Компания Petro Vietnam успешно внедрила решения, призванные реагировать на колебания, вызванные эпидемией, геополитикой , экономикой и рынком. Это движущая сила и вера в дальнейшее стабильное, устойчивое развитие Petro Vietnam и достижение больших успехов.
Председатель совета директоров Petro Vietnam Ле Мань Хунг осмотрел строительную площадку морской ветроэнергетической базы PTSC .
Преодоление трудностей, достижение впечатляющих результатов
Компания, стремящаяся к развитию и выживанию, после своего рождения и взросления должна постоянно совершенствоваться, внедрять инновации, периодически реструктурироваться, даже воссоздаваться и перестраиваться. Petro Vietnam – это то же самое, что и Petro Vietnam, основанная 27 ноября 1961 года компанией Oil Exploration Group 36. За это время, почти 63 года, Petro Vietnam развивалась и росла, внося огромный вклад в дело строительства и защиты Отечества.
Оглядываясь на период 2016-2019 гг., можно сказать, что Petro Vietnam находится на дне беспрецедентного кризиса в истории, кризиса, вызванного внутренними трудностями, кризисом доверия, рынком, снижением объемов добычи...
Наряду с этим многие проекты, особенно энергетические, заморожены, многие объекты постоянно сталкиваются с трудностями и убытками, и, кажется, выхода нет. В 2017 году Petro Vietnam представила премьер-министру финансовую картину, в которой прогнозировалось, что к 2019 году компания столкнётся с дисбалансом денежных потоков и окажется в крайне тяжёлом положении.
Чтобы преодолеть эти трудности и кризисы, а также противостоять новым вызовам, превращая «опасность» в «возможность», с 2020 года компания Petro Vietnam синхронно, радикально и последовательно внедрила множество решений. В частности, «Управление волатильностью» обеспечило высокую эффективность, внеся важный вклад в успешное преодоление трудностей компанией Petro Vietnam и достижение ею весьма впечатляющих результатов.
За последний год заводы Petro Vietnam оптимизировали мощности и производительность, всегда готовые к поставкам с высокой доступностью.
Оглядываясь на 2020, 2021, 2022 и 2023 годы, это можно ясно увидеть.
2020 год, год стихийных бедствий, эпидемий, катастроф и конфликтов, охвативших многие регионы, стал незабываемым годом в истории человечества. Пандемия COVID-19 нарушила привычный уклад жизни и привела к краху мировой экономики.
Для Petro Vietnam можно с уверенностью сказать, что 2020 год стал самым сложным в истории ее становления и развития, столкнувшись с «двойным кризисом» пандемии COVID-19 и беспрецедентным за всю историю торговли нефтью и газом падением цен на нефть (20 апреля 2020 года впервые в истории мировой торговли нефтью и газом цена нефти марки WTI составила отрицательную величину 37,6 долл. США/баррель).
Столкнувшись с этой ситуацией, Petro Vietnam оперативно выпустила и эффективно реализовала пакет решений для реагирования на двойное воздействие «пандемии COVID-19 и резкого падения цен на нефть», и одновременно внедрила новый метод управления под названием «Управление волатильностью» с девизом действий на год: «Управление волатильностью, оптимизация стоимости, стимулирование потребления, усилия по преодолению трудностей, использование возможностей и безопасное достижение финишной черты».
Благодаря накопленному опыту, сильной воле, девизу правильных действий, сосредоточенному на 5 группах комплексных решений в области управления, финансов, инвестиций, рынка и политического механизма; одновременно с этим, выявляя возможности, максимизируя преимущества наряду с улучшением и эффективным использованием ресурсов и сильных сторон, Petro Vietnam преодолела двойное воздействие, стабилизировалась и развилась.
В 2020 году Petro Vietnam стала одной из немногих нефтегазовых компаний в мире, которая преодолела кризис и получила положительную прибыль в размере почти 20 триллионов донгов.
К 2021 году ситуация с пандемией COVID-19 широко распространилась, серьезно повлияв на все аспекты экономической и социальной жизни во всем мире и в нашей стране, сильно затронув производственную и хозяйственную деятельность предприятий, и Petro Vietnam не является исключением, особенно в плане потребления ключевых продуктов, таких как: нефть, природный газ, сжиженный газ, электроэнергия, удобрения... все это очень тяжело.
Извлекая уроки из полученного опыта и унаследовав результаты эффективного реагирования на «двойной удар» в 2020 году; руководствуясь девизом действий на 2021 год: «Управление колебаниями, максимизация стоимости, расширение рынков, использование возможностей, связывание инвестиций, восстановление роста», Petro Vietnam продолжает уверенно преодолевать шторм, комплексно завершая все аспекты производственной и коммерческой деятельности, достигая цели восстановления и роста.
