（NLDO） - ベトナムの研修制度は、大学と企業の連携が強化されれば、優秀な人材の需要を満たす可能性を秘めている。
2月22日午後、ホーチミン市国家大学主催の「大学・企業・地域連携デー」において、GIBC創設者兼会長のファム・フー・ゴック・トライ氏は、ベトナムには200万人以上の大学生がいると述べました。毎年数十万人の卒業生のうち、専攻分野で就職するのはわずか60%程度です。この数字は、大学の教育プログラムと労働市場の実際のニーズとのアンバランスを反映しており、多くの企業が適切なスキルを持つ人材の採用に苦労しています。
学生の3つの限界
ファン・フー・ゴック・トライ氏は、ベトナム人学生のインプットの質は非常に良いと評価されているが、アウトプットについては特にソフトスキル、適応力、実用的応用能力という3つの重要な側面においてまだ多くの限界があると述べた。
このギャップにより、企業は困難な立場に立たされ、新規従業員の再教育に多大なリソースを費やす必要が生じ、コストが増加し、統合に要する時間が長くなります。
ファム・フー・ゴック・トライ氏が大学と企業の現在の関係について語る
ベトナムの企業は現在、人材獲得の手段として、主に自由市場からの採用、社内研修、そして新卒採用の3つを活用しています。しかし、それぞれの採用方法には独自の特徴と課題があります。
企業は自由労働市場からの採用において、人材の確保・維持のために熾烈な競争を強いられる一方で、採用・研修コストの高騰に直面しています。社内研修は潜在的可能性を秘めているものの、十分に活用されておらず、大学との効果的な連携の欠如により、このアプローチは依然として多くの制約に直面しています。
毎年、数十万人の卒業生が労働市場に参入しますが、そのほとんどは、学生が理論をよく理解しているものの、実践経験、批判的思考力、コミュニケーション能力、そしてチームワーク能力が不足しているため、企業の当面の要件を満たしていません。新卒採用はチャンスですが、追加のトレーニングが必要です。
多国籍企業は、ベトナムをはじめとする国々で数十年にわたり、マネジメント研修モデルを成功裏に導入してきました。これは、大学卒業後すぐに若いリーダーシップチームを育成する効果的な方法です。
画期的な政策が必要
研修、研究、そして実務への応用の連携の欠如は、大学、企業、そして労働市場の間に大きなギャップを生み出しています。ファム・フー・ゴック・トライ氏によると、この問題を解決するには、企業、大学、そして政府が緊密に連携し、共創、技術移転、そして質の高い人材育成に取り組む、真の協力エコシステムの構築が不可欠です。
政府は、開かれた法的回廊を創設し、研究、研修、技術移転における官民連携モデルを奨励する必要がある。具体的には、 研究開発投資や大学研究への資金提供を行う企業に対する法人税優遇措置に向けた税制・金融政策の改革。人工知能（AI）、バイオテクノロジー、再生可能エネルギー、スマート製造といったハイテク分野に重点を置いたイノベーション支援基金の創設。
企業の実務ニーズと大学の研究指向を密接に結び付け、応用研究を発注するためのプログラムを開発する。国、企業、大学が協力して研究センターを形成し、技術の商業化プロセスを加速させる。
大学にはより大きな自治権が与えられ、実務ニーズに密接に沿った形で研修モデルを変革する必要があります。研修プログラムを実務の実態と結び付け、大学内にイノベーション・エコシステムを構築し、技術移転と企業との連携を強化します。
企業は雇用主であるだけでなく、人材と技術への戦略的投資家でもあります。人材育成において大学と緊密に協力し、研究開発への投資を増やし、イノベーションを促進する必要があります。
研修生管理モデルの利点は何ですか?
企業は、研修生管理モデルを適用することで、優秀な人材を体系的に選抜・育成し、学生が早期にプロフェッショナルな就業環境にアクセスできるよう支援します。企業は、フリーランス労働市場で熾烈な競争を強いられることなく、後継者となる人材を積極的に育成すると同時に、学生の自己啓発とキャリア開発へのモチベーションを高め、企業が長期在籍できるよう支援します。
これはベトナム企業が学び、模倣すべきモデルです。しかし、そのためには、大学と企業が戦略的に協力し、労働市場の実際のニーズに適した研修プログラムを構築する必要があります。
企業と大学の間に緊密な連携があれば、学生は早期に職場の現実に触れることができ、卒業後の再訓練期間を大幅に短縮することができます。
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出典: https://nld.com.vn/ceo-luong-huu-cao-nhat-viet-nam-neu-3-han-che-cua-sinh-vien-196250222172647543.htm
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