ダナン：10年以上にわたりダナンの国際花火ブランドDIFFを構築し、確立してきた

ダナンは10年以上にわたり、国際的な花火ブランド「ダナンDIFF」を築き上げ、確立してきました。

ダナンは10年以上にわたり、国際的な花火ブランド「ダナンDIFF」を築き上げ、定着させてきました。写真：フイン・ソン

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最初のシーズンを振り返ると、花火大会は地元政府にとって多くの課題を抱えていました。毎回の花火大会には数百億ドンもの費用がかかり、開催される年と開催されない年があり、各シーズンの花火公演はわずか2夜だけでした。2017年までに、市はダナン国際花火大会の社会化を進め、競技会の運営をサングループに移管しました。

サングループ中部地区会長、グエン・ヴァン・ビン氏は次のように述べています。「ダナン国際花火大会（DIFF）を事業活動として捉えれば、間違いなく損失となります。しかし、サングループはDIFFに引き続き協力します。DIFFは観光の促進と、ベトナム進出当初からサングループが血の通った絆で結ばれてきた沿岸都市ダナンの美化につながると確信しているからです。」

DIFFの社会化初年度、思慮深く行動力のある活動によって、国際花火大会は新たなレベルへと引き上げられました。DIFF 2017は開催期間を2日間から2ヶ月に延長し、多くの国から8チームが参加しました。このイベントはダナンに多くの観光客を誘致し、ホテル、インフラ、航空券などの需要増加につながりました。

ダナンでは、この場所に国際的なブランドの高級および超高級宿泊施設が集まると予想されています。

ダナン市観光局の統計によると、2017年5月のダナンへの訪問者数は2016年と比較して約50%増加しました。DIFF 2017に加え、一連の関連イベントも開催され、ダナンは夏の観光シーズンの中心地となりました。観光収入は推定1兆8,019億9,200万ドンで、2016年同時期比48.8%増加しました。

ダナンは花火大会開催の資金面での障壁から、サングループに「適切な委託先を選んだ」ことでアジア有数の花火大会開催地となり、それ以来同グループは数多くの国際規模のプロジェクトに関わっている。

組織委員会は6月29日午後に会合を開き、決勝に進む最優秀チーム2チームを選出した。ダナン市人民委員会副委員長のグエン・ティ・アン・ティ氏（紫色のアオザイ着用）。

新型コロナウイルス感染症のパンデミック後

パンデミック後の経済危機により企業が苦境に立たされる中、花火大会には1500億ドンの予算が投じられています。しかし、サングループはダナン市と協力し、主要経済セクターの輝かしい復興を目指しています。輝かしい花火シーズンの裏には、数々の栄枯盛衰、そして事業の成功に向けた情熱と努力が込められています。

ダナン市がDIFFの復活を公式に発表したのは、2023年5月になってからだった。サングループの支援は継続されていた。街全体が熱狂に包まれた。ダナンを訪れる観光客やツアーオペレーターは大喜び。住民や企業も興奮と期待に胸を膨らませていた。花火が打ち上げられることで、3年間待ち望まれていた観光客の増加が期待されていた。

最終日前には、前売り券と招待券を含め、スタンド席3万席以上が完売しました。観客の需要が非常に高かったため、最終日には5,000席のスタンド席を7,000席以上に拡張する必要がありました。

6月の4日間の花火大会の宿泊客数は約24万人に達し、そのうち海外からの宿泊客は約8万2千人、国内からの宿泊客は約15万8千人でした。市内の客室稼働率は約70%に達し、そのうち4つ星ホテルと5つ星ホテルの稼働率は80～85%に達しました。この数字は、2019年のDIFF（市内の客室稼働率65～70%、4つ星ホテルと5つ星ホテルの稼働率75～85%）と比較して上昇しました。

