VRG apporte de « l'or blanc » au Laos

« Avec la force humaine, les pierres peuvent se transformer en riz »

La ville de Paksé est la capitale de la province de Champassak et la quatrième plus grande ville du Laos. En se remémorant le parcours qui a conduit à l'exploitation du premier gisement d'or blanc dans le pays voisin, M. Pham Van Thong, directeur adjoint de la Vietnam-Laos Rubber Company, n'a pu s'empêcher d'être ému.

À Paksé, fin septembre, le temps est frais, avec de légères pluies. À 6 heures du matin, sur la route goudronnée menant à la forêt d'hévéas, les ouvriers s'affairent à récolter le caoutchouc. Au loin, une chaîne de montagnes cernée de nuages : la vie est paisible et heureuse. M. Thong a expliqué que cette journée est le fruit des efforts exceptionnels de l'ensemble du personnel et des ouvriers de l'entreprise.

En 2005, dix fonctionnaires et ouvriers vietnamiens ont été envoyés par VRG au Laos pour lancer un projet de plantation d'hévéas sur plus de 10 000 hectares. À l'époque, aucun membre de la délégation ne comprenait les coutumes et pratiques de la population locale, les conditions géographiques étaient difficiles, la langue était différente et les infrastructures étaient inexistantes.

L'unité a dû construire des camps en pleine forêt pour vivre et diriger la mise en valeur des terres. Dix personnes ont dû s'organiser et se rendre dans chaque village pour s'informer des coutumes et pratiques, nouer des relations avec les anciens, les chefs et les autorités locales, organiser la mise en valeur des terres et diviser les parcelles. Il y a eu aussi les efforts et les difficultés pour acheminer de bons plants d'hévéa du Vietnam au Laos, afin de les planter sur les terres arides et pauvres après la guerre.

M. Thong a raconté que l'entreprise a dû indemniser directement les populations et négocier le défrichement des terres avec elles, puis récupérer les terres au fur et à mesure que les indemnisations étaient versées : « Toutes les terres de l'entreprise ont des propriétaires, donc les travaux d'indemnisation et de défrichement des sites prennent beaucoup de temps et coûtent cher, et il est impossible de contrôler de manière proactive le temps de remise en état des terres. »

Le recrutement de travailleurs locaux se heurte également à de nombreux obstacles liés aux différences linguistiques et culturelles. Chaque jour, chaque employé de l'entreprise se rend assidument dans chaque foyer pour promouvoir les avantages de la plantation d'hévéas, les politiques préférentielles de recrutement des personnes bénéficiant d'une attribution de terres anticipée et des personnes en situation difficile, afin de leur assurer un revenu stable.

Pour résoudre les difficultés liées à la plantation d'arbres, le directeur de la Vietnam-Laos Rubber Company de l'époque, Ho Van Ngung (également connu sous le nom de M. Chin Ngung), héros du travail, a lancé de nombreuses initiatives. Grâce à cela, l'entreprise a planté 5 000 hectares d'hévéas en un an. Selon le plan, seuls 10 000 hectares d'hévéas auraient été plantés en 2010. Cependant, en 2008, l'entreprise a achevé son nouveau plan de plantation et le taux de survie des arbres a atteint 98 %, soit deux ans plus tôt que prévu.

Des ouvriers travaillent dans l'usine de transformation du latex de la Vietnam-Laos Rubber Company.

Jour après jour, les efforts, les convictions, les espoirs et les attentes de VRG, de l'entreprise et de ses employés ont été concrétisés. En 2011, le premier flux d'or blanc du projet a été déversé au Laos.

Mais les difficultés ne s'arrêtèrent pas là. Fin 2011, le prix du caoutchouc continua de chuter ; en 2014, il avait chuté brutalement pour atteindre seulement 26 millions de VND la tonne. À cette époque, l'entreprise produisait de plus en plus à perte et, sous la pression de l'endettement, elle disposait de 6 000 tonnes de latex en stock.

Grâce au soutien de VRG, et lorsque le prix du latex de caoutchouc a recommencé à augmenter en 2016, la Vietnam-Laos Rubber Company a réussi à se redresser. Lorsque le prix du latex a atteint 40-45 millions de VND la tonne, cela a immédiatement résolu le problème des 6 000 tonnes de latex restantes des années précédentes ; la production et l'activité ont été stabilisées, et les revenus des travailleurs ont augmenté.

