรทรัพยากรให้กับระดับตำบล ซึ่งเป็นระดับที่ใกล้ชิดประชาชน เข้าใจประชาชน และมีเงื่อนไขในการติดต่อและแก้ไขปัญหาของประชาชนได้อย่างรวดเร็วที่สุด ตำรวจภูธรจังหวัดกว่า 500 นาย ได้รับโอนย้ายไปยังตำรวจภูธรจังหวัดและตำรวจตำบล ซึ่งช่วยพัฒนาศักยภาพในการแก้ไขปัญหาในพื้นที่
ปัจจุบัน ตำรวจภูธรทุกตำบลในจังหวัดได้จัดกำลังเจ้าหน้าที่เต็มเวลาจำนวน 5-8 นาย เพื่อปฏิบัติหน้าที่ต่างๆ ดังต่อไปนี้อย่างเต็มที่ ได้แก่ การรับและประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับการแจ้งเบาะแสเกี่ยวกับอาชญากรรม การแก้ไขขั้นตอนทางปกครอง การไกล่เกลี่ยข้อพิพาท การจัดการกับการละเมิดทางปกครอง และการเผยแพร่กฎหมายในพื้นที่
ในความเป็นจริง เมื่อนำโครงสร้างองค์กรใหม่มาใช้ มีการบันทึกผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงหลายประการ ได้แก่ จำนวนคดีที่ได้รับการแก้ไขทันทีที่ตำรวจระดับตำบลเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า อัตราการรับและดำเนินการคำร้องตามกำหนดเวลาสูงถึง 99.7%
พร้อมกันนี้ ตำรวจภูธรจังหวัดยังได้ประสานงานเชิงรุกกับหน่วยงานในพื้นที่ เพื่อสร้างโมเดล “จังหวัดปลอดยาเสพติด” “จังหวัดปลอดภัยไซเบอร์” “วันเสาร์เพื่อประชาชน”...
หนึ่งในความท้าทายที่พบบ่อยในการปรับปรุงโครงสร้างองค์กรคือการขาดแคลนบุคลากรและการขาดความเชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม ตำรวจภูธรจังหวัดกวางนิญได้แก้ไขปัญหานี้ด้วยการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ ตำรวจภูธรจังหวัดมีคอมพิวเตอร์ ซอฟต์แวร์ระดับมืออาชีพ และการเชื่อมต่อออนไลน์กับศูนย์ข้อมูลของตำรวจภูธรจังหวัด ขั้นตอนการบริหารทั้งหมดถูกแปลงเป็นดิจิทัล จัดเก็บ และเรียกดูได้อย่างรวดเร็วผ่านระบบเครือข่ายภายใน ซึ่งช่วยลดความยุ่งยากในการประมวลผลเอกสารกระดาษสำหรับเจ้าหน้าที่ระดับรากหญ้า
ในทางกลับกัน หน่วยงานวิชาชีพระดับจังหวัดยังคงรักษาหน้าที่ในการกำกับดูแลกิจกรรมวิชาชีพเฉพาะด้าน เพื่อให้มั่นใจว่าปัญหาทางวิชาชีพจะได้รับการติดตามและแก้ไขอย่างทันท่วงที สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างองค์กรมีความคล่องตัว แต่ยังคงรักษาความต่อเนื่อง โดยไม่ก่อให้เกิดช่องว่างหรือการหยุดชะงักในการดำเนินงานและการจัดการงาน
ในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 ตำรวจภูธรจังหวัดกว๋างนิญจะยังคงยึดมั่นในเป้าหมายการพัฒนาโครงสร้างองค์กรให้สมบูรณ์แบบ โดยให้แต่ละตำแหน่งงานเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพในการให้บริการประชาชน หน่วยงานต่างๆ ต้องมีระบบควบคุมประสิทธิภาพการทำงานด้วยตนเอง ผู้นำทุกคนต้องรับผิดชอบดัชนีการปฏิรูปการบริหาร นอกจากนี้ ตำรวจภูธรจังหวัดจะเสริมสร้างการตรวจสอบและกำกับดูแลภายใน ผสมผสานการยกย่องเชิดชูเกียรติ รางวัล และวินัยที่โปร่งใส เพื่อสร้างแรงจูงใจให้เกิดนวัตกรรมตั้งแต่ต้นทาง
การปรับโครงสร้างองค์กรไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบเท่านั้น แต่ยังเป็นการเปลี่ยนแปลงแนวคิดการบริหารอย่างรุนแรง จาก “การบริหาร” ไปสู่ “การบริการ” ด้วยความมุ่งมั่น ทางการเมือง อย่างสูง วิธีการทำงานที่เป็นระบบระเบียบ และความเห็นพ้องต้องกันทั่วทั้งหน่วยงาน ตำรวจภูธรจังหวัดกว๋างนิญกำลังค่อยๆ บรรลุเป้าหมายในการสร้างระบบบริหารที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล การนำกำลังพลเข้าใกล้ประชาชนมากขึ้นคือการช่วย เพิ่มความไว้วางใจของประชาชนที่มีต่อพรรคและรัฐ เพื่อให้คำขอ คำแนะนำ และความปรารถนาที่ถูกต้องทั้งหมดได้รับการรับฟัง ดำเนินการอย่างรวดเร็ว เปิดเผย โปร่งใส และจริงใจ นี่คือจิตวิญญาณอันแน่วแน่ในการปฏิรูปการบริหารที่ตำรวจภูธรจังหวัดกำลังมุ่งมั่น เพื่อสร้างระบบราชการที่รับใช้ประชาชนอย่างมืออาชีพ เป็นมิตร และมีความรับผิดชอบมากขึ้น
ที่มา: https://baoquangninh.vn/tai-co-cau-bo-may-cong-an-quang-ninh-dua-luc-luong-ve-gan-dan-hon-3365984.html
การแสดงความคิดเห็น (0)