호치민시, 2025년 6월 지방정부와 정부 간 온라인 브릿지 회의 개최 - 사진: VGP/Nhat Bac
긍정적인 결과를 얻었고, 사람들은 동의했습니다.
회의에서 호치민시 인민위원회 위원장인 응우옌 반 즈옥은 2025년 상반기에 정부의 강력하고 긴밀한 지도와 각 부처의 효과적인 협력 덕분에 호치민시는 긍정적인 사회 경제적 성과를 거두었으며, 앞으로 더 높은 성장을 위한 중요한 기반을 마련했다고 말했습니다.
특히, 호치민시는 합병 후 2단계 지방정부 모델을 동시적이고 긴급하게 시행했습니다. 호치민시의 168개 코뮌과 구는 7월 1일부터 공식적으로 이 모델을 운영했습니다.
시 인민위원회 위원장은 지금까지 모든 활동이 순조롭게 진행되고 있으며, 행정 절차 처리에도 아무런 문제가 없고, 주민들의 동의와 높은 지지를 받고 있다고 밝혔습니다. 그러나 "비영토 기록" 시행 과정에는 여전히 어려움이 남아 있습니다.
앞으로 호치민 시는 2단계 지방 정부 모델을 완성하고, 효율적이고 간소한 방식으로 장치를 완성하여 사람과 기업에 서비스를 제공하는 데 병목 현상이 발생하지 않도록 할 것입니다.
호치민시는 합병 후 새로운 과제에 따라 도시 계획을 긴급히 조정하고 업데이트하고 있습니다. 이에 따라 호치민시는 금융 및 첨단 기술 중심지로, 빈즈엉성은 산업 중심지로, 바리아붕따우는 해양 경제 중심지로 발전할 것입니다. 이는 지역 기능을 합리적으로 배분하고 남부 지역의 발전 모멘텀을 조성하는 데 도움이 되는 전략적 방향입니다.
박닌성 인민위원회 위원장인 부옹 꾸옥 투안(Vuong Quoc Tuan) 씨는 행정 단위를 통합한 후 이 성의 2단계 지방 정부 모델이 비교적 잘 운영되고 있으며, 특히 성에서 코뮌, 구에 이르는 공공 행정 중심지에서 잘 운영되고 있다고 말했습니다.
행정 절차 접수 및 처리는 큰 차질 없이 순조롭게 진행되었습니다. 도(省) 지도자들은 여러 지역을 직접 시찰하여 실태를 파악하고, 애로 사항을 해소하도록 지시하며, 처음부터 모든 장치가 동시에 작동하도록 했습니다.
응에안성 인민위원회 위원장인 레 홍 빈은 응에안성이 전국과 마찬가지로 2단계 지방 정부 모델에 따라 130개의 코뮌급 행정 단위를 마련했다고 말했습니다.
운영을 시작한 지 이틀 만에, 여론은 전반적으로 호평을 내렸으며, 특히 행정절차 처리에 있어서는 별다른 문제가 없다는 평가를 받았습니다.
도는 본부 주소, 도·읍 행정서비스센터에서 접수 및 반송된 행정절차 목록, 그리고 도·읍 공공행정서비스센터 핫라인을 공시했습니다. 또한, 전국 공공서비스 포털 연결을 완료하여 원활하고 원활한 운영을 보장했습니다.
도 공공서비스 포털이 폐쇄됨에 따라, 도 행정서비스센터와 130개 자치구 단위 행정서비스센터가 운영을 시작하여 주민과 기업의 민원 접수 및 행정절차를 처리했습니다. 운영 개시 후 이틀 동안 접수 및 처리된 민원은 2,603건으로 전국 5위를 기록했습니다.
응에안성도 합병 후 각 지방자치단체의 예산에 필요한 최소한의 지출을 확보하기 위해 연초에 유관기관에서 배정한 예산을 기준으로 각 지방자치단체에 임시 예산을 배정했습니다.
동시에, 지방 지침문서와 산업 지침문서의 체계를 검토하여 수정, 보완, 교체 및 신규 발행하고, 중앙 규정, 특히 분권화 및 권한 위임에 관한 정부령과의 일관성을 확보해야 합니다. 예산 결산을 촉구하고, 합병 후 본사와 잉여 자산을 정리하여 효율성을 확보하고 지역 내 낭비를 방지해야 합니다.
응에안, 2025년 6월 지방자치단체와 정부 간 온라인 브리지 회의 개최 - 사진: VGP/Nhat Bac
첫날부터 효과적인 운영 모델
2단계 정부 운영 과정에서 희망적인 부분은 라이쩌우성의 탄퐁구입니다. 라이쩌우시의 두 구, 한 면, 땀즈엉현의 두 면이 통합된 새로운 행정 단위입니다. 면적은 106km²이고 인구는 3만 6천 명이 넘습니다. 탄퐁구는 통합 후 가장 큰 구 중 하나입니다.
운영 첫날(7월 1일)부터 탄퐁구 행정 기구는 동시적으로 운영되었습니다. 인민위원회, 인민의회, 당위원회, 조국전선 및 대중단체 회의는 구체적인 계획과 내용, 명확한 업무 분담을 바탕으로 체계적으로 진행되었습니다. 탄퐁구 공공행정센터는 원활한 운영을 통해 처음 이틀 동안 100건이 넘는 행정 절차를 접수하고 처리하며, 규정된 시간 내에 업무를 완료했습니다.
시설 및 인력 측면에서는, 업무 요건을 충족하기 위해 병동에 본부와 기본 업무 장비를 배치했습니다. 또한, 기존 부서의 기록 디지털화 및 분류 작업도 본격적으로 진행되었습니다.
라이쩌우 탄퐁구 관계자들은 2단계 지방 정부 모델에 따라 이틀간 운영한 결과, 업무 내용이 계획대로 진행되었으며, 지방 정부와 중앙 정부의 지시를 철저히 준수했다고 평가했습니다. 관료와 공무원들은 기본적으로 높은 책임감과 공감대를 형성하여 전문적인 업무를 수행하겠다는 의지를 보였습니다. 컴퓨터, 프린터, 작업대, 의자 등 장비는 기본적으로 보장되었으며, 초기 단계부터 업무 요건을 충족했습니다.
그러나 직원과 공무원은 특히 지구 단위 자치단체의 활동을 검토하고, 문서 및 자산을 인계하고, 진행 상황을 확인하고, 종료하는 업무를 수행하기 위해 3일(6월 28일, 29일, 30일) 동안 기존 업무와 새로운 업무 두 가지를 동시에 처리해야 했기 때문에 새로운 자치단체 모델을 운영하는 데 필요한 시간과 자원에 다소 영향을 미쳤습니다.
더욱이 당위원회와 인민위원회 사무실이 현재 서로 다른 두 곳에 위치해 있어 회의 운영, 운영, 조직에 불편을 초래하고 있습니다. 구는 또한 관할 당국이 공공행정서비스센터에서 근무하는 공무원들을 대상으로 의사소통 능력, 소프트웨어 활용, 디지털 전환 등에 중점을 둔 전문 교육을 실시할 것을 제안했습니다.
투장
출처: https://baochinhphu.vn/chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-van-hanh-thong-suot-ky-vong-but-pha-phat-trien-102250703180037792.htm
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