Эти проблемы исходят не только от внутренних факторов предприятий, но и от проблем, связанных с институтами, политикой и требованиями международных рынков. Соответственно, эксперты выделили 5 основных барьеров на пути внедрения ESG во Вьетнаме.
По словам доцента доктора Нгуена Хонг Куана, директора Института развития экономики замкнутого цикла, вьетнамские предприятия сталкиваются с отсутствием четких и последовательных правил в отношении ESG. Это приводит к ситуации, когда предприятия не могут применять общую и прозрачную систему стандартов при внедрении ESG, что затрудняет измерение и отчетность о результатах. Поэтому у предприятий нет четких указаний относительно официальных требований и стандартов для измерения эффективности обязательств ESG.
В новом исследовании, опубликованном в журнале Finance Research Letters, преподаватели из Университета RMIT во Вьетнаме также отметили, что когда директора участвуют в слишком большом количестве советов, они могут быть лишены независимости при мониторинге и оценке обязательств ESG, что снижает эффективность внедрения ESG.
Доктор Фам Нгуен Ань Хуэй, старший преподаватель финансов в RMIT Vietnam, сказал: «Это исследование — тревожный звонок. Вьетнамским компаниям необходимо сбалансировать сеть отношений совета директоров с независимостью и приверженностью. Директор, который «принимает» слишком много должностей, может снизить способность контролировать и реагировать на проблемы ESG, особенно в контексте растущих репутационных рисков».
Для продвижения принципов ESG эксперты рекомендуют создать более синхронную и прозрачную правовую базу, которая поможет предприятиям уверенно реализовывать стратегии устойчивого развития, не сталкиваясь с неопределенностью, обусловленной правовыми нормами.
Кроме того, не менее важным фактором является отсутствие приверженности со стороны высшего руководства. Заместитель министра промышленности и торговли Фан Тхи Тханг отметил, что сильная приверженность со стороны высшего руководства является решающим фактором для эффективной реализации ESG. Однако в действительности многие генеральные директора по-прежнему не рассматривают ESG как долгосрочную стратегию, а видят ее только как часть корпоративной социальной ответственности. Из-за отсутствия приверженности стратегии ESG не реализуются синхронно и отсутствуют необходимые инвестиции в финансы и ресурсы.
Это одна из главных причин, по которой многие предприятия не внесли реальных изменений в свою производственную и деловую деятельность для выполнения обязательств ESG. Доцент д-р Нгуен Хонг Куан также подчеркнул, что отсутствие лидерства и приверженности со стороны директоров затруднит для предприятий реализацию стратегий устойчивого развития и защиты окружающей среды в существенной степени. Поэтому предприятиям необходимо повышать осведомленность своих лидеров о важности ESG, тем самым решительно внедряя и обеспечивая успех.
В-третьих, сложно применять модель экономики замкнутого цикла. Это важный фактор внедрения ESG, но переход к этой модели во Вьетнаме все еще сталкивается со многими трудностями. Основная причина в том, что у предприятий недостаточно финансов и технологий для внедрения устойчивых инициатив.
По словам доцента доктора Нгуена Хонг Куана, отсутствие финансовых механизмов для поддержки перехода к модели экономики замкнутого цикла не позволило многим предприятиям инвестировать в зеленые технологии и решения по экономии ресурсов. Предприятия хотят внедрять ESG, но не имеют достаточных ресурсов для разработки технологий переработки, энергосбережения или управления отходами.
Кроме того, предприятия также сталкиваются с отсутствием осведомленности о долгосрочной ценности модели экономики замкнутого цикла, что приводит к их нежеланию инвестировать в устойчивые решения, поскольку они считают, что краткосрочные выгоды будут затронуты. Таким образом, отсутствие механизмов и политик финансовой поддержки со стороны государства затрудняет для предприятий выполнение обязательств ESG.
В-четвертых, это спрос со стороны международных рынков. На Форуме зеленой торговли 2025 года г-н Николас Локхарт, представитель Института исследований мировой торговли (США), отметил, что вьетнамские предприятия сталкиваются со все более жесткими требованиями со стороны международных рынков.
В частности, компании, экспортирующие в ЕС, должны обеспечить прозрачность информации и соответствие стандартам ESG, включая полную отчетность об экологическом и социальном воздействии их продукции. Компании должны продемонстрировать, что их продукция соответствует строгим требованиям устойчивости, а несоблюдение может привести к изъятию их продукции с рынка.
Требования ЕС по Механизму пограничной корректировки выбросов углерода (CBAM) стали серьезным вызовом для вьетнамских предприятий, требуя от них сокращения выбросов углерода при производстве и поставке продукции. Это требует от предприятий инвестировать в новые технологические решения и оптимизировать производственные процессы для соответствия требованиям международных рынков.
Наконец, для успешной реализации ESG необходимо сотрудничество между правительством, бизнесом и обществом. Г-н Тан Хуу Фонг, заместитель начальника отдела пропаганды и массовой мобилизации городского комитета партии Хошимина, подчеркнул, что местные органы власти играют очень важную роль в поддержке бизнеса в реализации ESG. Правительству необходимо разработать политику поддержки бизнеса, включая предоставление капитала, технологий и льготной налоговой политики для содействия зеленой трансформации и устойчивому развитию.
Кроме того, координация между органами власти и общественными организациями также необходима для создания благоприятной среды для предприятий, чтобы реализовать стратегии ESG. Только при участии всех сторон ESG может действительно стать реальностью и создать долгосрочную ценность для вьетнамской экономики.
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/nhieu-rao-can-voi-doanh-nghiep-viet-nam-khi-thuc-hien-esg/20250707084211668
Комментарий (0)