Время от времени я вижу в газете «звёзд», просящих о помощи. Они говорят, что у них нет денег на жизнь, нет денег на аренду жилья, и им приходится много работать, чтобы заработать на жизнь. Конечно, они не звёзды первой величины, но всё же удивляют многих зрителей. Ох, неужели звезда может быть такой трагичной?

С другой стороны, есть и громкие скандалы, главное содержание которых сводится к тому, что «звезду» обвиняют в… звёздной болезни и запрашивают заоблачные цены. Общественное мнение в это время колеблется. О, оказывается, на пике славы можно посещать мероприятия по 5–10 минут и зарабатывать столько же, сколько обычный человек за десятилетия?

285 [Конвертировано].png

Но в жизни всегда есть исключения. Таков случай певицы Фан Динь Туна.

Хотя он практически исчез из шоу-бизнеса, многие, должно быть, шокированы, узнав, что этот певец «ничего не делает» и при этом зарабатывает почти 4 миллиарда донгов в год всего лишь на одной «национальной» песне «Birthday Song». За почти 8 лет релиза на YouTube эта песня набрала более 259 миллионов просмотров и продолжает набирать популярность.

Другой пример — музыкант Нгуен Ван Чунг с песней «Mother’s Diary». Его доход, по оценкам, только из тех источников, которые можно подсчитать, составляет до 2 миллиардов донгов в год. Другие источники, такие как продажа авторских прав за рубеж, использование в клиентских мероприятиях, брендах, компаниях и других коммерческих проектах, могут быть ещё выше.

Общим в историях Фан Динь Туна и Нгуена Ван Чунга является то, что они владеют типом цифрового актива, который имеет «множественное использование».

«Повторное использование» всегда было целью создателей интернет-контента, как профессиональных, так и любительских. Ведь каждый день создаются миллиарды новых материалов, но лишь малая их часть привлекает зрителей; ещё меньшая часть может быть монетизирована, и ещё меньшая — монетизироваться стабильно. Это возможно только при наличии возможности повторного использования, которой практически лишены традиционные медиа.

Переход от написания и публикации материалов на традиционных каналах к интернет-среде сложен с точки зрения заработка. Поскольку источник дохода во многом зависит от рекламы. Реклама, очевидно, будет зависеть от трафика (количества посетителей, просмотров видео , количества прочтений). А трафик слишком сильно зависит от давления со стороны прессы, которая требует постоянного обновления информации и выпуска новостных статей.

По моим наблюдениям, информация в прессе практически не обладает «многоразовостью». Даже одноразовость вызывает ожесточённую конкуренцию со стороны социальных сетей и «паразитических» сайтов.

В этом контексте модель подкастов и/или интернет-шоу может оказаться более перспективной. Некоторые газеты открыли рубрики подкастов, которые не освещают текущие события, а вместо этого предлагают «многофункциональные» разделы, например, материалы дел, разгадывание детективов, любовные советы и т. д.

Некоторые журналисты также включились в гонку за создание контента, создав собственные медиаканалы. Типичные примеры — Чан Куок Кхань с Quoc Khanh Show, Vietsucess; Туй Минь с Vietcetara Podcast, Have a sip; или журналист Ким Хань с 5 minutes of market talk.

И, случайно или намеренно, все эти подкаст-каналы обладают «многофункциональностью». То есть, у владельца есть возможность заработать накопленные деньги на рекламе. Чем больше подкастов, чем они старше, тем больше у них просмотров, и доход пропорционально растёт.

ONKJBX1 boc.png

Но, в отличие от историй Фан Динь Туна или Нгуена Ван Чунга, у упомянутых нами подкаст-каналов не так уж много просмотров. Даже с приглашением звёзд шоу-бизнеса или интернета в качестве гостей эти подкасты часто набирают максимум миллион просмотров. В остальных случаях среднее количество просмотров составляет 100–200 тысяч. Если же считать только рекламу, то инвестиции в производство даже превышают рекламные доходы.

Но такая модель подкастов подчёркивает личность ведущего. Выражаясь языком представителей СМИ, она помогает владельцам подкастов выстраивать свой личный бренд. То есть, помимо заработка, который можно считать дополнительным заработком, подкаст-каналы помогают таким людям, как Чан Куок Кхань, Туи Мин или журналистка Ким Хан, стать лидерами мнений, лидерами мнений. И они могут зарабатывать на этом деньги, очень много денег.

Доходы KOL-ов формируются за счёт рекламы, связанной с их личной репутацией, посещения мероприятий, выступлений спикеров, публикации книг и продажи других товаров и услуг, в зависимости от уровня их популярности, сферы деятельности и личной репутации. Сложно дать точную оценку, поскольку слишком много переменных, но заработать около 1 миллиарда донгов несложно, если владелец подкаста готов «усердно работать»!

Но в конечном счёте этот доход остаётся доходом отдельного журналиста. Формально они могут использовать преимущества журналистской деятельности, а также преимущества информационного агентства, в котором работают, для развития своего личного бренда. Однако сами редакции редко поднимают вопрос об эксплуатации доходов от подобных подкаст-каналов.

В эпоху бурного развития социальных сетей, коротких материалов и тенденции перехода медиа через каналы влияния, я считаю, что модель объединения журналистики и лидеров общественного мнения в этой области очень важна и вполне осуществима. Вместо того, чтобы просто пытаться диверсифицировать контент и формы, предлагая контент-продукты ради чисто рекламного дохода, редакции газет могут полностью сотрудничать с талантливыми, способными и увлечёнными журналистами, создавая им условия для развития личных брендов, а затем совместно использовать этот личный бренд для получения дохода.

В это время у прессы появится «потенциальная территория» для увеличения доходов, перехода от конкуренции с социальными сетями к симбиотической модели устойчивого развития, снижения давления новостных статей и получения стабильного источника дохода благодаря «многоцелевому использованию».