В связи с быстрым старением населения и нежеланием образованной молодежи идти на фабрики эра сверхдешевых азиатских рабочих уходит в прошлое.
В офисе панорамные окна, кафе, где подают чай матча, и бесплатные занятия йогой и танцами. Сотрудники ежемесячно собираются на тимбилдинги, чтобы выпить пива, покататься на картинге и поиграть в боулинг. Это не офис Google, а швейная фабрика во Вьетнаме.
В Азии, мировой фабрике, наблюдается новая тенденция: молодёжь, как правило, не хочет работать на фабриках. Именно поэтому производственные компании стремятся создать более привлекательные условия труда. Это также находит отклик у западных компаний, которые используют дешёвую рабочую силу региона для производства дешёвых потребительских товаров.
Наступает закат эпохи дешёвой рабочей силы в Азии, ставя под угрозу глобализированную модель производства, которая последние три десятилетия обеспечивала мир дешёвыми товарами. По данным WSJ , американцам, привыкшим к доступной моде и телевизорам с плоским экраном, вскоре, возможно, придётся считаться с ростом цен.
Рабочие работают на фабрике UnAvailable в Хошимине. Фото: WSJ
Пол Норрис, соучредитель швейной компании UnAvailable из Хошимина, утверждает, что на планете нет места, где вам предложат то, что вы хотите. «Людям придётся изменить свои потребительские привычки, и брендам тоже», — говорит он.
Норрис отметил, что работники в возрасте 20 лет — традиционные работники швейной промышленности — часто задерживаются на несколько лет, а затем уходят. Он надеется, что улучшение рабочей среды может помочь. «Каждый хочет стать инстаграмером, фотографом, стилистом или работать в кофейне», — сказал он.
Чтобы справиться с нехваткой рабочей силы, азиатским фабрикам пришлось повысить заработную плату и принять порой дорогостоящие стратегии для удержания рабочих: от улучшения качества питания до строительства детских садов для детей рабочих.
Производитель игрушек Hasbro заявляет, что нехватка рабочей силы во Вьетнаме и Китае привела к росту затрат. Производитель кукол Барби Mattel, имеющий крупную производственную базу в Азии, также сталкивается с ростом стоимости рабочей силы. Обе компании повысили цены. Nike, производящая большую часть своей обуви в Азии, заявляет, что цены выросли из-за роста стоимости рабочей силы.
Манодж Прадхан, лондонский экономист , предупредил, что американским потребителям, привыкшим к относительно стабильным ценам по отношению к их располагаемым доходам, придётся пересмотреть свои взгляды. «Произошёл серьёзный демографический спад», — сказал он.
Начиная с 1990-х годов Китай, а затем и другие азиатские производственные центры интегрировались в мировую экономику. Страны, имевшие репутацию бедных фермеров, стали промышленными гигантами. Товары длительного пользования, такие как холодильники и диваны, подешевели.
Но теперь эти страны столкнулись с проблемой смены поколений. Молодые, более образованные работники, знакомые с Instagram и TikTok, решают, что жизнь и работа не обязательно должны проходить в заводских стенах.
Свою роль играет и другой демографический сдвиг. Молодежь в Азии рожает меньше детей и в более позднем возрасте, а значит, им меньше нужно иметь стабильный доход в возрасте 20 лет. Бурно развивающаяся сфера услуг предлагает менее изнурительные варианты работы, например, продавцов в торговых центрах и администраторов в отелях.
Эта проблема стоит особенно остро в Китае, где уровень безработицы среди городской молодёжи в июне достиг 21%, несмотря на нехватку рабочих мест на фабриках. Транснациональные компании переводят производство из Китая в такие страны, как Малайзия, Индонезия, Вьетнам и Индия. Однако владельцы фабрик в этих странах говорят, что им также сложно привлечь молодых рабочих.
Занятия йогой для нетрудоспособных работников в Хошимине. Фото: WSJ
По данным Международной организации труда ООН, заработная плата на фабриках во Вьетнаме выросла более чем вдвое с 2011 года, достигнув 320 долларов в месяц, что в три раза превышает аналогичный показатель в США. В Китае заработная плата на фабриках выросла на 122% с 2012 по 2021 год.
Ранее в этом году Нгуен Ань Туан, 25-летний выпускник средней школы, уволился с работы механиком на заводе по производству автозапчастей на окраине Ханоя, чтобы работать водителем в Grab. Он возит пассажиров за меньшую плату в час, чем зарабатывал бы на заводе, но говорит, что перемены того стоят, ведь он сам себе хозяин.
