PetroVietnam ค้นพบปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ซึ่งจะเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตและการพัฒนาอย่างยั่งยืน รวมถึงการเพิ่มมูลค่าแบรนด์ ในปี 2567 และปีต่อๆ ไป PetroVietnam จะยังคงมุ่งเน้นที่การส่งเสริมห่วงโซ่คุณค่าระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม รวบรวมและเพิ่มห่วงโซ่คุณค่าที่ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงจัดตั้งห่วงโซ่คุณค่าใหม่เพื่อนำไปปฏิบัติ

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam เสริมความแข็งแกร่งการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทาน (ที่มา: PVN)

สร้างสรรค์ เชื่อมต่อ และใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การส่งเสริมการดำเนินการตามห่วงโซ่คุณค่า การเชื่อมโยงทรัพยากร และการพัฒนาระบบนิเวศภายในได้ช่วยให้ Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) เพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อผลกระทบภายนอกเชิงลบ เปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส ปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขัน และกลายเป็นผู้ขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ของกลุ่มได้อย่างแท้จริง

กล่าวได้ว่าขอบเขตการดำเนินงานของ PetroVietnam ตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ จนถึงปลายน้ำ มีความเชื่อมโยงทางธรรมชาติที่กว้างใหญ่มาก

อย่างไรก็ตาม เพื่อกำหนดรูปร่าง เชื่อมต่อ และใช้ประโยชน์จากห่วงโซ่คุณค่านี้อย่างมีประสิทธิผล รวมถึงสร้างการเชื่อมต่อใหม่เพื่อเพิ่มมูลค่า PetroVietnam จึงได้นำห่วงโซ่คุณค่านี้มาบริหารจัดการและดำเนินการจริงตั้งแต่ปี 2020 เป็นต้นมา

จากแนวคิด แนวทาง และทิศทางของประธานคณะกรรมการบริษัทและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ PetroVietnam Le Manh Hung การดำเนินการตามห่วงโซ่คุณค่าได้รับการดำเนินการอย่างแน่วแน่ในลักษณะที่เป็นระบบและเป็นระบบภายในกลุ่มบริษัทโดยการสำรวจ ประเมิน และจัดระบบทรัพยากรและสินทรัพย์โดยรวมในแต่ละสาขา ระบุจุดแข็ง ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน สร้างพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์และบริการเชิงกลยุทธ์... จึงให้แนวทาง แผนงาน และคัดเลือกห่วงโซ่คุณค่าที่มีความเป็นไปได้และประสิทธิภาพสูง เพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่การดำเนินการและนำไปปฏิบัติ

พร้อมกันนี้ยังมีนวัตกรรมการบริหารจัดการแบบรวมศูนย์และการปฏิบัติการแบบบล็อกเพื่อเสริมสร้างการแลกเปลี่ยนข้อมูล แบ่งปัน แนะนำโอกาสในการรวมกลุ่มและความร่วมมือในการลงทุน การผลิต การทำธุรกิจ การพัฒนาตลาด ช่วยส่งเสริมจุดแข็งของแต่ละหน่วยงาน เพิ่มสัดส่วนการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าของน้ำมันและก๊าซ เพิ่มรายได้และกำไรให้กับองค์กร ตลอดจนประหยัดเวลาและต้นทุนเมื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและทรัพยากรที่มีอยู่ของกันและกัน ปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบนิเวศ PetroVietnam ทั้งหมด

นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ห่วงโซ่คุณค่าของ PetroVietnam ค่อยๆ ก่อตัวขึ้นและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ ห่วงโซ่การผลิต ห่วงโซ่การบริการ ห่วงโซ่ธุรกิจการพัฒนาตลาด (ในและต่างประเทศ) ห่วงโซ่การเชื่อมโยงการลงทุน (ท่าเรือบริการ การเช่าคลังสินค้า ฯลฯ) ห่วงโซ่แบบบูรณาการ (การลงทุน ธุรกิจบริการ) ... ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร รวมถึงรูปแบบการกำกับดูแล

ห่วงโซ่คุณค่าของ PetroVietnam?

จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัททั้งหมดมีห่วงโซ่การผลิตและการลงทุนที่เชื่อมโยงกันมากกว่า 30 แห่ง ซึ่งในจำนวนนี้ ได้มีการจัดตั้งและดำเนินการห่วงโซ่การผลิตจำนวนมาก ซึ่งเชื่อมโยงผลลัพธ์กับการดำเนินงานปกติของหน่วยงาน และกำลังมีการเสนอ วิจัย และนำห่วงโซ่การผลิตที่มีศักยภาพหลายรายการมาใช้งานจริง

ซึ่งรวมถึงห่วงโซ่ความร่วมมือ BCC ในการผลิตน้ำมันเบนซินพื้นฐาน RON91 ผลิตภัณฑ์ DO พื้นฐานระหว่าง PV GAS และ PVOIL ซึ่งได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2564 มีส่วนช่วยสร้างกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของทั้งสองหน่วย; ห่วงโซ่ความร่วมมือด้านพลังงานหมุนเวียนระหว่าง PV Power และ PVFCCo, PVCFC พร้อมความร่วมมือในการติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา; BSR ร่วมมือกับ PVOIL ในการจัดหาน้ำมันดิบ ผสม ขยายตลาด และบริโภคผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในประเทศและต่างประเทศ; BSR ร่วมมือกับ PVTrans ในการขนส่งน้ำมันดิบ; ความร่วมมือระหว่าง PVD และ PTSC เพื่อให้บริการในด้าน E&P...

นอกจากนี้ ยังมีโครงการต่างๆ มากมายที่ได้รับการวิจัยและดำเนินการเพื่อปรับปรุงห่วงโซ่คุณค่าของผลิตภัณฑ์ เช่น โครงการผลิตมาสเตอร์แบตช์/สารตัวเติมผสม การแยกโอเลฟินจากก๊าซ LPG การผลิตไฮโดรเจนเปอร์ออกไซด์ การผลิตเมลามีน ห่วงโซ่คุณค่าท่าเรือบริการ - ก๊าซ - ไฟฟ้า การวิจัยและพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าที่เชื่อมโยงกันในด้านพลังงานหมุนเวียนและพลังงานที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม/สะอาด การจัดตั้งห่วงโซ่อุปทานในประเทศเพื่อให้บริการสำหรับอุตสาหกรรมพลังงานลมนอกชายฝั่ง...

การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าในระบบนิเวศ PetroVietnam มีส่วนสนับสนุนอย่างแข็งขันให้หน่วยงานสมาชิกทำงานร่วมกันเพื่อค้นคว้าวิธีแก้ปัญหาเพื่อเพิ่มทรัพยากรให้สูงสุดและสร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ

ที่น่าสังเกต: BSR ได้ทำการวิจัย ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ 3 รายการสำเร็จแล้ว ได้แก่ BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 และดัชนี RON สูงสุดเพื่อเพิ่มผลผลิตน้ำมันเบนซิน Mogas 95; PVChem พัฒนาผลิตภัณฑ์เคมีและปิโตรเคมีที่มีมูลค่าสูงซึ่งเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การผลิต PP Filler Masterbatch/Compound จากผง PP

การเชื่อมโยงในห่วงโซ่คุณค่าช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ ลดต้นทุนการฝึกอบรมและการลงทุน และยังสร้างแรงผลักดันในการพัฒนาธุรกิจในห่วงโซ่คุณค่าอีกด้วย ล่าสุด เราต้องกล่าวถึงแรงผลักดันจากห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศในการให้บริการแก่อุตสาหกรรมพลังงานลมนอกชายฝั่ง ห่วงโซ่อุปทานนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้ PTSC มีการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งและมีศักยภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันที่ช่วยให้หลายหน่วยงานในกลุ่มมีศักยภาพในการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยงานที่ยากต่อการเปลี่ยนแปลงและเติบโตเมื่อเข้าร่วมในห่วงโซ่คุณค่า

การพัฒนาตลาดในประเทศและต่างประเทศของหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มยังก้าวหน้าอย่างมากจากการมุ่งเน้นริเริ่มของบริษัทแม่ของกลุ่ม รวมถึงการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ลงทุนและแบ่งปันประสบการณ์ทางการตลาดของหน่วยงานชั้นนำกับหน่วยงานอื่นๆ ต่อไปในตลาดเดียวกัน

