Государство также может стать крупным заказчиком прессы.
16 марта в рамках Вьетнамского пресс-форума состоялась дискуссия на тему: «Диверсификация источников доходов информационных агентств».
Заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам
В своем вступительном слове и направляя дискуссию, заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам заявил, что возможности и проблемы, связанные с доходами прессы, сейчас существенно отличаются от прежних. Согласно статистике Министерства информации и коммуникаций , доходы информационных агентств колеблются от 200–300 миллионов до 4–5 триллионов донгов.
«Разные печатные агентства имеют разные ожидания относительно доходов. Но всего два печатных агентства имеют доход в тысячи миллиардов. Видно, что никогда ещё доходы не страдали так сильно, как сейчас. Тенденция к рекламе перемещается в цифровое пространство, методы электронной коммерции разрушают традиционную коммерческую структуру, существует множество других способов продажи товаров, не обязательно проходящих через печатные агентства. Компании ищут более эффективные способы рекламы. Бренды очень обеспокоены фактической стоимостью конверсии клиента, формируя заказы на самом низком уровне. Мы не можем адаптироваться вовремя, и у нас нет механизма социальных сетей, мы должны идти по этому пути», — проанализировал г-н Нгуен Тхань Лам.
Наряду с этим киберпространство постепенно устраняет практику покупки газет и чтения контента за плату. Заместитель министра информации и коммуникаций предложил модель, при которой читатели платят за отказ от просмотра рекламы. Это станет нишевым рынком для сегмента потребителей с высоким спросом на просмотр контента.
Г-н Нгуен Тхань Лам полагает, что при наличии определенного количества читателей и подписчиков информационные агентства могут воспользоваться этим ресурсом, чтобы стать каналами для участия в связывании и распространении других услуг, не конфликтующих с деятельностью прессы.
Дискуссионная сессия привлекла внимание многих лидеров и журналистов.
«Мы можем сотрудничать с компаниями, чтобы предлагать продукты читателям газет. Для этого от нынешних газетных предпринимателей потребуется не только создавать контент, но и обладать знаниями об электронной коммерции, рекламе, тенденциях доходов и денежных потоках в киберпространстве…» — заявил глава Министерства информации и коммуникаций.
В то же время г-н Нгуен Тхань Лам заявил, что государство, помимо управления обществом, участия в ориентации ключевых печатных и медийных агентств, предоставления обществу официальной информации для создания консенсуса, также может стать крупным заказчиком прессы.
«Это очень требовательный, но находчивый заказчик, который заказывает ряд информационно-пропагандистских задач, особенно в области политических коммуникаций. Ровно год назад премьер-министр издал Директиву № 07 об усилении работы в области политических коммуникаций, что наглядно демонстрирует изменение ответственности государственных органов в этой области», — подчеркнул г-н Лэм.
Соответственно, заместитель министра информации и коммуникаций заявил, что необходимо иметь команду, человеческие ресурсы и ресурсы для осуществления политической коммуникации, в рамках которой часть ресурсов, используемых для заказа газет, является весьма позитивным направлением.
Г-н Нгуен Тхань Лам также отметил, что пресса — не единственное учреждение, которому уделяется такое внимание, поскольку существующие методы распространения информации о политике чрезвычайно разнообразны: это и информационные порталы, и общественные громкоговорители, и социальные сети. «Неизвестно, какой метод окажется лучше другого». В этом смысле пресса должна совершенствоваться, чтобы получать государственные средства.
Г-н Лэм также отметил, что государственные институты теперь способны эффективно бороться с нарушениями, связанными с рекламой в киберпространстве, тем самым регулируя поток рекламы в киберпространстве по официальным каналам, включая прессу.
Доходы от заказов на коммуникацию политики постепенно заменяют доходы государственного бюджета и правительственных учреждений.
Открывая дискуссию, г-н Нгуен Куанг Донг, директор Института политических исследований и развития СМИ, отметил, что в постпандемические годы доходы 78% информационных агентств практически не изменились или незначительно увеличились на 10–30%; 16,9% информационных агентств по-прежнему зафиксировали снижение доходов; 71,1% информационных агентств имели стабильные или снижающиеся доходы от рекламы в печатных газетах; 74,6% информационных агентств имели стабильные или растущие доходы от рекламы в электронных газетах.
Г-н Нгуен Куанг Донг, директор Института политических исследований и развития СМИ
«Аналогично динамике доходов мировой прессы, доходы от распространения печатных газет и рекламы в печатных газетах информационных агентств нашей страны по-прежнему остаются двумя основными источниками дохода, но оба показателя демонстрируют тенденцию к снижению», — сказал г-н Дун.
Государственный бюджет, являющийся органом управления прессой, не остаётся в стороне от этой тенденции, поскольку агентства печати, являющиеся государственными структурами, должны быть автономны. При этом доходы от заказа политических коммуникаций составляют более 15% от общего объёма доходов, постепенно вытесняя поступления из государственного бюджета и органов управления.
