ロック・トロイ・グループが記録的な利益を上げた理由は何ですか?
ベトナムで植物保護薬の製造、化学薬品、種子、紙包装の取引で知られるLoc Troi Groupは、2023年第1四半期に予想外に813億ドンの税引後損失を計上しました。同社の主要事業活動による損失は785億ドンでした。
第2四半期に入り、ロック・トロイが売上高3兆6,780億ドン、税引後利益が過去最高の4,247億ドンに達したと発表し、投資家は興奮した。前年同期は443億ドンの損失を出していたものの、2023年のロック・トロイの累計利益は影響を受けず、第1四半期の損失にもかかわらず、同時期比88.1%増の3,578億ドンに増加した。
実際、LTGの第2四半期の純売上高はそれほど伸びず、3兆6,780億ドン(3.7%増)にとどまりました。売上原価は3兆1,517億ドンと高い割合を占め、売上総利益は5,263億ドンに達しました。
ロク・トロイ・グループ(LTG)は、関連会社への投資の再評価により、記録的な利益を報告した(写真TL)
当期の金融収益は59億ドンから494億ドンへと9倍に増加しました。しかし、金融費用は1,146億ドンから2,314億ドンへと倍増しました。中でも最も大きく増加したのは支払利息で、1,146億ドンから1,684億ドンへと増加しました。これは、LTGの支払利息が2023年第2四半期だけで3倍に増加したことを意味します。
販売費は1,358億円に減少した一方、事業管理費は1,284億円に増加した。
Loc Troi Groupが過去最高の利益を計上した真の原動力は、関連会社で計上された3,269億ドンの利益(損失)でした。この利益は第2四半期の財務諸表に予想外の形で計上され、LTGの利益を異例の高水準に押し上げるのに貢献しました。
LTGの財務諸表の説明によると、この利益は、Loc Troi Quang Dong社およびLoc Nhan社を含む関連会社への投資の再評価によるものです。これら2つの関連会社への投資について、LTGは2023年6月30日時点で、Loc Nhan Food JSC社への投資額を1,849億ドン、Loc Troi Quang Dong社への投資額を34億ドンと計上しています。
ロック・トロイ・グループが計上した関連会社買収後の累計利益(損失)は、ロック・ニャン社が最大3,269億ドン、ロック・トロイ・クアン・ドン社がマイナス34億ドンとなった。これにより、ロック・トロイは関連会社買収後の累計利益を一時的に3,235億ドンと計上した。
ロック・トロイ・グループはまた、ロック・ニャン・フード株式会社の株式譲渡取引の当初会計処理は、買収日における同社の純資産の帳簿価額に基づいて暫定的に決定されたと説明した。グループは、買収日から12ヶ月以内に取得した純資産の公正価値の正式な評価を完了した時点で、必要な調整(もしあれば)を行う予定である。
これは、ロック・トロイがロック・ニャンの株式購入への投資から計上した3,269億ドンの利益がまだ不正確な数字である可能性があることを意味する。
第1四半期の損失後、過去最高の4240億の利益、Loc Troiは配当金支払いのために株式を発行、短期債務は3兆1000億ドン以上増加
ロク・トロイ・グループは、2023年第2四半期に4,246億ドンという過去最高の利益を発表した後、2022年に25%の割合で配当を支払うために約2,015万株を発行する計画を承認した。
この比率は、100株を保有する株主1人につき25株の追加発行を受けることを意味します。発行資金は、2022年12月31日時点の税引後未配当利益から充当されます。配当金は、州証券委員会による承認後、直ちに支払われます。
LTG株価の動向については、2023年8月18日の取引セッションでは、LTG株は1株あたり37,900ドンで取引され、これは2022年末に到達した価格帯に相当します。
前述の通り、Loc Troiグループの第2四半期の費用は、支払利息が同時期の3倍に増加したことで際立っています。これは、同社が負債を増やさざるを得なくなり、支払利息が急増し、収益を圧迫していることを反映しています。
債務状況の悪化は、Loc Troiグループの資本構成にも再び反映されています。LTGの第2四半期末の総資本は12兆1,835億ドンに達し、年初比39.5%増加しました。この増加は自己資本ではなく、追加融資によるものです。
そのうち、短期債務と金融リースは3兆7,478億ドンから6兆8,698億ドンに増加しており、これは、Loc Troiグループが2023年上半期だけで短期債務を約3兆1,000億ドン多く借り入れなければならないことに相当します。
もう一つ注目すべき点は、Loc Troiグループの当期の営業活動による純キャッシュフローが3兆3,108億ドンの赤字となったことです。一方、同時期の同社の営業活動による純キャッシュフローも1兆8,167億ドンの赤字であり、キャッシュフローの不均衡が見られ、この不足を補うために短期借入の増加が必要となりました。
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