Au cours de la période 2020-2025, la production d'urée et de NH3 de PVFCCo-Phu My a dépassé chaque année le plan.
La période 2020-2025 a été marquée par de nombreux rebondissements pour PVFCCo. Outre l'impact négatif de la récession économique mondiale, la pandémie de COVID-19 et des catastrophes naturelles de plus en plus complexes, l'usine d'engrais de Phu My a connu une longue période d'exploitation, soumise à une forte pression de maintenance. De plus, la politique de TVA sur la production et le commerce d'engrais n'a pas été adaptée de manière appropriée, ce qui a considérablement affecté l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.
Avec l'attention du Comité du Parti et du Conseil d'administration de Petrovietnam , le collectif de cadres, de membres du Parti et d'employés de PVFCCo-Phu My a promu l'esprit de solidarité, de dynamisme, de créativité, a surmonté les difficultés et a pleinement atteint les 14/14 objectifs énoncés dans la résolution du 4e Congrès du Parti de la Corporation, mandat 2020-2025.
En particulier, les indicateurs financiers importants à la fin du mandat ont tous enregistré une croissance à deux chiffres par rapport au début du mandat. Plus précisément, le total des actifs est passé de 11 828 milliards de VND à 17 944 milliards de VND, soit une augmentation de 39 % ; les capitaux propres sont passés de 8 291 milliards de VND à 11 532 milliards de VND, soit une augmentation de 52 %.
Production et affaires efficaces, investissement dans le développement de nombreux nouveaux produits
Le Comité du Parti PVFCCo a consacré un leadership et une direction particuliers et cohérents à la tâche politique fondamentale de la production et des affaires, en parallèle à la promotion de l'investissement et de la construction pour étendre la production et les affaires, diversifier les produits et assurer l'objectif de croissance et de développement durables.
Ainsi, l'usine a organisé une production sûre, stable et efficace ; en particulier pendant la pandémie de COVID-19, tout en garantissant la santé des travailleurs, les activités de production ont été maintenues à pleine capacité. La production d'urée et de NH3 a dépassé le plan chaque année.
L'équipe d'exploitation maîtrise parfaitement la ligne de production NPK de technologie chimique la plus moderne au Vietnam, proposant en permanence de nombreuses initiatives et idées, rationalisant la production, diversifiant le portefeuille de produits de 3 formules selon la conception originale (FS) à près de 30 formules, améliorant continuellement la qualité des produits, répondant à la demande du marché.
PVFCCo a augmenté ses investissements, développé et diversifié ses produits dans le sens du développement et de l'amélioration de la production et des produits existants, en investissant dans la construction de nouveaux ateliers et usines.
La Société a achevé la construction, mis en service et finalisé le complexe de projets de modernisation de l'atelier NH3 et de l'usine NPK ; s'est préparée à mettre en œuvre des projets de production chimique tels que : H2O2, DEF et récupération des gaz d'échappement... ; a continué à rechercher des opportunités d'investissement pour un certain nombre de nouveaux projets d'engrais et de produits chimiques tels que : projet de production de H2SO4, projet de mélamine... La valeur totale décaissée des investissements dans la construction de base et l'approvisionnement est estimée à 1 018 milliards de VND, soit l'équivalent de 205 % de l'objectif global à terme.
Afin de diversifier ses produits d'engrais, PVFCCo a recherché et lancé de nouveaux produits, pionniers du marché.
En 2020, l'engrais Phu My + Ke Bo a été développé à partir de l'engrais traditionnel à base d'urée Phu My, avec l'ajout de micronutriments essentiels tels que le bore et le zinc, contribuant ainsi à accroître la résilience et la résistance des cultures, améliorant ainsi la saveur et la qualité des produits agricoles. Vient ensuite l'engrais Phu My NPK + micro-organismes (NPK inorganique complété par des micro-organismes bénéfiques, améliorant ainsi le sol, l'efficacité des engrais et étant respectueux de l'environnement).
Depuis 2022, Phu My a lancé sa gamme d'engrais haut de gamme, Phu My Garden, spécialisée dans l'agriculture urbaine et répondant aux critères de « pratique, sûr et élégant ». Pour le secteur chimique, PVFCCo a modernisé avec succès son usine de NH3, fournissant ainsi 80 000 à 90 000 tonnes par an au marché, tout en développant activement de nouveaux produits.
Régulièrement au cours de la période de 5 ans 2020-2025, PVFCCo a recherché et lancé de nouveaux produits, pionniers du marché, en particulier la gamme de produits d'engrais haut de gamme Phu My, spécialisée dans l'agriculture urbaine.
