เตรียมความคิดใหม่สำหรับกลยุทธ์ใหม่

ประธานกลุ่ม Dat Xanh Luong Tri Thin: เตรียมความคิดใหม่และพร้อมสำหรับกลยุทธ์ใหม่

ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2024 ของ Dat Xanh Group ประธานกรรมการบริหาร Luong Tri Thin ได้แสดงแผนธุรกิจที่ทะเยอทะยานมากมายในปีนี้ ความทะเยอทะยานมาพร้อมกับความท้าทายมากมาย และตามที่เขากล่าว Dat Xanh มีความสามารถในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้เนื่องจากมีทรัพยากรที่เตรียมพร้อมไว้อย่างครบครัน โดยเฉพาะทรัพยากรบุคคลที่มีทีมซีอีโอที่มีความสามารถ

การที่ต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากทั้งทาง เศรษฐกิจ และตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะ ทำให้คนทะเยอทะยานอย่างคุณรู้สึกท้อแท้และเหนื่อยล้าหรือไม่?

ฉันยังคงเหมือนเดิมเสมอ ในเรื่องราวที่ฉันเล่า ในการคัดเลือกและฝึกอบรมผู้นำของบริษัทสมาชิก (CTTV) เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและมอบความไว้วางใจให้กับความสำเร็จในอนาคต ฉันมักจะชี้นำผู้นำรุ่นต่อไปให้มุ่งสู่เป้าหมายใหญ่ๆ ซึ่งก็คือการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน การเพิ่มการมีส่วนร่วมต่อสังคม และการมุ่งมั่นต่อผู้ถือหุ้น การกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและมองการณ์ไกลเช่นนี้ทำให้ช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ผ่านมาเป็นเพียงประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

ฉันมักจะเล่าให้ฟังว่าช่วงที่มีโรคระบาด วันที่ธุรกิจไม่ก้าวหน้าเพราะปัจจัยทางการตลาด ปัจจัยเชิงวัตถุประสงค์... ล้วนเป็นประสบการณ์อันล้ำค่าสำหรับผู้นำของฉันในการมีวิสัยทัศน์ระยะยาว ความพากเพียร และความกล้าหาญมากขึ้นในการเดินทาง 20 ปีข้างหน้าของกลุ่ม พูดให้ชัดเจนก็คือ ความท้าทายคือโอกาสในการเรียนรู้เสมอสำหรับบุคคลที่มีความทะเยอทะยาน

นายเลือง ตรี ทิน กล่าวว่า แผนการส่งเสริมศักยภาพให้กับผู้นำรุ่นต่อไปถือเป็นการทดสอบที่เหมาะสมที่สุด โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนากลุ่ม Dat Xanh อย่างยั่งยืน

ในระยะหลังนี้ ผู้นำธุรกิจหลายคนมักพูดถึง “แผนการสืบทอดกิจการ” คุณนำเรื่องนี้ไปใช้กับธุรกิจของคุณหรือไม่

“แผนการสืบทอดตำแหน่ง” มักถูกเข้าใจในหลายๆ ความหมาย คำจำกัดความที่พบบ่อยที่สุดคือการเปลี่ยนผ่านจากรุ่นสู่รุ่นเมื่อผู้นำระดับสูงมีอายุมากขึ้น หรือการเตรียมการเพื่อให้องค์กรมีแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับตำแหน่งผู้นำสำคัญหนึ่งตำแหน่งหรือหลายตำแหน่ง

ฉันยังคงชอบความเข้าใจแบบที่สองมากกว่า อันที่จริง แผนนี้อยู่ในใจฉันมาตั้งแต่ก่อตั้ง Dat Xanh ครั้งแรก ว่าฉันจะต้องฝึกอบรม CEO 100 คนเมื่อกลุ่มบริษัทมีอายุครบ 20 ปี หลายคนคิดว่าแผนนี้ไม่สามารถทำได้ แต่สุดท้ายเราก็ทำสำเร็จและประสบความสำเร็จมากที่สุด เมื่อมองดูผู้นำที่ก้าวจากตำแหน่งต่ำสุดไปสู่ตำแหน่งสูงสุดในแต่ละ CTTV ฉันคิดว่าความสำเร็จคือความพยายามของระบบ Dat Xanh ทั้งหมด ไม่ใช่แค่ฉันคนเดียว

ในอดีตเมื่อบริษัทยังเล็ก ฉันเคยดำรงตำแหน่งหลายตำแหน่งและต้องตัดสินใจมากมายทุกวัน ตอนนี้ฉันภูมิใจที่จะบอกว่า Dat Xanh บริหารจัดการและดำเนินงานโดยปัจจัยพิเศษหลายประการ รวมถึงทีมซีอีโอที่มีความสามารถและเป็นมืออาชีพซึ่งเคยศึกษาในต่างประเทศและมีประสบการณ์จริงในระบบ Dat Xanh Group ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ทันสมัยผ่านกฎหมายซึ่งฝังรากลึกอยู่ในระบบที่เครื่องจักรตัดสินใจ อย่างเป็นวิทยาศาสตร์

