集中管理を強化し、効果的なプロジェクト管理のためのコアバリューを遵守する

2025年6月10日午後、PTSCタンホア本社にて、生産技術部門がワークショップを開催し、2020年から2024年にかけての機械プロジェクトの実施から得られた教訓をまとめました。ワークショップには、当社の取締役会、部門・工場の責任者、そして近年の機械プロジェクトの実施に直接関わった多くの主要スタッフが出席しました。ワークショップは、過去5年間の機械プロジェクトの実施状況を包括的に振り返り、プロセス、調整方法、実施組織、リスク管理に関する貴重な教訓を得ることを目的として開催されました。これは、PTSCタンホアが、集中型で専門的な経営モデルへの明確な変革期に入り、特に多くの役職で新入社員を迎え入れる中で、チーム全体の思考の統一が求められる状況において、重要な準備段階となります。ワークショップでは、ロンソンプロジェクト、風力発電、LPGチーバイ、ハイフォン2、太陽光発電用新ポンプなどの主要プロジェクトの実施中に発生した多くの問題を参加者が徹底的に分析しました。各プロジェクトは、技術文書の作成、契約書のレビュー、下請け業者の選定、進捗管理と品質管理、現場作業と支払いに至るまで、具体的な経験をもたらしました。ワークショップでは、参加者全員がためらうことなく意見を表明し、それぞれの強みと弱みを率直に認識することで、問題の原因、解決策、そしてそこから得られた教訓に対して、多面的かつ客観的で現実的なアプローチをとることができました。

同社の経営陣は、提起された各課題に綿密に取り組んできました。PTSCタインホア社のファム・フン・フオン取締役は、各プロジェクト、特に準備段階から建設組織に至るまで、個々の責任を強化することの重要性を強調しました。また、下請け業者の選定は、専門能力だけでなく、会社と同じ文化と長期的な発展志向に基づいて行うべきであると強調しました。同時に、集中型かつ専門的な管理モデルの早期導入は、プロジェクトの効率性向上と、新たな時代におけるPTSCタインホア社の持続的な発展の前提条件となります。
さらに、メカニズムや政策に関する課題も強調され、特に機械工学と設計の分野で質の高い労働力を確保し育成することが緊急に必要であり、長期的な発展のための強固な人材基盤の構築に貢献することが強調されました。
ワークショップでは、取締役会会長のレ・ヴァン・ンガ氏が各部門に対し、あらゆる業務やプロジェクトを実施する際、企業の中核となる価値観を遵守するよう指示しました。これらの価値観には、品質と基準、プロフェッショナリズムとイニシアチブ、戦略とコミットメント、チームワークと共有が含まれており、これらは会社全体のあらゆる行動と意思決定の指針とされています。

取締役会会長のLe Van Nga氏と取締役のPham Hung Phuong氏がワークショップに参加し、問題を指揮しました。

このワークショップは、経験を要約して引き出す機会であるだけでなく、戦略的な専門家の交流の場であり、システム全体のコンセンサスを強化し、PTSC Thanh Hoaがより積極的、専門的、効果的な考え方で新しい機械プロジェクトに参入するための推進力を生み出すことに貢献します。

グエン・フ・ティエン - グエン・ハイ・ズオン

出典: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an