ダナン国際花火大会DIFFのブランドを確立。写真：フイン・ソン

これにより、DIFFは2023年第1四半期におけるダナン市の観光回復に大きく貢献しました。今年の最初の6か月間で、宿泊施設を訪れた来訪者数は350万人以上と推定され、2022年の同時期比116.6%増加しました。そのうち、海外からの来訪者は93万人で、同時期比11.3倍、国内からの来訪者は約260万人で、同時期比67.7%増加しました。ダナンでは今年も花火シーズンが盛況で、目覚ましい成長率を記録しました。

統計によると、DIFFを3年連続で開催した2019年から2027年にかけて、サングループは毎年約1,000億ドンの損失を出しました。2019年のDIFFの総予算は約1,400億ドンでしたが、スポンサー収入はわずか310億ドン、チケット販売額は120億ドンでした。2023年には、総投資額1,500億ドンに対し、販売・寄付されたチケットの枚数は3万枚にとどまり、Aスタンドの最高価格が300万ドンだったことを考えると、事業として利益を上げることができないことは明らかです。ダナン市の指導者たちもサングループの努力を高く評価しました。

国際花火ブランド「ダナンDIFF」を認定

ダナン国際花火大会（DIFF 2025）の集客と人気により、観光市場はかつてないほど活況を呈しています。最終日のチケットは完売し、多くの4つ星ホテルや5つ星ホテルでは客室稼働率が100%を記録しています。

DIFF 2025のチケット販売が開始された4月時点で、組織委員会は最終日のチケットが「完売」すると警告していました。そして今、それが現実となりました。メインスタンドでのライブビューイングチケットはほぼ完売しており、ファンはわずかながらチケットを販売している代理店を通じてしかチケットを入手できません。

最終夜の魅力は、花火の壮大さだけでなく、イベントの歴史的な背景も大きい。ベトナムの花火チーム「Z121 Vina Pyrotech」が最終夜大会に参加するのは13年ぶりで、DIFF 2024の準優勝チームである江西延鋒チーム（中国）との劇的な対決が繰り広げられる。両チームの対決は、技術と感情の両面において、神秘的で華麗、きらめき、そして魔法のようなパフォーマンスを繰り広げると期待される。

2025年の花火シーズンは成功と見なされ、ダナンには過去最多の観光客が訪れました。大会開始からわずか2日間で、ダナンの宿泊施設には約7万人の観光客が訪れました。

ダナン市統計局は、クアンナム省との合併前のダナンの経済状況に関する統計報告書の中で、ダナン観光業が大きな影響力を生み出し、他の産業の発展を促進したとも述べている。

今年のDIFFは規模を拡大し、競技会も追加されます。そのため、7月12日の最終日には来場者数が引き続き大幅に増加し、15～20%の増加が見込まれます。

決勝戦まで1週間を切った現在、多くの高級宿泊施設が満室状態を報告しており、このピークシーズンには市内の客室稼働率は90～95%に達すると予想されています。特に、花火の美しい景色を楽しめる中心部や沿岸部の4つ星ホテルや5つ星ホテルの稼働率は100%に達する可能性があります。

ラオスのバオリン株式会社取締役で、ゲアン省ヴィン市在住のレ・ヴァン・ビン氏は、ブランド＆パブリックオピニオンの記者に次のように語りました。「私の仕事はラオスにありますが、妻と子供たちはベトナムにいます。これまで家族全員でダナン国際花火大会を見に行ったことはありませんでした。今年は、メディアを通して花火大会がとても素晴らしいと知り、時間を作って家族全員でダナンに行って見ようと決めました。子供たちが夏休み中なのは良いのですが、ホテルが見つからないのが難点です。どこに電話しても満室だと言われました。幸運なことに、親しい友人が家族に急用があり、花火を見るために早く帰らなければならなかったので部屋を用意してくれて、家族に十分な部屋がありました。」

DIFFは、政府の決意とサングループの強力な投資により、観光地のレベルを引き上げ、ダナンの土地を美しく豊かにしただけでなく、クアンナムとの合併後の市全体の社会経済発展の強力な推進力にもなりました。