2つの脆弱な銀行を強制的に移管する計画を政府に提出する

[広告_1]

国家銀行（SBV）が国会に提出した報告書によると、特別管理銀行／信用力の低い金融機関について、SBVは2022年に特別管理銀行の再編計画と各銀行の具体的な対応計画を管轄当局に報告した。

これらの銀行には、建設銀行（CBBank）、オーシャン銀行、グローバル石油銀行（GP Bank）、東亜銀行（DongABank）が含まれます。

これまでに、政府は2つの強制購入銀行の強制移転政策を決定する決議を出している。

オーシャンバンク 1656996017.jpg — *オーシャンバンクは再編の過程にあります。*

国立銀行は、関係各所に対し、信用機関法（改正および補足）に規定された手続きを実行し、2つの銀行の強制譲渡計画を政府に提出して承認を得るとともに、計画を完了して残りの強制買収銀行の強制譲渡政策を政府に提出して決定を得るよう指示している。

国立銀行はまた、銀行に対し、企業価値を決定するコンサルティング組織を雇用し、コンサルティング組織と連携して企業価値を決定し、法的規制の遵守を確保するよう断固として指示しました。

現在までに、評価コンサルティング組織が評価証明書を発行しており、国立銀行はそれを国立監査局に送付して結果の監査を行っています。

特にサイゴン商業銀行（SCB）は、2022年10月から特別管理下に置かれています。ベトナム国家銀行は、各省庁や支店と連携し、銀行システムの安全を確保し、預金者の権利と利益を保護するための解決策を展開しています。

同時に、中央銀行は、SCBおよびSCB特別管理委員会の現状と提案された再編政策の総合評価報告書に基づき、規則に従ったSCBの再編政策の検討と決定のために政府に提出するSCBの再編に参加する投資家を求めています。

ベトナム国家銀行は、信用機関の再編プロセスは多くの理由により多くの困難に直面していると述べた。強制譲渡の対象となる商業銀行（財務力、経営能力、信用機関の再編経験の弱さ）の探索と交渉は、商業銀行の自主的な参加への依存度が高く、株主、特に主要株主と外国の戦略的株主に強制譲渡への参加を納得させるのに時間を要するため、困難を極めている。

一般的に脆弱な信用機関に対処し、特に強制買収銀行、東亜商業株式会社銀行の強制譲渡計画を策定するための政策メカニズムと財源には、依然として多くの欠陥、障害、および長い手続きがある。

脆弱な銀行への対応は複雑かつ前例のないことであるため、関係省庁や部署との調整や協議には依然として長い時間がかかっている。

さらに、検査・監督業務に携わる役員や公務員の能力は、進捗に関する緊急の要求（脆弱な銀行を再建しながら検査・監督業務を実施すること）を伴う、膨大で複雑な業務量を処理するプレッシャーの状況下では依然として限られている。

今後、中央銀行は関係省庁、支社、機関と緊密に連携し、脆弱な信用機関を根本的に処理するための解決策を緊急に実施していきます。

信用機関法（改正）草案の完成に引き続き取り組み、欠点を克服し、脆弱な信用機関に対処するメカニズムを整備し、信用機関の管理運営能力、特にリスク管理能力を向上させ、経営運営権と株主権を濫用して銀行業務を私利私欲のために操作することを制限・防止することに重点を置く。

強制送金を受ける銀行に対し、法規制および所管官庁の指示に従って強制送金計画を作成し、政府に提出して承認と実施を指示する。