«Начальники часто разговаривали грубо, и это меня очень напрягало», — рассказал Туан о трёх годах работы на фабрике. Он добавил, что рассмотрит возможность возвращения только в том случае, если его прежняя зарплата в 400 долларов в месяц будет удвоена.
Раньше, чтобы получить дешёвую рабочую силу, производители просто переезжали в менее дорогие регионы. Но теперь это не так просто. В Африке и Южной Азии есть страны с большой рабочей силой, но политически нестабильные или с отсутствием развитой инфраструктуры и квалифицированной рабочей силы.
Например, бренды одежды с трудом продвигались в Мьянму и Эфиопию, но их деятельность была прервана политическими беспорядками. Бангладеш когда-то был надежным местом для производства одежды, но ограничительная торговая политика и перегруженные порты снизили его привлекательность.
Индия – страна с огромным населением, и компании рассматривают её как альтернативу Китаю. Но даже в Индии руководители заводов начинают жаловаться на трудности с удержанием молодых работников. Многие молодые люди предпочитают жизнь на ферме, где их поддерживают государственные программы социального обеспечения, или работу фрилансером в городах, чем жить в заводских общежитиях. Квалифицированные инженеры уходят с заводов, чтобы работать в сфере информационных технологий.
Владельцы азиатских фабрик пытаются сделать рабочие места более привлекательными, в том числе субсидируя детские сады и финансируя программы технического обучения. Некоторые переносят фабрики в сельскую местность, где люди более охотно занимаются физическим трудом. Но это отдаляет их от портов и поставщиков и вынуждает адаптироваться к сельской жизни, включая прогулы во время сезона сбора урожая.
Кристина Чен, тайваньская владелица мебельной компании Acacia Woodcraft Vietnam, четыре года назад перенесла свою фабрику из южного Китая в надежде на более лёгкий набор персонала. Сначала она рассматривала промышленные парки недалеко от Хошимина, но услышала предупреждения о высокой текучести кадров и стремительном росте зарплат.
Поэтому она выбрала сельскую местность на севере Вьетнама. Сейчас её работникам, как правило, от 40 до 50 лет, и некоторые из них плохо читают. Это требует устных объяснений задач и наглядных демонстраций. Зато её коллектив более стабилен.
Кристина Чен ценит своих молодых сотрудников. Она привлекает их к принятию решений, встречается с американскими закупщиками и делится фотографиями мебели компании в магазинах США. По её словам, автоматизация — часть уравнения, но для многих задач по-прежнему требуется человеческая изобретательность.
Работники Acacia Woodcraft Vietnam. Фотография предоставлена компанией.
В Азии ситуация на рынке труда сильно отличается от той, что была два десятилетия назад. В 2001 году компания Nike сообщила, что более 80% её сотрудников — азиаты, а типичный возраст работника — 22 года, он не женат и вырос в фермерской семье. Сегодня средний возраст работника Nike в Китае составляет 40 лет, а во Вьетнаме — 31 год, что отчасти связано с быстрым старением населения в азиатских странах.
Компания Maxport Limited Vietnam, поставщик Nike, основанная в 1995 году, столкнулась с обострением конкуренции за рабочую силу. Теперь ей приходится работать над улучшением условий труда: окна фабрики залиты солнечным светом, а вокруг растут тысячи деревьев. Молодых рабочих обучают для продвижения по службе.
Но им по-прежнему сложно привлекать молодёжь. Старший специалист по соблюдению нормативных требований До Тхи Туй Хыонг рассказала, что программа обучения для выпускников школ была прекращена отчасти потому, что после её окончания мало кто из них устраивается на работу. Около 90% сотрудников Maxport — это люди в возрасте 30 лет и старше.
В Малайзии фабрики отказываются от требований к униформе, которые ненавидят молодые работники, и перестраивают свои рабочие пространства. Саид Хуссейн Саид Хусман, президент Федерации работодателей Малайзии, представляющей интересы производителей, заявил, что компании пытаются сделать фабрики более привлекательными, в том числе расширяя перегородки, используя больше стекла, обеспечивая естественное освещение и музыку в офисной обстановке в стиле Apple.
29-летняя Суси Сусанти из Индонезии после окончания школы попробовала устроиться на фабрику. Но ей не нравилось давление со стороны начальства, которое заставляло её работать быстрее. Она сказала матери, что ей нужно заняться чем-то другим.
После шестимесячного курса обучения она овладела базовым китайским языком и начала ухаживать за пожилой парой на Тайване. Зарплата была в три раза выше, чем та, которую она получала, работая на фабриках дома, и это помогало ей меньше уставать. «Когда человеку, за которым я ухаживала, становилось лучше, я могла расслабиться», — сказала Суси.
Phien An ( по данным WSJ )
Ссылка на источник
Комментарий (0)