アグリバンクは貯蓄プログラムを実施し、無駄をなくし、持続可能な開発を目指しています

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アグリバンク党委員会は、2025年に汚職、浪費、ネガティブな行為の防止と撲滅に関する運営委員会会議を開催した。

アグリバンク：貯蓄は国家政策、ガバナンスは行動

アグリバンクの経営陣は次のように述べています。「成長モデルの革新という文脈において、リソースの最適化は経済組織、特にアグリバンクのような主要な国有商業銀行にとって不可欠な要件です。アグリバンクは、党、国家、そして国立銀行の方針を厳密に遵守し、2025年までに倹約と無駄の削減（THTK、CLP）の実践に関する包括的、焦点を絞った、広範な行動計画を発表しました。」

アグリバンクにおけるTHTKとCLPは、政治的・法的課題であるだけでなく、業務効率、競争力、そして農業、農家、そして農村地域へのサービス提供能力を向上させるための中核戦略として位置付けられています。このプログラムは、指令01/CT-NHNN（2025年1月20日付）および決議01/NQ-HDTV（2025年1月6日付）に厳密に従って構築されており、同期性、透明性、そして明確に管理された組織的枠組みを構築していることが知られています。

アグリバンクのTHTKおよびCLPプログラムは、単なるコスト削減ではなく、現代的で透明性が高く効果的な経営システムを構築するための戦略的要素でもあります。全国規模のネットワーク、多数の従業員、そして高い運営コストを抱えるアグリバンクは、支出管理が資源利用効率の向上に不可欠な要素であることを明確に認識しています。

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Agribank のすべての役員は、倹約と無駄の削減の実践を真剣に実施しています。

内部統制と節約文化：事業モデル変革の中核

2021年から2024年にかけて、アグリバンクは財務管理、コスト削減、無駄の防止のための一連の具体的措置を実施しました。システム全体で、THTK（労働時間管理）およびCLP（労働力資源管理）に関する110件の文書と376件の内部規則が改訂・補足されました。特に、決定第316/QD-HDTV-TCKT号に添付された2025年行動計画では、幹部、党員、および組織の評価基準に統合された5つの主要な解決策群が明確に示されています。

通常業務においては、電気代、水道代、会議費、接待費といった不要なコストを積極的に削減し、テクノロジーを活用したプロセス最適化、組織階層の短縮化、人件費削減に取り組んでいます。これらの施策は、本店から各支店・営業店に至るまで、同期的に実施されています。

アグリバンクは投資管理においてもその強い意志を示しました。一連の技術プロジェクトは綿密に検討され、重複や分散を避けるため、必要不可欠な項目のみ残しました。機器とソフトウェアは、「オープン性、高度な統合性、長期的な互換性」という原則に基づいて選定されました。

特に、入札プロセスは標準化され、オンラインで実施され、厳重に監視されています。投資監視ソフトウェアは、不正行為の検出、早期警告の発出、損失の最小化に役立ちます。これらの改革は、投資資源の保護だけでなく、システム全体にわたる透明性と責任あるガバナンス文化の構築にも貢献します。

THTKプログラムとCLPプログラムにおいて注目すべき点は、権力を統制し、内部腐敗を防止することです。経営陣と財務担当者は定期的に交代し、「癒着」による利益相反の形成を回避します。個人資産の申告は、相互確認と収入の透明性確保につながります。

さらに、内部検査と監査が強化され、監査勧告の実施状況をモニタリングするソフトウェアも導入されています。これらのツールは、リスクの早期警告、損失の防止、財務管理におけるコンプライアンスの向上に役立ち、オープン性、透明性、完全性を備えたシステムの構築に貢献しています。

2025年という重要な節目を迎えるにあたり、アグリバンクはTHTKとCLPを近代化と持続可能な開発のプロセスにおける戦略的ブレークスルーと位置付けています。このプログラムの目標は、資源の最適化、コスト削減、そして「農業と農村地域」へのサービス提供における効率性の向上、そしてデジタル変革と技術近代化の余地の創出です。

このプログラムのハイライトは、各分野および各ユニットにおける定量的な節約目標の設定です。リアルタイムデータに基づくデジタル管理により、リーダーは各支出項目を迅速に管理し、無駄を早期に発見し、初期段階から適切な調整を行うことができます。

各支店および取引オフィスは、節約要素のある革新的な取り組みを少なくとも 1 つ登録する必要があり、これは報酬の対象となり、定期的に複製されます。

アグリバンクのリーダーたちは、同銀行が2025年にTHTKおよびCLPプログラムの5つの柱を持っていることを明らかにした。

まず、通常支出と投資支出を総合的に見直し、四半期ごとの定量的な貯蓄計画を立てます。

次に、経費管理をデジタル化し、リアルタイムの会計ソフトウェアを適用します。

3番目に、節約とイノベーションを組み合わせて効率を向上させるためのエミュレーションを組織します。

4番目は、調達投資の管理、費用対効果分析、投資後のモニタリングです。

5番目に、社内コミュニケーションを促進し、節約結果を公表し、リーダーに責任を割り当てます。

注目すべきは、このプログラムは技術的な対策にとどまらず、誠実さの文化と密接に結びついた経営戦略となり、競争力と社会的責任を強化します。

ミン氏

出典: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm