これは、急速に変化する文化と社会の文脈における博物館の役割を振り返り、「博物館はいかにして「うまく生き残り」、人々を魅了し、文化的価値を促進し、持続的に発展することができるか」という問いに対する答えを見つける機会です。
このイベントは、 ハノイのユネスコ事務所がホーチミン市文化大学およびシドニー大学ベトナム校と共同で主催したもので、学際的な対話を促進し、学芸員の能力を高め、公立博物館と私立博物館の協力を強化することを目的として、ハノイでの最初の討論会（2024年11月）に続いて開催された。
つながりと創造性で「解き放つ」
ベトナムにおけるユネスコ首席代表のジョナサン・ベイカー氏によると、今日の博物館は記憶を保存するだけでなく、創造的な空間、対話を促し、地域社会を結びつける場となることが求められています。これは、博物館が現代の文化発展の潮流に沿って、先見性のあるリーダーシップを発揮する機会でもあります。
シドニー大学ベトナム校のグエン・トゥ・アン学長は、博物館が真に人々を魅了するためには、伝統と革新、記憶と技術を調和的に組み合わせ、それらの要素を「生きた資料」に変えなければならないという問題を提起した。
「公的機関から民間企業、地域から国際的に至るまで、研究者、文化従事者、芸術家、キュレーターを結びつけることが、柔軟で多面的かつ持続可能な文化エコシステムを構築するための『鍵』であると信じています」とトゥ・アン教授は断言した。
ホーチミン市文化大学のラム・ニャン学長は、文化的価値は交流、共有、そして協力があって初めて真に「開花」すると強調しました。ラム氏は、博物館や文化遺産には、常に多くの記憶、歴史的、文化的、そして科学的価値が宿っていると考えています。これらの価値は、関係者間の緊密な交流と繋がりがあって初めて真に「開花」するのです。
ラム・ニャン准教授は、「経済は錠前、文化は鍵」という概念を引用し、文化は経済を開拓する鍵であるだけでなく、社会の他の多くの分野を開拓し、コミュニティに成功、繁栄、幸福をもたらすことに貢献することを強調しました。
「国民の心にしっかりと根付かなければならない」
フォーラムでは、多くの専門家が、博物館がいかに「うまく機能」し、人々を惹きつけ、文化的価値を促進するかについて議論しました。公立・私立博物館の代表者たちは、現状に適した経験、解決策、そして運営モデルを共有しました。
アオザイ博物館館長であり、元戦争証跡博物館館長でもあるフイン・ゴック・ヴァン氏によると、博物館が存続し発展していくための前提条件は財政的自立である。彼女は、博物館は「人々の心にしっかりと根付いていなければならない」と強調した。なぜなら、人々こそが真の「生命の源」だからである。
ヴァンさんは戦争証跡博物館で指導的役割を担いながら、
2014年からは大胆に完全自律的な仕組みに移行しました。ホーチミン市で常にトップクラス、国内最大級の来館者数を誇るおかげで、チケット販売による美術館の主な収入源は常に安定しており、展示内容や公共サービス活動への再投資が可能になっています。
このモデルを継承し、フイン・ゴック・ヴァン氏はアオザイ博物館を引き継いだ当初（2017年末）、来館者数が非常に少なく、大きな困難に直面しました。しかし、専門的なコンテンツを粘り強く開発し、アオザイのレンタル、イベント企画、ワークショップ、料理サービスといった新しいサービスを組み合わせた結果、博物館はわずか2年で財政的に自立し、来館者数も飛躍的に増加しました。
ヴァン氏によると、公立博物館は立地や空間の面で優位性があるものの、運営体制や「安全」という固定観念に縛られ、柔軟性に欠け、革新を恐れる傾向が強い。一方、私立博物館は柔軟性が高いものの、資金が不足し、リスクを負いやすい。したがって、「豊かに生きる」ための鍵は、常に革新を続け、常に人々との密接な関係を維持することであり、それによって「博物館運営」を成功させることができるのだ。
別の観点から見ると、ホーチミン市博物館の教育・コミュニケーション・広報部長であるキエウ・ダオ・フオン・ヴィ氏は、教育とコミュニケーション活動は常に博物館が地域社会、特に若者と密接につながるための基礎であると述べました。
