Сосредоточение ресурсов, диверсификация продукции
После объединения административных границ из 34 провинций и городов центрального подчинения 21 являются прибрежными, что составляет почти 62%. Объединение также привело к появлению мегаполисов, таких как Хошимин или Ламдонг - крупнейшая провинция, более 24 000 км². Эти новые административные единицы создадут условия для развития разнообразных и богатых туристических продуктов со многими типами в одном населенном пункте. Кроме того, населенные пункты будут концентрировать ресурсы, больше инвестировать в транспортную инфраструктуру, туристические услуги и продвижение бренда, способствуя превращению туризма в передовой сектор экономики .
Благодаря разнообразию природы, культуры и людей Вьетнам может воспользоваться этой возможностью, чтобы максимально использовать свой туристический потенциал, создать привлекательные межрегиональные продукты и улучшить положение страны на карте мирового туризма. Региональные организации по связям в области развития будут играть важную роль в регулировании туристической деятельности, разработке уникальных продуктов под собственными брендами и улучшении качества обслуживания.
Туристическая индустрия также сталкивается с беспрецедентной возможностью перекроить национальную туристическую карту, создавая разнообразные и привлекательные межрегиональные туристические продукты.
Одним из самых больших преимуществ слияния административных границ является возможность устранения административных барьеров между бывшими провинциями/городами, создание условий для проектирования межрегиональных туристических маршрутов, увеличения продолжительности пребывания и увеличения расходов туристов; «супертуры» принесут более плавный, разнообразный и привлекательный опыт, удовлетворяя растущие потребности отечественных и иностранных туристов. Кроме того, это создает возможности для разработки новых туристических продуктов/услуг, от размещения, еды и напитков до ремесел и местных деликатесов.
Объединение административных границ также создает условия для того, чтобы местные органы власти могли перепланировать свои туристические экосистемы синхронно, а не работать по отдельности, как раньше. Регионы могут четко распределить роли для оптимизации ресурсов и создания цепочки интегрированных, разнообразных и привлекательных туристических продуктов, включая строительство основных туристических достопримечательностей, логистических зон и зон производства местных деликатесов. Такое распределение ролей одновременно создает сильный, единый и узнаваемый туристический бренд на международном рынке.
Институциональное улучшение, максимизировать потенциал
Чтобы максимизировать возможности, необходимо обеспечить синхронную координацию между государственными органами управления, местными органами и туристическим бизнесом. Для государственных органов управления туризмом необходимо исследовать и внести поправки и дополнения в Закон о туризме 2017 года, а также в связанные с ним документы для признания провинциальных и региональных туристических зон в соответствии с новой административной моделью. Сохранять ценность признанных национальных туристических зон, культурного и природного наследия и обновлять названия мест в соответствии с новыми административными единицами, чтобы избежать путаницы для туристов.
Разработать политику поддержки туристического бизнеса, например, налоговые и кредитные льготы, чтобы помочь предприятиям преодолеть трудности и расширить инвестиции. Содействовать развитию человеческих ресурсов в сфере туризма посредством программ обучения, развития профессиональных навыков и управления туризмом, обеспечивая адекватное предложение высококачественной рабочей силы...
Перестроить национальное планирование туризма и усилить продвижение новых туристических образов направлений. Государственным агентствам по управлению туризмом необходимо координировать действия с местными органами власти для обзора и всесторонней оценки туристических ресурсов после слияния, чтобы открыть новые направления и разработать синхронный, эффективный и устойчивый план развития туризма. Создать систему туристических карт, справочников направлений и коммуникационных материалов на цифровых платформах, применяя технологию интеллектуального бронирования туров. Организовать креативные программы продвижения туризма, сосредоточившись на недавно сформированных межрегиональных продуктах, чтобы привлечь внутренних и иностранных посетителей.
Поддерживать формирование альянсов и организаций для развития регионального туризма, устранения административных барьеров и содействия развитию межрегиональных туров. Содействовать международному сотрудничеству в области подготовки кадров, передачи технологий, продвижения туризма и привлечения иностранных инвестиций для разработки туристических продуктов в новых условиях.
Для населенных пунктов обследовать и всесторонне оценить систему природных, культурных, исторических туристических ресурсов и новых потенциальных направлений, тем самым создав базу данных для планирования. Развивать межрегиональные цепочки туристических продуктов, используя преимущества природных ресурсов, культурного наследия и традиционных фестивалей для увеличения продолжительности пребывания и увеличения расходов туристов. Сохранять и продвигать культурную самобытность каждого населенного пункта, даже при изменении административного названия, чтобы сохранить отличительный знак.
Увеличить инвестиции в транспортную инфраструктуру, соединяющую межрегиональные туристические направления, включая дороги, железные дороги, аэропорты и морские порты. Развивать системы размещения, питания и напитков, а также развлекательные системы, соответствующие международным стандартам, одновременно повышая качество обслуживания и доброжелательное, профессиональное отношение. Применять цифровые технологии в управлении и предоставлении туристических услуг, таких как системы онлайн-бронирования, безналичные платежи и многоязычная информационная поддержка.
Создать механизм тесной координации с туристическим бизнесом для разработки новых продуктов в соответствии с планированием и рыночным спросом. Поддерживать малый и средний бизнес в доступе к капиталу, технологиям и рынкам для повышения конкурентоспособности.
Для туристического бизнеса: оперативно распознавать изменения в административных границах и планировании туризма, чтобы соответствующим образом корректировать туры и программы туров; разрабатывать межрегиональные туристические продукты, использовать новые направления для создания привлекательных «супертуров». Укреплять сотрудничество между населенными пунктами и предприятиями для создания межрегиональных туристических продуктов, организовывать программы стимулирования и представлять направления. Реорганизовать местные туристические ассоциации для обмена опытом и повышения конкурентоспособности...
Объединение административных границ является историческим поворотным моментом, открывающим возможности для реструктуризации вьетнамской туристической отрасли. Только при тесном взаимодействии субъектов вьетнамская туристическая отрасль может воспользоваться возможностями, предоставить туристам новый опыт и внести важный вклад в социально-экономическое развитие страны.
Источник: https://bvhttdl.gov.vn/co-hoi-ve-lai-ban-do-du-lich-viet-nam-20250704140943206.htm
Комментарий (0)