2022 год продолжает оставаться непростым для мировой экономики, полным колебаний и вызовов. Чтобы преодолеть трудности и воспользоваться рыночными возможностями, Petro Vietnam взяла за основу девиз: «Управление колебаниями, Предвидение тенденций, Объединение ресурсов, Продвижение технологий, Содействие инвестициям, Устойчивое развитие», – и поставила перед собой цель достичь наивысшего уровня поставленных задач/целей. В результате в 2022 году Petro Vietnam установила множество новых рекордов роста.
Ожидается, что 2023 год останется более сложным, чем ожидалось. Помимо общих трудностей, на Petro Vietnam также негативно влияют три фактора, связанные с деятельностью Группы, а именно: геополитическая напряженность в мировых энергетических центрах и сложная ситуация в Восточном море; быстрый энергетический переход, значительные колебания спроса и предложения и резкое падение цен на энергоносители по сравнению с 2022 годом (цены на сырую нефть снизились на 17–38%, цены на удобрения – на 25–30%; рентабельность нефтехимической переработки снизилась на 24–26% по сравнению с 2022 годом); объемы мобилизации природного газа и электроэнергии ниже производственных мощностей Группы.
Группа и ее подразделения будут выполнять свою работу и задачи в 2023 году синхронно, последовательно, эффективно и качественно, достигнув впечатляющих результатов, среди которых выделяются 9 наиболее важных моментов:
Благодаря встречам с руководителями подразделений-членов работа по «Управлению изменениями» была эффективно и синхронно реализована во всей Группе.
Во-первых, под вниманием и руководством партии, государства и непосредственно премьер-министра были усовершенствованы институты и политика, связанные с производственной и коммерческой деятельностью Группы, что создало предпосылки для стабильной и устойчивой стратегии развития: (i) Завершен проект по корректировке и замене Постановления № 41-NQ/TW от 23 июля 2015 года о Стратегии развития нефтегазовой промышленности Вьетнама до 2025 года с перспективой до 2035 года.
(ii) Закон о нефти 2022 года, вступающий в силу с 1 июля 2023 года, и Указ № 45/2023/ND-CP, изданный 1 июля 2023 года, в котором подробно излагается ряд статей Закона о нефти, представляют собой полную и синхронизированную правовую базу для продвижения и развития нефтяной деятельности.
(iii) Проект реструктуризации ПВН на период до 2025 года и производственно-хозяйственный план до 2025 года были одобрены Премьер-министром.
(iv) Протокол о внесении изменений в Межправительственное соглашение о деятельности «Вьетсовпетро» (ВСП) и «Руссвьетпетро» (РВП) был одобрен правительствами Вьетнама и Российской Федерации.
Во-вторых: Инновации в управлении: (i) Планирование управления с высокими целями и большим давлением для привлечения и концентрации ресурсов с 6 группами решений по внедрению для создания импульса роста; (ii) Оптимизация управления, применение технологий для повышения производительности, эффективности производства и бизнеса.
Большинство основных производственных показателей превысили план правительства на 2023 год на 2–33%. 6 производственных показателей продемонстрировали высокий рост по сравнению с 2022 годом (производство электроэнергии увеличилось на 31%; производство нефти увеличилось на 7,3%; торговля нефтепродуктами увеличилась на 11,2%; производство гранулированных удобрений увеличилось на 2,8%; производство NPK для Ка-Мау увеличилось на 24,1%; производство полипропилена увеличилось на 12,2%). Благодаря максимальному повышению эффективности и оптимизации затрат, экономия всей Группы в 2023 году достигла 3 072 млрд донгов, что на 37% превышает план.
Третье: преодолевайте трудности, используйте возможности, чтобы установить множество рекордов в производственной и деловой деятельности.
- Установлен новый рекорд по общему доходу PVN за 62 года работы в нефтегазовой отрасли, достигнув 943 трлн донгов, что на 11,8 трлн донгов больше рекорда, установленного в 2022 году.
- Рекорд по производству бензина, матового зернового удобрения.
- Деловые показатели: PVOIL с объемом торговли нефтепродуктами в 5,21 млн м3; PVGas с объемом торговли сжиженным нефтяным газом почти в 2,5 млн тонн.
Четвертое: внести существенный вклад в социально-экономическую стабильность страны.
- Общий доход всей Группы эквивалентен 9,2% ВВП страны; общий вклад в государственный бюджет всей Группы составляет 9,0% от общего объема доходов государственного бюджета в 2023 году.