Actuellement, chaque année, Viet Lao Rubber Company exploite en moyenne plus de 15 000 tonnes de latex de caoutchouc par an ; elle est membre du Club 2 tonnes/ha depuis 8 années consécutives.

Les travailleurs jouent au volley-ball lors du festival sportif

De la vie nomade à un revenu stable

La Viet Lao Rubber Company possède quatre fermes et des logements pour ses ouvriers. L'après-midi du 29 septembre, l'entreprise a organisé un événement sportif. Des centaines d'ouvriers des fermes ont concouru, et de nombreux enfants et personnes âgées sont venus les encourager avec enthousiasme. Des familles laotiennes de trois générations vivaient ensemble…

Avant le projet de plantation d'hévéas, les habitants de Bachiang et de Sanasumbun (les deux districts les plus pauvres et reculés de la province de Champassak), dans la zone du projet, vivaient principalement de l'agriculture itinérante sur brûlis ; un mode de vie nomade à faibles revenus. Le projet d'hévéas, bien développé, a créé les conditions nécessaires pour que Bachiang, autrefois un district pauvre, devienne un district riche de la province.

Depuis le lancement du projet de plantation de 10 000 hectares d'hévéas, la vie des habitants des deux districts s'est considérablement améliorée. Auparavant sans emploi et avec des revenus précaires, les ouvriers ont désormais un emploi stable et disposent de ressources financières suffisantes pour subvenir aux besoins de leur famille, avec un revenu mensuel de 5 à 6 millions de VND pendant la période de construction (de la plantation à la floraison et à la fructification), contre 7 à 8 millions de VND actuellement. De nombreux ménages des villages ont construit des maisons spacieuses, acheté des téléviseurs, des réfrigérateurs, des voitures, etc. Ce projet témoigne d'une réelle réussite pour la population.

Afin d'assurer le meilleur logement aux travailleurs, la Vietnam-Laos Rubber Company a construit 50 maisons modèles pour les travailleurs laotiens dans la zone agricole de Bachiang 2 ; construit 22 rangées de maisons pour les travailleurs ; et s'est assurée que tous les travailleurs soient couverts par une assurance maladie et une assurance sociale.

La pagode a été construite par la Vietnam-Laos Rubber Company dans la province de Champassak, au Laos.

Dans le cadre de la mise en œuvre des politiques de sécurité sociale, l'entreprise a aidé la localité à construire 20 maisons et villages modèles dans la ferme Bachiang 4 ; a construit 2 écoles et 1 pagode dans le district de Bachiang ; a entretenu et réparé les routes, les routes inter-routes et les chemins de gravier rouge pour faciliter les déplacements des villageois pendant la saison des pluies ; a soutenu la construction de lignes électriques pour les villages. À ce jour, 100 % des villages des deux districts disposent de l'électricité pour la vie quotidienne et la production ; a construit 20 km de routes goudronnées pour le commerce dans la zone du projet et la connexion entre les villages ; a accordé des bourses aux enfants de la région et a soutenu les personnes touchées par les catastrophes naturelles, les inondations, etc.

Malgré de nombreuses difficultés initiales, la Vietnam-Laos Rubber Company disposait également de certains atouts pour atteindre le développement qu'elle connaît aujourd'hui.

Ainsi, les deux districts de Bachiang et de Sanasumbun disposent de terres propices aux cultures industrielles, notamment à l'hévéa. Les quatre exploitations de l'entreprise sont situées sur une route principale, ce qui facilite les déplacements et la récolte du latex. L'usine de transformation du latex est également située en plein centre, ce qui permet un transport rapide du latex de la ferme à l'usine, limitant ainsi l'utilisation de produits chimiques pour empêcher sa coagulation.

La situation géographique favorable du fait que le projet est situé dans 2 districts d'une même province contribue également à unifier les contacts diplomatiques , les relations entre les autorités locales sont presque familiales.

La Vietnam-Laos Rubber Company, l'un des premiers projets de plantation et d'exploitation d'hévéas au Laos, fonctionne efficacement et crée des emplois stables pour la population locale. Elle a reçu l'attention du Parti et de l'État, et des délégations diplomatiques des deux pays, le Vietnam et le Laos, s'y rendent régulièrement. L'entreprise participe également à des séminaires, des réunions et des échanges avec les dirigeants des districts, les services locaux et les antennes sur les politiques de développement économique liées à la sécurité sociale locale. (à suivre)

Lien source: https://thanhnien.vn/vrg-dua-vang-trang-den-nuoc-ban-lao-185231201143359919.htm