ベトナム人の読書量は減っているのではなく、むしろ増えています。ただ、読書方法も多様化しています。読書方法が増えれば、出版の場も広がります。出版業界は、適切な製品を生み出すために、様々な読書方法を模索する必要があります。
出版業界はイノベーションを軸に展開していくでしょう。書籍の制作方法、流通方法、新たなビジネスモデル、新たな協業モデルにおけるイノベーションです。出版社は広く考え、それぞれの出版社にとって最適なものを見つけるために大胆に行動しなければなりません。これは、グエン・マイン・フン情報通信大臣が示した数々の指示の一つです。 2024年3月22日にハノイで開催された「出版・出版流通の展開2024」会議において、グエン・マイン・フン大臣が行ったスピーチの全文をVietNamNetが紹介します。
グエン・マイン・フン情報通信大臣：「イノベーションは出版の未来を創造し、ここには無限の創造性がある」。写真：チ・ヒエウ
近年の困難は、出版業界が書籍の革新と再考を必要としていることを示しています。出版業界は再生の過程にあり、より良い書籍を作るための新たな形態へと移行していくでしょう。困難に直面している分野は、新たな方向性を見出せない外部組織に取って代わられる時です。新たな産業革命が起こると、多くの業界・分野で、新たな技術を用いて代替製品を生み出す企業が出現するでしょう。第四次産業革命はデジタルトランスフォーメーションを生み出し、サイバースペース（KGM）という新たな空間を生み出します。出版業界では、 デジタルテクノロジー企業を中心に、これまで出版業を営んでいなかった企業が、主にサイバースペースにおいて出版に代わる製品を提供する新たなビジネスが次々と誕生しています。では、私たちはどのように対応するのでしょうか？何かが奪われた場合、それを取り戻すのは自然な反応ですが、それを取り戻すにはテクノロジーの活用が不可欠です。しかし、出版業界のテクノロジーは、テクノロジー企業のテクノロジーほど強力ではありません。新しいテクノロジーを用いて旧来の分野でより良い成果を上げるには、優れたテクノロジーは不要であり、自力で行うことができます。しかし、新しい分野では、優れたテクノロジーが不可欠です。したがって、テクノロジー企業との連携は、出版業界の競争力向上に繋がります。出版は両方の分野で同時に運営されなければなりません。新しい技術の助けを借りて古い分野が拡大し、品質と労働生産性が向上します。新しい分野は出版の市場拡大、新製品の創出、そして長期的な発展に貢献します。しかし、これら2つの分野は独立して運営されているのではなく、互いに補完し合っています。オンラインでより良い場所やものは何でも、オンラインで展開し、その逆もまた然りです。出版は 政治的、文化的、そして経済的であり、これら3つの要素がうまく組み合わされば出版は成功するでしょう。政治は国家の支援を受けています。文化は国民の支援を受けています。経済は市場によって支えられています。ですから、これら3つの要素を巧みに活用し、組み合わせる必要があります。ベトナム人の読書量は減っているのではなく、増えているのです。しかし、彼らにはバーチャルアシスタントに頼んで読まないことを含め、読書の方法が増えています。読書方法が増えるということは、出版の余地が増えることを意味します。創造性を発揮する余地もはるかに広がります。出版は、適切な製品を生み出すために、様々な読書方法を見つけなければなりません。
読者がいるところに行かなければなりません。そのため、イノベーションこそが出版の主軸となります。本の制作方法、流通方法、新しいビジネスモデル、新しい協力モデルにおけるイノベーションです。だからこそ、私たちは広く考え、大胆に様々なことに挑戦し、それぞれの出版社にとって最適なものを見つけなければなりません。イノベーションは出版の未来を創造し、その創造性は無限大です。情報通信部は出版分野のサンドボックスを管轄し、運営します。本は本であることに変わりはありませんが、その形態は無数にあります。無数の形態こそが、本が何百万人もの人々に届く方法です。印刷された本は数千人、数万人、数十万人にしか届きませんが、簡潔な形態で複数のプラットフォームに展開すれば、何百万人、さらにそれ以上の人々に届く可能性があります。