- Во всех ситуациях PVN всегда играет важную роль в обеспечении энергетической безопасности, сбалансировании макроэкономики и участии в стабилизации рынка, обеспечении топливом национальной обороны и безопасности: удовлетворяя более 75% спроса страны на бензин, удовлетворяя более 73% спроса страны на удобрения, занимая более 75% доли рынка сжиженного нефтяного газа в стране и 20% доли внутреннего рынка в торговле бензином.
- Вся Группа тратит 750 миллиардов донгов на реализацию системы социального обеспечения во всех регионах страны.
Пятое: Расширение масштабов, повышение производительности и эффективности заводов для создания прочной позиции для трансформации бизнес-модели.
- Расширение внутреннего масштаба, содействие международной деятельности, создание нового импульса, внесение значительного вклада в формирование системы объектов и платформ для расширения масштабов, повышения стоимости и влияния Petro Vietnam на мировом рынке; в частности, активное использование возможностей в тенденции энергетического перехода для разработки новых продуктов и постепенной трансформации бизнес-модели.
- Непрерывная, безопасная, стабильная работа на заводах, оптимизация мощностей и эффективности: Нефтеперерабатывающие заводы со средней мощностью 105-112%; Заводы по производству удобрений с мощностью 114-115%; Электростанции Группы всегда готовы к поставкам с высоким уровнем готовности.
Шестое: Управление инвестициями продолжает меняться, достигая положительных результатов.
- Стоимость освоения инвестиций увеличилась на 24% по сравнению с 2022 годом. Завершено и ускорено развитие многих ключевых проектов: проект Thai Binh 2 был возобновлен и запущен в эксплуатацию; введен в эксплуатацию терминал СПГ Thi Vai мощностью 1 млн тонн в год; подписаны EPC-контракты на проекты разработки месторождений в рамках цепочки газоэнергетических проектов Блока B после многих лет подготовки. Завершено и введено в эксплуатацию 4 нефтяных и газовых месторождения/проекта.
- Зафиксировано важное достижение: за один год с 2018 года по настоящее время открыто 2 новых месторождения нефти и газа.
Седьмое: Цифровая трансформация способствует повышению ценности, постепенно формируя синхронную цифровую платформу.
- PVN завершила оцифровку всех документов и регулярно обновляет их с помощью приложений ИИ, а также интегрировала систему планирования ресурсов предприятия (ERP).
- Создание базы данных хранилища данных и подключение прикладных систем на платформе информационных технологий; создание интеллектуальных фабрик; улучшение качества обслуживания клиентов; повышение конкурентоспособности и получение практических преимуществ.
Восемь: Инновации, добавление новых факторов роста
- Развитие цепочки создания стоимости в экосистеме Petro Vietnam активно способствует совместной работе подразделений-членов по поиску решений для максимального использования ресурсов и внедрению инноваций для разработки новых продуктов.
В частности: компания BSR успешно исследовала, произвела и продала 3 новых продукта: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 и максимально увеличила индекс RON для увеличения выхода бензина Mogas 95; компания PVChem разрабатывает высококачественные, экологически чистые химические и нефтехимические продукты, такие как производство мастербатчей/компаундов для наполнителей PP из порошка PP.
Общая стоимость 17 инициатив на уровне Группы и 471 инициативы на низовом уровне, реализованных в рамках фактической производственной и коммерческой деятельности, превысила 1 246 млрд донгов.
Несмотря на рыночные колебания, Petro Vietnam по-прежнему обеспечивает поставки необходимой продукции для социально-экономического развития.
- Сосредоточение внимания на оценке и исследовании тенденций перехода на зелёную энергетику, в частности, на использовании морской ветроэнергетики для развития энергетической отрасли Petro Vietnam.
PTSC конкретизировала политику развития сектора возобновляемой энергетики, сотрудничая с Sembcorp Utilities Ltd (SCU) с целью инвестирования в экспорт электроэнергии в Сингапур из морских возобновляемых источников энергии во Вьетнаме; а также активно расширяя возможности сотрудничества, выстраивая цепочку поставок в области морской ветроэнергетики в частности и морской возобновляемой энергетики в целом на Тайване с целью расширения на страны региона.
Девять: Возрождение культуры Petro Vietnam, повышение ценности бренда.
- Основные ценности нефтегазовой культуры «Стремление - Интеллект - Профессионализм - Сострадание» глубоко укоренились в корпоративной жизни.
Стоимость бренда Petro Vietnam в 2023 году достигнет почти 1,4 млрд долларов США (в 3 раза больше, чем в 2019 году), индекс силы бренда — AA-. PVN четвёртый год подряд входит в десятку самых дорогих брендов Вьетнама. Petro Vietnam 15-й год подряд входит в тройку крупнейших предприятий Вьетнама.