Что касается введения платы за чтение, то, по словам г-на Дуна, информагентства по-прежнему сталкиваются со многими трудностями, поскольку применение данных для понимания и удовлетворения потребностей читателей пока не получило широкого распространения.
Директор Института политических исследований и развития СМИ, предлагая рекомендации по развитию экономики прессы в краткосрочной перспективе, заявил, что необходимо освободить от уплаты и снизить налог на добавленную стоимость на всю продукцию прессы; упростить административные процедуры для пакетов политических коммуникаций; содействовать выполнению обязательства по контролю за взаимодействием пользователей с представителями прессы на платформах социальных сетей...
В долгосрочной перспективе необходимо содействовать социализации с целью увеличения инвестиций в технологии и бизнес-потенциал информационных агентств; оказывать поддержку информационным агентствам в расширении их присутствия и делового сотрудничества с платформами социальных сетей через «мостовую» роль Министерства информации, коммуникаций и ассоциаций; сосредоточить бюджет на ряде основных информационных агентств с целью создания группы ключевых медиаподразделений...
«Нужно создать хороший продукт, прежде чем думать, где и кому его продавать».
Радио и телевидение Vinh Long Radio and Television Station считаются ярким примером диверсификации источников доходов прессы в условиях нестабильной экономики и имеют доход до 1500 млрд донгов в год.
Г-н Ле Тхань Туан, директор радио- и телестанции «Винь Лонг», сообщил, что в настоящее время рекламная деятельность составляет около 85–90% от общего дохода станции. Кроме того, есть доход от рекламы на радио, которая ведёт многочисленные прямые эфиры и трансляции...
«На телевидении с 2014 года радио- и телевизионная станция Vinh Long начала осуществлять совместную деятельность по производству программ. В среднем каждый год станция совместно выпускает 40-50 реалити-шоу, игровых шоу, короткометражных фильмов, детских фильмов и научных программ... мобилизуя общественные ресурсы для инвестирования в производство программ, способствуя привлечению спонсорской и рекламной поддержки», — сказал г-н Туан.
Г-н Ле Тхань Туан, директор радио- и телестанции Винь Лонг, выступил с речью
В то же время радио- и телевизионная станция Vinh Long постепенно расширяла распространение мультиплатформенного мультимедийного контента, такого как бесплатное приложение для прослушивания интернет-радио THVLaudio, 48 каналов на YouTube, 23 фан-страницы на Facebook, 4 канала на TikTok... привлекая больше читателей и способствуя получению станцией новых доходов.
Пропагандистская деятельность, в основном направленная на поддержку производства документальных фильмов для ведомств и филиалов провинции, а также видеороликов, знакомящих с предприятиями, также вносит свой вклад в получение доходов данного агентства.
Помимо преимуществ, г-н Ле Тхань Туан также указал на многочисленные трудности и проблемы, с которыми сталкивается радио- и телевизионная станция Vinh Long при использовании источников дохода, такие как: давление, связанное с необходимостью удержания аудитории, давление на источники дохода, давление информационной конкуренции... Наряду с этим существует влияние рецессии мировой и внутренней экономики, в результате чего доходы от рекламы продолжают резко снижаться.
«Производство программ по-прежнему осуществляется традиционным способом и медленно трансформируется; человеческие ресурсы, обеспечивающие цифровую трансформацию, по-прежнему слабы; цифровые платформы эксплуатируют доходы из-за рубежа, поэтому долгосрочные инвестиции не гарантированы; пресса по-прежнему облагается относительно высоким корпоративным подоходным налогом (20%)», — указал на ряд трудностей директор радио- и телевизионной станции Vinh Long.
Учитывая вышеперечисленные преимущества и трудности, радио- и телестанция «Винь Лонг» в ближайшее время продолжит концентрироваться на производстве программ, ориентированных на широкую аудиторию. Кроме того, она будет стимулировать рост доходов от производства цифрового контента за счёт обучения персонала, инвестиций в оборудование, внедрения новых форматов рекламы, сбора абонентской платы, изучения и эффективного применения новых правил, касающихся деятельности прессы в цифровой среде, вопросов авторского права и т. д.
По словам г-на Туана, журналистам сначала нужно создавать качественный продукт, «а потом думать, где и кому его продавать».
«Кроме того, мы хотели бы предложить ряд мер, таких как: отказ от контроля за рекламным временем в развлекательных программах; разрешение пользователям взимать плату за подписку или за контент в инфраструктуре OTT; освобождение от налога на прибыль корпораций для информационных агентств или введение гибкой политики освобождения от налога и снижения налога каждый год в зависимости от колебаний экономической ситуации... Пресса должна выполнять как политические, так и экономические задачи. Для успешного выполнения политических задач необходим источник дохода», — заявил руководитель радио- и телевизионной станции Vinh Long.
Вместо того чтобы быть конкурентами, информационным агентствам необходимо стать взаимоподдерживающими партнерами.
