Вместо того чтобы пытаться найти работу на всю жизнь, молодые японцы выбирают рабочее место, исходя из своих интересов и потребностей.
В середине марта около 100 компаний установили стенды для ярмарки вакансий в Токио, Япония. Чтобы привлечь внимание новых выпускников, компании вывесили красочные баннеры: «Более 120 оплачиваемых дней отпуска, два выходных в неделю», «Внедрение разнообразных методов работы», «Листинг на фондовой бирже Tokyo Prime».
Студент третьего курса университета, одетый в простую черную одежду — типичную униформу молодых людей, ищущих работу, — сказал, что ищет работу, которая соответствовала бы его любви к просмотру мюзиклов.
«Оба моих родителя работают и, похоже, очень преданы своей работе. Но я бы предпочел работать в компании, которая предлагает разумные перерывы», — сказал он.
Японские компании посещают ярмарку вакансий в префектуре Сайтама в марте 2024 года. Фото: Юки Кохара
Рекрутер в крупной розничной сети сказал, что он хотел бы набрать 120 новых выпускников к 2025 году, но не было возможности достичь этой цели. В настоящее время рабочих мест больше, чем студентов. Кроме того, многие работники заботятся о возможности брать отпуск и иметь стабильный доход, что заставляет компании гарантировать, что они предоставляют приятную рабочую среду, которая позволяет соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
Ёсуке Хасегава, исследователь из Mynavi Career Research Lab, сказал, что отношение компаний к найму сотрудников меняется. Раньше компаниям разрешалось выбирать сотрудников, но теперь компании выбирают студенты, и дисбаланс в отношениях ослабевает.
«Многие компании теперь уделяют внимание пожеланиям кандидатов», — сказал Ёсукэ Хасэгава.
По данным Министерства труда, в 2023 году рождаемость в Японии падала восемь лет подряд. По оценкам Института рекрутинга и трудоустройства, к 2030 году в стране может не хватить 3,4 миллиона работников, а к 2040 году — 11 миллионов.
Японские студенты университетов становятся более избирательными в поиске работы, чем предыдущие поколения. Фото: Юки Кохара
Мартовский опрос Mynavi также показал, что «хорошие льготы», включая зарплату и отпускные условия, были наиболее важным фактором, когда 1200 выпускников рассматривали, где работать. «Корпоративная культура» оказалась на втором месте, а «стабильность» — на третьем.
Интенсивный процесс найма в Японии работает на основе предпосылки, что мужчины в возрасте от 20 до 60 лет являются основной рабочей силой, группой, которая может поставить работу выше жизни, в то время как от женщин ожидают выполнения работы по дому и ухода за детьми. Но поскольку их число сокращается, необходимо позволить более разнообразному происхождению выходить на рынок труда, сказал Хисаши Ямада, экономист из Японского исследовательского института.
По данным Кабинета министров, число работающих домохозяйств, состоящих только из мужчин, в 2022 году сократилось вдвое по сравнению с 1985 годом, в то время как число домохозяйств с двойным доходом увеличилось в 1,7 раза за тот же период. Доля мужчин, работающих в частном секторе, берущих отцовский отпуск, составила 14% в 2021 году по сравнению с 0,5% в 2004 году, хотя по мировым стандартам она остается низкой.
Новые сотрудники японской авиакомпании ANA соберутся на церемонию приема в начале апреля 2024 года. Фото: Саэ Камаэ
Каору Фудзии, руководитель отдела кадров Recruit Co, сказал, что пандемия Covid-19 спровоцировала изменение мышления работников. Многие начинают пересматривать свою карьеру и перестраивать свой образ жизни, чтобы стремиться к счастью, сосредотачиваясь на том, чего они хотят.
Традиционная культура труда в Японии, которая включает в себя сверхурочную работу, выпивку после работы и корпоративные мероприятия по выходным, когда-то считалась способом сплотить сотрудников. Но «патологии» этой системы со временем становятся все более очевидными. В 2015 году 24-летняя сотрудница покончила с собой после того, как работала сверхурочно и подвергалась преследованиям со стороны своего начальника в рекламной компании. Термин «кароси» также привлек внимание, означая смерть от переутомления.
В 2019 году Япония приняла знаменательное законодательство, ограничивающее сверхурочные часы и требующее от работников брать не менее пяти оплачиваемых выходных каждый год. Пандемия также сократила рабочие часы. По данным министерства труда, в 2022 году штатный работник в стране работал около 162 часов в месяц, что на пять часов меньше, чем в 2018 году.
Но у этого изменения были и побочные эффекты. Ямада сказал, что более короткие рабочие часы означают меньше времени на обучение молодых сотрудников.
Профессор Миямото отметил, что растущая тенденция смены работы затрудняет обучение сотрудников.
«Когда люди могут свободно менять работу, компании теряют стимул обучать сотрудников. Работники вынуждены сами повышать свою квалификацию, и политика должна это поддерживать», — сказал эксперт.
По данным Японского бюро статистики, только в 2023 году 3,3 миллиона работников по всей стране сменили работу, что почти достигло рекордного показателя 2019 года, когда сменить работу захотели почти 10 миллионов человек.
Нориаки Ямамото, генеральный директор платформы по поиску работы Bizreach, отметил, что компании становятся более терпимыми к сотрудникам, часто меняющим работу, а люди больше не чувствуют себя виноватыми из-за того, что строят свою карьеру самостоятельно.
Минь Фуонг (по данным Nikkei )
Источник
Комментарий (0)