したがって、本の価値も高まります。本はこれまでよりもはるかに遠くまで届くようになります。出版社向けのデジタルプラットフォームを構築し、構成、編集、制作、導入、そしてマルチプラットフォーム配信の各段階において、自動化されたインテリジェントなツールを出版者に提供することで、多様な形態の書籍を作成し、読者のフィードバックを集め、読者と交流することができます。読者も書籍制作の段階に参加し、データ分析によって個々の顧客に的確なサービスを提供したり、市場動向を探ったりします。オープンなデジタルプラットフォームは、書籍制作に必要な多くのリソース、おそらくは無限のリソースを引き寄せます。さあ、「箱」を開けましょう。協力、特にデジタルテクノロジー企業との協力こそが、出版業界にとっての重要な解決策です。 
印刷された書籍には、電子書籍では代替できない活力と独自性があります。写真：情報通信出版社の印刷書籍展示に臨むグエン・マイン・フン大臣と情報通信省幹部。撮影：チ・ヒエウ
本には伝達手段が必要です。デジタル環境に新しい伝達手段があれば、それを活用すべきです。本は知識の創造です。今日では、知識を創造する新しい方法、より多くの人々が知識を創造し、広めるための新しいツールが存在します。出版社は、多くの人々が本を書き、出版し、流通するためのツールを提供するプラットフォームになることができます。本を発展させ、出版を発展させるには、読者、多くの読者、つまり市場が必要です。ですから、読書の推進を始めましょう。私たちは「ベトナム図書の日」を「ベトナム図書・読書文化の日」に変更しました。多くの国では高校で読書の時間を設けています。著名人、政治家、実業家、芸術家、著名人は、本を読み、本の普及活動に参加すべきです。
最近、一部の報道機関がテレビや新聞で「1日1冊」というコラムを再開しました。ベトナム人が1年間に読む本の冊数は、地域や世界の他の国々と比べて多くありません。本は知識です。国が迅速かつ持続的に発展するためには、知識をより多くの人々に届けなければなりません。したがって、出版業界はベトナム人が1年間に読む本の冊数を増やすという課題を抱えています。出版もビジネスであり、ビジネスにはブランドが必要です。ブランドは違いによって生まれます。ベトナムには多くの出版社があり、各出版社は他の出版社との混同を避けるために独自のブランドを持つ必要があります。もしすべての出版社が同じであれば、必要な出版社は1つだけです。出版社は独自の強みを見つけ、異なるビジネスモデルを見つけるでしょう。ビジネスには紹介とプロモーションが必要です。「貧しい」書店はプロモーションに苦労するでしょう。したがって、ベトナムの通信ネットワークは、ベトナムの出版を支援し、毎週人々に書籍に関する無料のテキストメッセージを送信することで、ベトナムの書籍を支援することができます。この取り組みは小規模かもしれませんが、書籍の場合、規模が大きすぎます。なぜなら、1億人のベトナム人に月に4通のテキストメッセージを送信すると、600億ドンのコストがかかるからです。出版の難しさについて言えば、まず話題の不足です。これは、私たちがベストセラーを目指しているためです。ベストセラーは欧米市場のものです。ベストセラーとは何百万部も売れるもののことです。しかし、ベトナムでは必ずしもそうではありません。ベストセラーは必ずしも適切ではなく、100万部も売れたことはありません。したがって、私たちはアプローチを変えなければなりません。ベトナムの読者の嗜好を知る必要があります。つまり、市場を知り、市場を調査し、そして多くの原稿を読んで適切なものを見つけなければなりません。時には非常に安価な価格のものもあります。第二に、従来の書籍市場は縮小しています。出版社が現在、事業を展開できるスペースが2つあると判断すれば、市場が縮小していないことがわかるでしょう。私たちは依然として伝統的な市場を運営していますが、より多様化しており、より特殊なニーズにも応えています。例えば、価値が高いと認められた書籍を高品質・高価格で印刷するなどです。これは、従来の市場とは異なり、新しい手法です。新しい市場はデジタル市場です。