В ходе обсуждения г-жа Нгуен Тхи Хонг Нга, главный редактор газеты Giao Thong, выразила мнение, что «главный принцип выживания в этот период — делать всё возможное с точки зрения контента. Необходимо расширять все сферы услуг, имеющие сильные стороны и специализацию». «Ещё один способ диверсификации источников дохода — это семинары и дискуссии. Мы также подали заявку на организацию международных семинаров. Используйте данные для создания большего количества аудиокниг, телевизионных конференций…», — поделилась г-жа Нга.
Спикеры обсудили тему диверсификации источников доходов информационных агентств.
Г-жа Нгуен Тхи Хонг Нга, главный редактор газеты «Джиао Тонг» (справа)
Г-н Тран Сюань Тоан, заместитель главного редактора газеты «Туой Тре» (в центре)
Г-н То Динь Туан, главный редактор газеты «Нгуой Лао Донг»
Г-н Ле Тхань Туан, директор радио- и телевизионной станции Vinh Long (в центре), обсудил
Заместитель главного редактора газеты Tuoi Tre г-н Тран Суан Тоан заявил, что на протяжении многих лет агентство является финансово автономным подразделением и всегда стремится диверсифицировать источники своих доходов.
«Каждый месяц нам нужно 14 миллиардов донгов на выплату зарплат сотрудникам, не говоря уже об инвестициях в технологии. Откуда же берутся эти деньги? Доходы делятся на группу 1: клиенты, которые покупают и читают газеты каждый день, группу 2: компании, которые покупают рекламу на платформах, и группу 3: государственные учреждения. Необходимо разделить эти доходы, чтобы иметь возможность принимать меры по их регулированию и контролю», — сказал г-н Тоан.
Если до пандемии COVID-19 75% выручки агентства приходилось на печатные издания, то теперь соотношение изменилось: 75% приходится на цифровые платформы и социальные сети. «Это заставило нас увеличить инвестиции в технологии. Однако самая большая сложность — это привычки команды в отношении тем, методов работы... нужна революция, чтобы изменить привычки журналистов», — подчеркнул заместитель главного редактора газеты Tuoi Tre.
Рассказывая об этом в газете Nguoi Lao Dong, главный редактор То Динь Туан рассказал, что, столкнувшись с трудностями более пяти лет назад, вся редакция объединила усилия, чтобы вступить в «борьбу» за возрождение экономики газеты, руководствуясь принципом «быстро – качественно – точно – ответственно – гуманно». Каждый репортёр должен приложить все усилия, чтобы принести пользу агентству.
«Быстро, качественно и точно – многие газеты, безусловно, на это способны, но ответственность и гуманизм помогли нам завоевать авторитет и признание общества. Мы всегда действуем гуманно, по-доброму и с пользой, несмотря на информационную перегрузку в социальных сетях. Кроме того, мы поддерживаем общественные инициативы, особенно во время пандемии COVID-19, например, занимаемся благотворительностью, устанавливаем рисовые автоматы прямо перед офисами… Читатели становятся ближе и подписываются на газеты, предприятия также объединяются», – поделился г-н Туан.
Кроме того, раньше при организации премии «Май Ванг» газете «Нгуой Лао Донг» приходилось привлекать сторонние организации с большим бюджетом. «Но за последние четыре года мы мобилизовали собственные силы для организации, и, несмотря на множество трудностей, журналисты смогли совмещать работу и учёбу, что значительно сэкономило средства», — отметил главный редактор газеты «Нгуой Лао Донг».
Еще одним светлым пятном в деятельности редакции стал официальный запуск в конце 2022 года платежного портала электронной газеты Nguoi Lao Dong под названием «Для VIP-читателей», на котором на данный момент зарегистрировано более 30 000 аккаунтов.
«Эта цифра не слишком велика, доход невелик, но она способствовала повышению ценности революционной прессы Вьетнама, усилению влияния на изменение привычек читателей газет, повышению ценности статей. Это путь не на один-два года, а на 5-10 лет, но важно, чтобы мы решились на него. Вместо того, чтобы быть конкурентами, информационным агентствам необходимо стать партнёрами, поддерживающими друг друга в нынешних сложных условиях: «Хочешь идти быстро — иди один, хочешь идти далеко — иди вместе»», — заявил журналист То Динь Туан.
Заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам выступил с заключительной речью на сессии.
Завершая заседание, заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам заявил, что важным вопросом управления доходами и расходами является балансировка денежных потоков между доходами и расходами. В настоящее время информационные агентства несут ненужные расходы, но технологии позволят нам сэкономить и оптимизировать расходы.
«В нынешних условиях мы много говорим о диверсификации источников дохода, поэтому мы не можем продолжать заниматься журналистикой по-старому, нам нужно меняться. Возможность увеличить доход дается не всем, а только подготовленным умам и агентствам, которые готовы и находят выход», — подчеркнул г-н Нгуен Тхань Лам.
Ки Хоа - Фото: Куанг Хунг
Источник
![[Морские новости] Более 80% мировых контейнерных перевозок находится в руках MSC и крупных судоходных альянсов.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/16/6b4d586c984b4cbf8c5680352b9eaeb0)
Комментарий (0)