การพัฒนาไปพร้อมกับห่วงโซ่คุณค่าไม่เพียงแต่ช่วยปรับปรุงสถานะและความสามารถในการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ PetroVietnam เสริมสร้างความสามารถในการรับมือต่อความยากลำบากและความผันผวนของตลาดในบริบทของโลกที่ไม่สามารถคาดเดาได้อีกด้วย

ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและเป็นรูปธรรม

ในความเป็นจริง ห่วงโซ่คุณค่าได้ช่วยให้ PetroVietnam เอาชนะความยากลำบากและวิกฤตการณ์สำคัญๆ ที่เกิดจากความผันผวนของตลาดได้อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนมีส่วนสนับสนุนเสถียรภาพทางเศรษฐกิจมหภาคและความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ เช่น วิกฤตราคาน้ำมัน อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโลกเผชิญกับระบบจัดเก็บที่ล้นเกิน ราคาน้ำมันติดลบ (2020); วิกฤตการณ์การระบาดของโควิด-19 ที่แพร่หลายและราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างรวดเร็ว (2021); ปัญหาขาดแคลนน้ำมันเบนซิน (2022); ปัญหาขาดแคลนพลังงานสำหรับการผลิตและการใช้ชีวิตในฤดูแล้งปี 2023...

ในสถานการณ์และขั้นตอนเร่งด่วนเหล่านี้ จำเป็นต้องมีการประสานงานและความร่วมมือของหน่วยงานต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การผลิต การดำเนินงาน การขนส่ง การจัดเก็บ... ไปจนถึงการจัดหาสู่ตลาด ด้วยวิสัยทัศน์ในระบบนิเวศน์ ปิโตรเวียดนามยังช่วยให้สามารถพัฒนาตัวขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ๆ เพื่อชดเชยพื้นที่และหน่วยงานต่างๆ ที่เผชิญกับความยากลำบากและความท้าทายมากมายในการผลิตและการดำเนินธุรกิจอันเนื่องมาจากปัจจัยทางการตลาดที่เป็นเป้าหมายในแต่ละช่วงเวลา

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 จนถึงปัจจุบัน PetroVietnam ประสบความสำเร็จอย่างงดงามในการก้าวข้ามอุปสรรค เติบโต สร้างสถิติใหม่ทั้งในด้านการผลิตและธุรกิจ มีส่วนร่วมสำคัญต่อเศรษฐกิจและความมั่นคงทางพลังงานของประเทศในบริบทที่ยากลำบากของเศรษฐกิจโลก ท่ามกลางความผันผวนครั้งใหญ่ในตลาดพลังงาน ควบคู่ไปกับการยกระดับชื่อเสียงและมูลค่าแบรนด์ของกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในปี พ.ศ. 2566 รายได้รวมของกลุ่มบริษัทสูงถึง 942.8 ล้านล้านดอง สูงกว่าเป้าหมายประจำปี 39% สูงกว่าสถิติที่กลุ่มบริษัททำไว้ในปี พ.ศ. 2565 (931.2 ล้านล้านดอง) ถึง 11.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 9.2% ของ GDP ของประเทศ

งบประมาณแผ่นดินรวมของกลุ่มบริษัทมีมูลค่าสูงถึง 151.8 ล้านล้านดอง เกินกว่า 94% ของแผนประจำปี คิดเป็นประมาณ 9.4% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมดในปี 2566... หนึ่งในวิธีแก้ปัญหาเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เหล่านี้คือการสนับสนุนในการส่งเสริมห่วงโซ่คุณค่าตลอดทั้งระบบ

ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและเป็นรูปธรรมที่ได้รับนั้นเป็นหลักฐานชัดเจนถึงความสำเร็จของโซลูชันการจัดการเชิงนวัตกรรมที่นำไปใช้ในทางปฏิบัติ ซึ่งกลายมาเป็นแรงผลักดันการเติบโตที่สำคัญสำหรับ PetroVietnam ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และจะยังคงดำเนินต่อไปในการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลงเพื่อ "สร้างและพัฒนา Vietnam Oil and Gas Group ให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานชั้นนำในประเทศและภูมิภาค"

แหล่งที่มา