収益はまだ高くありませんが、新しい生活空間として捉える必要があります。この2つの空間は独立したものではなく、互いに補完し合っています。例えば、サイバースペースで市場をテストし、次に印刷物として活用します。サイバースペースは安価ですが、リアルスペースは高価です。最近、ある映画会社が無料で物語を書いたり読んだりできるデジタルプラットフォームを構築しました。多くの人が読んだ物語は映画化されます。つまり、デジタル環境では市場を非常に効果的にテストすることが可能です。3つ目に、電子書籍の成長は緩やかです。電子書籍を独立した市場と捉えると、非常に困難になり、市場規模も収益も小さくなってしまいます。米国は電子書籍が非常に発展している国ですが、市場シェアはわずか20%です。ここでの解決策は、伝統的な市場とサイバー市場の2つの市場を一体として捉え、補完し合うことです。電子出版の売上は低いかもしれませんが、印刷本の売上増加に貢献します。あるいはその逆もあります。「あるいは」ではなく「そして」で考えるべきです。「そして」という言葉は最も理解しにくい言葉です。しかし、「そして」という言葉だけが、新たな協力の場を切り開きます。第四に、出版業界の人材は限られています。人材が限られているのは、高い収益を上げ、高い給与を支払う方法を知らないからですが、人材が不足しているわけではありません。つまり、人材の根源はビジネスにあります。書籍は市場に出回っているにもかかわらず、出版社は依然として市場について考えていません。出版は経済であり、ビジネスです。出版社はビジネスのように考え、市場を起点とし、継続的に技術革新を行い、効果的な経営を行い、大衆層と高価値層の両方をターゲットにする必要があります。今後の重要な課題について：第一に、出版業界の制度、特にデジタル制度の整備です。出版法の改正に重点が置かれています。制度面では、著作権の問題、出版社の運営モデル、大手出版社の形成モデル、協力モデル、協会モデルなどが挙げられます。 2024年には、出版局は国内外の専門家を招き、多くのセミナーを開催し、新たな出版モデルについて議論する必要があります。第二に、出版業界のためのデジタルインフラの構築です。デジタル出版プラットフォーム、出版社向けAIプラットフォームに重点を置きます。これらは、少なくとも基本的なレベルでは共有プラットフォームとなります。第三に、出版業界のためのデジタル人材の育成です。デジタル人材は出版業界の基本的な生産力となります。育成には、利用レベルに関する研修と、出版スタッフの再教育による深層研修が含まれます。ビジネスとマネジメントに関する研修は、デジタル技術に関する研修と同等、あるいはそれ以上に重要です。出版印刷流通局は、この育成を主導する必要があります。第四に、統計とデータの適切な活用です。データがなければ、適切な政策立案と管理は不可能です。出版局と出版部門をオンラインで連携させ、統計と報告を適切な形で実施します。社会調査を実施し、この分野へのより深い洞察を得ます。第五に、毎年、数十万、数百万人が読む書籍を数冊出版し、社会全体に特定の価値観に関する共通認識を醸成する必要があります。出版局は、書籍がベトナムの知識体系の中でバランスを保つように、指揮者の役目も果たさなければなりません。 
出版の使命は、依然として知識の創造、保存、蓄積、そして普及ですが、その方法は革新が必要です。書籍はオープンで発展的な概念であり、変化しなければ置き換えられてしまう可能性があります。出版業界が生き残り、発展するためには、力強く革新し、出版業界の新たなページを開く時が来ています。それがデジタル出版です。つまり、従来の出版とデジタル出版の融合です。逆の発想で、違うやり方でやってみましょう。大きく長期的な困難や課題は、多くの場合、考え方を変えることでしか解決できません。多くの場合、小さく考えるだけではうまくいきませんが、大きく考えることで実現できます。なぜなら、大きく考えることで物事のやり方やアプローチが変わるからです。したがって、出版業界の最初の革新は、より大きく考えることとなる可能性が非常に高いのです。ベトナムネット
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