7月5日、マイリングループは南部地域を振り返る会議を開催し、地方合併や二級地方政府の設置に合わせて、新たな開発空間に適応したような再編戦略を発表した。
そこで、マイリングループは、組織の合理化と人的資源の最適化のために組織を再編し、効率的で柔軟な運営と、最先端に合わせた新しい活動への準備を確保しています。
マイリングループのホー・フイ会長は、「国全体の構造改革は国家の戦略的決定です。マイリンの構造改革もまた、将来に向けた戦略的決定です。国が変われば、マコンタクトを進めます。マイリンは迅速に適応し、発展していきます。国全体が共に変化する政策を実行する追随者『現代のベトナム人起業家精神とは、起業家精神だけでなく、信頼と価値観を再構築し、技術とブランド価値によって国と人々にじっくりし、長期的な戦略的ビジョンにじっくり考えます』と話しました。
ホー・フイ氏によると、グループの再戦略編は、管理・運営機構、企業メンバー、マイリン支店の統合、整理、合理化、最適化にとどまらず、全国の司法訴訟に適合した効果的で柔軟かつ実用的な運営モデルを目指している。 イノベーションと技術の応用、持続可能な開発。その中で、イノベーションはデジタル時代における重要な要素であり、企業が変化に迅速に適応し、強力なブレークスルーの推進力を確立するのに役立ちます。
それに加えて、テクノロジーの活用は、効率性の向上、プロセスプロセスの最適化、そしてより充実したコミュニティサービスの提供における重要なツールとして機能します。 じっくり、持続可能な開発は、短期的な成長率ではなく、企業文化の余裕、人間的価値、そして人間の進歩によって測られる価値があります。
マイリンは、34省市の合併と合理化政策に迅速に適応するため、4つのコアソリューショングループを積極的に展開し、業務効率の確保と人材の最適化の両方を実現しています。マイリンの全国値下げシステムも、2つの地域の主要連絡先縮小され、ポイント受付が統合され、カスタマーサービスの品質が向上しました。グループは、透明で公開されているKPIシステムに関連して、スタッフのトレーニング、リーダーシップ能力、責任感、および作業効率の向上を推進しています。 管理チームの育成、若くてダイナミックな人材の質の向上、思い切って考え、大胆に行動し、現実の変化に適応すること。
グループはまた、数百台の電気自動車への投資を強化し、合併後に優先な省力で「グリーン交通」プログラムを積極的に実施し、新たな時期にサービス品質とブランドイメージを向上させました。
出典: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
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