Формирование привычки постоянно учиться. 30 июля в Ханое в рамках программы повышения квалификации руководителей уровня руководителей департаментов и эквивалентных им должностей Министерства информации и коммуникаций в 2024 году министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг провел прямые обучающие занятия и лекции для руководителей 34 агентств, подразделений и предприятий Министерства. В тренинге на тему «Обсуждение лидерства в эпоху цифровой трансформации» также приняли участие заместители министра информации и коммуникаций Фам Дык Лонг, Фан Там и Нгуен Хюй Зунг.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг прочитал лекцию на тему «Лидерство в эпоху цифровой трансформации» руководителям 34 агентств, подразделений и предприятий Министерства информации и коммуникаций. Фото: Ле Ань Зунг

Подчеркивая необходимость ежегодного обновления знаний и навыков руководителей подразделений Министерства информации и коммуникаций, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг отметил: «Это поможет избежать ситуации «новые чиновники, новая политика» при смене руководства, а также позволит пересмотреть имеющиеся знания и дополнить их новыми». Глава сектора информации и коммуникаций отметил необходимость периодически, раз в квартал, организовывать небольшие обучающие программы на платформе массовых открытых онлайн-курсов (МООК) для различных групп сотрудников, чтобы регулярно пополнять знания и, что ещё важнее, формировать привычку к обучению у должностных лиц, государственных служащих, государственных служащих и рабочих. Министр также предложил Департаменту организации и кадров скоординировать свои действия с Центром профессионального обучения и подготовки кадров (VTC) для разработки игровой программы с оценкой. В ходе более чем трёхчасового обучающего семинара для руководителей подразделений Министерства ключевым моментом и важным посланием, которое министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг довёл до участников, было то, что руководителям в переходный период необходимо мыслить союзом «и», а не «или». Поскольку природа жизни — это слово «и», все существуют, живут, работают и наслаждаются вместе.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг надеется, что руководители высшего звена получат новые знания в ходе учебного курса. Фото: Ле Ань Зунг

Приводя множество примеров из собственного опыта и наблюдений, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг утверждал: «Чтобы быть лидером, нужно уметь терпеть людей; Чтобы быть лидером в эпоху цифровой трансформации, нужно уметь терпеть изменения. Однако принятие других и принятие изменений должно основываться на видении блага и вклада других; Понимание изменений как тенденции, видеть благо изменений, чтобы не бояться перемен». Мышление в соответствии со словом «и» также ясно показано в основном содержании, которое министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг решил проанализировать и подробно объяснить слушателям, участвующим в учебном курсе, что заключается в разнице между восточной и западной философиями через ряд пар категорий, которые представляют два разных, но взаимодополняющих способа мышления, включая Рассуждение и Интуицию; Анализ и Синтез; Субъект и Объект; Конфликт и Гармония; Знание и Действие; Противоречие и Взаимозависимость; Динамика и Статика; Внешнее и внутреннее... Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг, помимо наглядного указания на различия в стилях мышления людей Востока и Запада, продемонстрировал студентам, как правильно применять эти два способа мышления, чтобы они дополняли друг друга, повышая тем самым эффективность работы и жизни. Например, в случае с «Дедукцией и интуицией» западные люди мыслят логически, приходя к выводам через промежуточные рассуждения. В то время как жители Востока делают выводы непосредственно через интуицию. Способ применения заключается в использовании сочетания людей, мыслящих этими двумя способами, для внедрения инноваций в организацию, в частности, поощряя интуитивных мыслителей к выдвижению творческих идей, а логических – к оценке и отбору идей. Для рутинных и стабильных задач используйте логическое мышление, а для новых – интуицию. Что касается пары «Анализ и Синтез», министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг пояснил: «Анализ – это процесс деления вещей на более мелкие части для облегчения понимания, а синтез – это процесс их объединения для понимания». «Чтобы быть лидером, нужно уметь делить, но также не забывать складывать всё вместе, чтобы понять целое и создать конечный результат. Жизнь требует как анализа, так и синтеза, и лидеры должны делать и то, и другое », — рекомендовал министр информации и коммуникаций. Быть лидером в эпоху цифровой трансформации — всё равно что водить машину. Помимо призыва видеть хорошее, использовать и сочетать как восточный, так и западный образ мышления, глава информационно-коммуникационной отрасли также напомнил студентам о «обучении и практике». Соответственно, в настоящее время обучение в основном осуществляется через вопросы, получение знаний теперь происходит главным образом через вопросы, а не через чтение; и практика — лучший способ обучения. В эпоху цифровой трансформации логика противоположна прежней. Вместо того, чтобы сначала учиться, потом спрашивать и практиковаться; логика теперь — это практика: когда вы сталкиваетесь с трудностями, спрашивайте, используйте полученные ответы для выполнения работы, а когда вам станет интересно, учитесь и читайте внимательнее.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг и заместители министра сфотографировались на память со студентами, посещающими курс обучения знаниям и навыкам. Фото: Ле Ань Зунг

Оценив, что запросить необходимую информацию непросто, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг также прокомментировал: «Кто умеет спрашивать, тот и делает, и спрашивает только тогда, когда сталкивается с трудностями». Помимо необходимости иметь навыки обращения к виртуальным помощникам, министр информации и коммуникаций также напомнил руководителям о необходимости использовать ChatGPT и виртуального помощника своего подразделения. Соответственно, используйте ChatGPT при изучении общих знаний и используйте специализированного виртуального помощника подразделения при выполнении рабочих задач. В частности, глава отрасли информации и коммуникаций отметил, что быть лидером в эпоху цифровой трансформации немного похоже на вождение автомобиля: нужно хорошо делать три вещи: во-первых, правильно определить видение и цель; во-вторых, уметь справляться с повседневными ситуациями, чтобы избегать аварий; и, наконец, нужно двигаться быстро». Кроме того, указав на фундаментальные различия между применением ИТ и цифровой трансформацией, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг подчеркнул, что лидерам в эпоху цифровой трансформации необходимо перейти от мышления, основанного на применении ИТ, к мышлению, основанному на цифровой трансформации. Понимая эту разницу, руководители организаций могут применять ее на практике и решать многие проблемы.

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/lanh-dao-thoi-chuyen-doi-so-phai-san-sang-thich-ung-khong-ngai-thay-doi-2307045.html