จากมุมมองอื่น ไม่มีอะไรจะคงอยู่ตลอดไปหากไม่มีการทดสอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจ ข้อดีของการมีทีมซีอีโอที่กล้าหาญและกระตือรือร้น ซึ่งสามารถตัดสินใจเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น เพื่อการพัฒนาและผลประโยชน์ขององค์กร ทำให้ฉันเกิดความคิดว่า ทำไมจึงไม่ทดสอบแผนเพื่อเสริมพลังให้กับผู้นำรุ่นต่อไป เพื่อสร้างโอกาสให้กับตนเองและ Dat Xanh ในการก้าวไปสู่ความยั่งยืน ทดสอบปัญหาที่ท้าทายของตลาด

ครั้งนี้ผมจะ “ยกตัวอย่าง” เครื่องมือสร้างภาวะผู้นำแบบอิสระ ที่ไม่มีผมอยู่ในตำแหน่งสำคัญ

การฝึกอบรมผู้สืบทอดทรัพยากรบุคคลเป็นหนึ่งในภารกิจที่นายเลือง ตรี ติน ให้ความสำคัญในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา

คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับแผนการเสริมอำนาจนี้โดยเฉพาะเจาะจงมากขึ้นได้หรือไม่?

ฉันจะโอนบทบาทประธานคณะกรรมการบริษัท (BOD) และดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการกลยุทธ์ ในบทบาทอิสระ คณะกรรมการกลยุทธ์ที่ฉันจัดการจะรับผิดชอบในการพัฒนาและวางแผนกลยุทธ์สำหรับคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับการลงทุน ธุรกิจ และประเด็นนโยบายที่สำคัญในทุกกิจกรรมของกลุ่มบริษัท นี่เป็นช่วงเวลาที่ท้าทายเช่นกัน แต่ก็เพียงพอที่จะพิสูจน์ถึงความสามารถของทีมคณะกรรมการบริหารที่ฉันได้ฝึกฝนและสร้างมาเป็นเวลานาน

ฉันยังคงมีส่วนร่วมในการปฏิบัติการทั้งหมด การสร้าง การวางแผน และการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติสำหรับระบบทั้งหมด เหนือสิ่งอื่นใด นี่คือขั้นตอนสำหรับฉันที่จะมุ่งเน้นไปที่การเตรียมพร้อมสำหรับกลยุทธ์และ "เกม" ที่ใหญ่กว่าของกลุ่ม เพื่อรองรับรอบการพัฒนาใหม่ของ Dat Xanh ในระยะกลางและระยะยาว

ดาตแซนห์ คาดหวังว่าจะบรรลุอะไรจากกระบวนการนี้?

ดาตแซนจำเป็นต้องทำให้แน่ใจว่ามีการสืบทอดตำแหน่งบุคลากรที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่ากลุ่มบริษัทจะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไปในอนาคต

นอกจากปัจจัยด้านมนุษย์แล้ว การสืบทอดกิจการจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อช่วยให้องค์กรรักษาและพัฒนาความรู้และความเชี่ยวชาญของตนได้ ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพย์สินที่มีค่าเหล่านี้จะถูกนำไปใช้ในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทอสังหาริมทรัพย์อย่าง Dat Xanh ปัจจัยนี้ถือเป็นปัจจัยสำคัญ เนื่องจากประสบการณ์จริง กลยุทธ์การลงทุน และการคาดการณ์แนวโน้มของตลาดมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของบริษัททั้งหมดในแต่ละรอบของตลาดใหม่

โดยสรุป ผลลัพธ์ทั้งหมดมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายในการวางแผนรูปแบบการกำกับดูแลกิจการตามมาตรฐานสากล ซึ่งรวมถึงปัจจัยต่างๆ ต่อไปนี้: ความโปร่งใส การส่งเสริมความสามารถเพื่อพัฒนา การตัดสินใจที่สำคัญที่ไม่ขึ้นอยู่กับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และการปรับปรุงแพลตฟอร์มเทคโนโลยีให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น

ตัวอย่างเช่น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้จัดตั้ง Investment Council ซึ่งเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจในการประเมิน วิเคราะห์ และประเมินผลโดยพิจารณาจากขนาด โครงสร้างความร่วมมือ และการลงทุน... เพื่อเป็นการตัดสินใจขั้นสุดท้าย หน่วยงานที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดพร้อมมุมมองตลาดที่สมจริง และการใช้ทักษะ ประสบการณ์ และความสามารถในการวิเคราะห์ของทีม CEO จะช่วยป้องกันความเสี่ยงและเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนของกลุ่ม

หรือการจัดตั้งสภายุทธศาสตร์ ซึ่งจะทำหน้าที่อิสระในการกำหนดแผนงานและดำเนินการตามยุทธศาสตร์ในทุกการตัดสินใจที่สำคัญในระบบ

อาคารสำนักงานใหญ่กลุ่มบริษัท ดาตซานห์

ในการประชุมผู้ถือหุ้นปี 2024 ที่ผ่านมา คุณ ได้กล่าวถึงการบริหารจัดการและเทคโนโลยีทางธุรกิจ สิ่งนี้จะช่วย Dat Xanh ในบริบทตลาดใหม่ ได้ อย่างไร

ตลาดอสังหาริมทรัพย์มีลักษณะเป็นวัฏจักรเสมอ มนุษย์ไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่ส่งผลต่อการวางแผนและการดำเนินการของธุรกิจ ดังนั้น การลงทุนในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีการจัดการและเทคโนโลยีทางธุรกิจจึงไม่ใช่แค่เรื่องของความอยู่รอดของธุรกิจเท่านั้น

การพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีให้สมบูรณ์ยังช่วยให้เราบริหารจัดการการทำงานระยะไกลได้ดีขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเข้าใจการดำเนินงานทางธุรกิจของกลุ่มได้ดีขึ้นผ่านข้อมูลและการวิเคราะห์ตลาด เทคโนโลยียังช่วยให้คณะกรรมการบริหารไม่ต้องพึ่งพาเก้าอี้ในสำนักงานอีกต่อไป และมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดสรรเวลาในแต่ละวัน

ฉันเชื่อว่าการลงทุนในเทคโนโลยียังช่วยให้ Dat Xanh มีความกระตือรือร้นในการวางแผนงานขององค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และสามารถตัดสินใจที่สำคัญได้ในระดับบริหารระดับกลาง

ในการดำเนินงานปัจจุบัน เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการจัดการธุรกิจ กล่าวได้ว่า Dat Xanh เป็นบริษัทที่ลงทุนอย่างหนักในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เราได้ร่วมมือกับ FPT เพื่อปรับใช้ ERP บนแพลตฟอร์ม SAP และเปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2024 ทั่วทั้งระบบ Dat Xanh ยังเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาเทคโนโลยีธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (proptech) ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา ด้วยเหตุนี้ จนถึงขณะนี้ เราจึงมีแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเพื่อรองรับการขาย การจัดการการดำเนินงาน และการดูแลลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

ตามที่คุณได้แบ่งปันไว้ Dat Xanh มักจะสร้างกลยุทธ์ระยะยาวในระหว่างการดำเนินการ ในบริบทปัจจุบัน ทิศทางกลยุทธ์ใหม่ของ Dat Xanh Group เป็นอย่างไร

ในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ระยะยาว พ.ศ. 2568 - 2578 ด้วยการมุ่งเน้นไปที่หลายอุตสาหกรรมและหลายสาขาโดยอาศัยจุดแข็ง Dat Xanh Group จะใช้ประโยชน์จากพื้นที่ธุรกิจหลักที่มีอยู่ เพื่อสร้างจุดแข็งเป็นพื้นฐานในการเจาะตลาดใหม่ๆ ในระบบนิเวศอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์

ในอนาคตอันใกล้ Dat Xanh Group จะมุ่งเน้นไปที่โครงการขนาดใหญ่ พื้นที่ในเมือง และกลุ่มผลิตภัณฑ์เป้าหมายที่ตอบสนองความต้องการที่อยู่อาศัยจริงของตลาด สอดคล้องกับวงจรการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ใหม่ 2025-2035 สำหรับตลาดที่มีศักยภาพ เช่น ด่งนาย นครโฮจิมินห์ บิ่ญเซือง และจังหวัดอื่นๆ ทั่วประเทศ การมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ธุรกิจหลัก ได้แก่ บริการอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้เทคโนโลยี และการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ จะเป็นลำดับความสำคัญและภารกิจสำคัญของคณะกรรมการบริหารของบริษัทอยู่เสมอ

ปี 2024 เป็นปีแรกในรอบ 20 ปีของการพัฒนาของ Dat Xanh Group สินทรัพย์ของ Dat Xanh ไม่เพียงแต่มีแหล่งเงินทุนที่แข็งแกร่ง แต่ยังมีระบบแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ประสบการณ์จริงอันล้ำค่าที่แสดงให้เห็นโดยระบบของซีอีโอที่กล้าหาญทั่วประเทศ ฉันเชื่อว่าบุคคลและทีมงานผู้สืบทอดที่มีความสามารถจะร่วมมือกันเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์ระยะกลางและระยะยาวที่กลุ่มและผู้ถือหุ้นไว้วางใจและมอบความไว้วางใจ

ที่มา: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html