- Пятый год подряд компания Petro Vietnam получает независимый рейтинг BB+ от ведущего мирового рейтингового агентства Fitch Ratings, что точно отражает устойчивое деловое и финансовое положение Petro Vietnam с высоким уровнем взаимосвязанности в сферах деятельности Группы.
«Управление изменениями» становится эффективной культурой корпоративного управления Petro Vietnam
Можно сказать, что Группа проявила чуткость и рано распознала особенности мира, такие как колебания, неопределенность, сложность, непредсказуемость и очень быстрое развитие.
Между тем, объём операций Petro Vietnam очень велик, поэтому на неё сильно влияют рынок и макроэкономика. Если не контролировать колебания, невозможно достичь полной победы, поскольку «легко выиграть в одном месте/области, но также легко проиграть в другом; можно выиграть сейчас, но можно очень быстро потерять все достижения, когда рынок развернётся и начнёт сильно колебаться».
Фактически, влияние пандемии COVID-19, беспрецедентные геополитические, экономические и рыночные колебания, а также возникновение новых тенденций... с быстрыми и непредсказуемыми колебаниями показали, что последние 4 года были миром, полным рисков и неопределенности.
Как было проанализировано выше, для достижения успеха «Управление изменениями» играет решающую роль. Это новый метод управления и менеджмента, играющий ключевую роль и ставший частью культуры корпоративного управления Petro Vietnam, комплексно определяющей результаты производственной и хозяйственной деятельности. Это движущая сила и одновременно урок, важный метод для стабильного, устойчивого и далеко идущего развития Petro Vietnam.
За прошедшие годы руководство Petro Vietnam претерпело множество инноваций, позитивных изменений, повысило эффективность и внедрило современный, многоуровневый, многоотраслевой подход с высокой степенью интеграции, направленный на обеспечение синхронной и комплексной системы ведения бизнеса от стратегического планирования, организационной модели, финансовой системы до управления человеческими ресурсами, ресурсами, организацией производства и развитием рынка для достижения устойчивого развития.
Проактивное «Управление изменениями» помогло Группе прогнозировать и предлагать решения для различных ситуаций, всегда сохранять спокойствие при реагировании, адаптации и построении сценариев и худших ситуаций, с которыми можно столкнуться.
Тем самым помогая Группе сохранять устойчивость, оперативно и эффективно реагировать, минимизировать потери от негативных колебаний макроэкономической ситуации и рынка и одновременно использовать новые возможности для достижения максимальной эффективности производства и бизнеса.
«Петровьетнам» растет, несмотря на трудности.
«Управление волатильностью» также помогает Petro Vietnam подтвердить и еще больше улучшить свою важную роль в стабилизации макроэкономики и обеспечении энергетической безопасности страны в условиях колебаний на энергетическом рынке.
2024 год считается годом, полным трудностей, однако в прошлом году Petro Vietnam имела и преимущества благодаря расширению своей деятельности и деловой инфраструктуры; дипломатические отношения способствовали расширению рынка; институты и политика постепенно ликвидировались.
Имея за плечами более шести десятилетий роста и развития, в 2024 году Petro Vietnam стремится установить целевой показатель роста на уровне 3–6,5% с выручкой свыше 970 триллионов донгов; поощряя инвестиции и создавая импульс роста для долгосрочного развития.
Следуя девизу «Управление изменениями, Добавление новой мотивации, Обновление старой мотивации, Создание новой энергии, Достижение новых высот» , руководители Группы требуют от подразделений всей Группы сосредоточиться на ряде групп решений, продвигая культурную мотивацию в духе наследования импульса развития прошлых лет в духе «Одна команда — одна цель», воссоздавая культуру и укрепляя культуру роста, солидарности, соблюдения закона, координации между подразделениями...
При этом создание институциональной мотивации становится движущей силой развития Группы. Для этого необходимо в каждой области корпоративного управления действовать в соответствии с девизом обновления старой мотивации для изменения бизнес-модели.
Видно, что «Управление изменениями» в частности и руководящий принцип Группы в целом являются новыми инновациями в управлении, показывающими правильное направление, решительность и своевременность перед лицом текущих событий.
В предстоящее время, с целью стать Национальной промышленно-энергетической группой , играющей центральную роль в обеспечении энергетической безопасности и в деле индустриализации и модернизации страны, перед лицом неопределенных трудностей, извлеченные уроки и правильные решения прошлого будут продолжать быть эффективными, создавая для Petro Vietnam мотивацию стремиться и быть решительным для успешного выполнения больших задач и успешной реализации стратегии развития, достигая многих новых достижений, внося вклад в строительство процветающей и могущественной страны.
Источник
![[Морские новости] Министерство финансов США борется с различными сетями, способствующими торговле иранской нефтью](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/14/43150a0498234eeb8b127905d27f00b6)
Комментарий (0)