フォン・ヴィ氏によると、博物館は来館者を迎えるだけでなく、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後の2022年から実施しているオンライン文化遺産教育プログラムを通じて、積極的に一般市民にアプローチしています。博物館では毎年50～60回のオンライン授業を開催し、ラオカイ省、イエンバイ省、さらにはカマウ岬など、全国各地から1,000人以上の生徒が参加しています。これらの授業は、子どもたちとの強い絆を築くだけでなく、保護者の関心も喚起し、博物館のイメージを広めることにも貢献しています。
コミュニケーションの分野では、ホーチミン市博物館は、動画、Vlog、そして力強く発展しているソーシャルメディアチャンネルを通じて、若者へのリーチに努めています。同時に、博物館は学術的な質を維持するために専門的な記事を維持しながら、若者にとってより身近で、より鮮明で、よりアクセスしやすいコンテンツの開発に取り組んでいます。
博物館はまた、レ・ホン・フォン、トラン・ダイ・ギア、ギフテッド・ハイスクール（ホーチミン市）などの専門学校の生徒からなるボランティアチームを結成し、来館者へのサポートと情報発信を行っています。当初15名だったボランティアチームは、現在では約50名にまで拡大し、効果的に運営され、好評を得ています。
「私たちは、すべての若者と来館者が美術館の『メディアアンバサダー』になれると信じています。コンテンツと体験が十分に魅力的であれば、美術館は地域社会とより密接につながり、時代遅れになるリスクを回避し、新しいトレンドに追いつくことに貢献するでしょう」とヴィ氏は語りました。
オープンスペースとアーティストをつなぐ役割
民間セクターについては、クアンサン美術館館長のグエン・ティエウ・キエン氏が、保存、普及、そして繋がりという3つの重要な基準を強調しました。クアンサン美術館は、家族の芸術への情熱と、地域社会と遺産を共有したいという願いから誕生し、若者が探求し、実践し、学び、交流できる活気あるアーティストのための空間へと変貌を遂げました。
キエン氏は、美術館は単に「展示と保存」を行うだけでなく、世代を超えたアーティスト、キュレーター、研究者、そして美術愛好家を繋ぎ、創造性を育む場となるべきだと考えています。個展、絵画保存修復研修、そしてアート・ダイアログ・プログラムはすべて、ベトナム美術を一般の人々、特に若者に身近に感じてもらうことを目的としています。
長期的には、クアンサン美術館は、ベトナム絵画の歴史を歴史的に語り継ぎ、世代間の対話を促進し、芸術が遠い存在ではなく、日常生活に不可欠な一部であることを証明したいと考えています。これは、美術館が「健全に生きる」ための道であり、芸術コミュニティと社会にとって不可欠な存在となるための道でもあります。
フォーラムでの意見から、ベトナムの博物館が新たな状況で「うまく生きる」ためには、自律性、創造性、連携性など、多くの中核要素を融合させる必要があることが分かりました。自律性は、博物館が持続可能な運営を維持し、予算への依存を減らし、コンテンツとサービスの開発における柔軟性を高めるのに役立ちます。
創造性は美術館を魅力的な目的地とし、人々に新たな体験とインスピレーションを与えます。繋がりは美術館を孤立させるのではなく、地域社会、アーティスト、研究者、そして世代を超えた人々を繋ぐ「開かれた空間」へと変えます。
さらに重要なのは、博物館は記憶を保存する場所であるだけでなく、記憶に命を吹き込む場所でもあるということです。そうすることで、遺産は現代の生活の中で「生き続ける」のです。そうすれば、博物館は単に「存在する」だけでなく、真に「生き」、地域社会と共に広がり、発展していくでしょう。
出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bao-gio-moi-thuc-su-kinh-doanh-bao-tang-148358.html
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