Produits d'engrais Phu My avec une nouvelle identité
Les initiatives, les idées et la rationalisation de la production visant à optimiser les opérations, à réduire la consommation de matières premières et d'énergie, ainsi qu'à améliorer la performance commerciale, la gestion et le développement des marchés, ont été au cœur des priorités de ce mandat. Au cours des cinq dernières années, PVFCCo a enregistré 656 initiatives et rationalisations de la production, 1 589 idées ont été reconnues, générant un bénéfice (uniquement la première année d'application) de 284 milliards de VND, contribuant ainsi à promouvoir la créativité et le dépassement de soi, essentiels pour une entreprise comptant plus de deux décennies d'activité.
Grâce aux efforts concertés déployés pour mettre en œuvre les tâches politiques, au cours de la période 2020-2025, Phu My a produit plus de 5,06 millions de tonnes d'engrais et 397 000 tonnes de produits chimiques, soit respectivement 101 % et 127 % du plan. La consommation a atteint plus de 6,26 millions de tonnes d'engrais et plus de 635 000 tonnes de produits chimiques, soit respectivement 101 % et 111 % du plan.
Le chiffre d'affaires total de la Société a dépassé l'objectif de 136 % et le bénéfice avant impôts consolidé a été plus de sept fois supérieur au plan, contribuant ainsi au budget de l'État à hauteur de 3 726 milliards de dôngs, soit une augmentation de 423 % par rapport à l'objectif de résolution du mandat. La Société et ses produits ont également reçu d'importants titres et récompenses nationaux et internationaux, tels que : Marque nationale, Top 50 des titres célèbres, Produits vietnamiens de haute qualité…
Le revenu moyen des employés a atteint 32,5 millions de VND/personne/mois, dépassant de 51% l'objectif fixé par la résolution du 4e Congrès, continuant d'affirmer un environnement de travail stable, attractif et humain.
Le comité du parti et le conseil d'administration de PVFCCo identifient toujours la recréation de la culture d'entreprise comme l'une des tâches clés, étroitement liée à l'objectif d'assurer un emploi stable et d'améliorer constamment la vie matérielle et spirituelle des employés.
Innover fortement dans le travail de construction du Parti et du système politique
Le Comité du Parti du PVFCCo a mis en œuvre des mesures drastiques pour accroître l'innovation dans les méthodes de direction et améliorer les capacités et l'efficacité des comités du Parti à tous les niveaux. Parallèlement, il a mis en place un style de travail scientifique, adopté des résolutions concises, adaptées à la situation et aux exigences des missions, et innové dans l'organisation de l'apprentissage, la compréhension approfondie des résolutions et la mise en place d'activités politiques en ligne.
En ce qui concerne le travail du personnel, le Comité du Parti de la Corporation a émis des règlements et des instructions spécifiques, mettant en œuvre efficacement le travail de mobilisation, de rotation et de planification des cadres ; créant des conditions pour que les jeunes cadres prometteurs et les cadres dans le domaine de la planification soient formés dans la pratique ; avec les résultats fiers obtenus, ainsi que la détermination politique dans l'esprit de
À l'aube de la période 2025-2030, dans le contexte de la forte transformation du pays, du changement du modèle de développement vers la rationalisation, l'efficacité, l'économie verte, le numérique et la circularité promus, ainsi que de la nouvelle politique de TVA sur les engrais et du changement d'identité de Petrovietnam en Vietnam National Industry-Energy Group, PVFCCo est confronté à de nombreuses nouvelles opportunités de développement.
S'appuyant sur les leçons d'une gestion flexible, notamment de la « gestion des fluctuations », PVFCCo dispose d'une base solide pour s'adapter de manière proactive, exploiter efficacement les ressources, maintenir une production et des activités stables et réaliser des percées.
Sur cette base, le Comité du Parti PVFCCo a déterminé les objectifs généraux du nouveau mandat comme suit : améliorer la capacité de leadership, promouvoir la solidarité et la créativité, construire un développement stable et durable de la Société ; maintenir la position de leader dans la production et le commerce des engrais et développer progressivement le secteur chimique.
Dans le même temps, le Comité du Parti fixe également des objectifs spécifiques pour les tâches de production et d'affaires et pour la construction de l'organisation du Parti et du système politique avec des objectifs de croissance, démontrant ainsi la détermination et les aspirations de développement de l'ensemble du Comité du Parti.
Linh Dan
Source : https://baochinhphu.vn/pvfcco-phu-my-hoan-thanh-toan-dien-chi-tieu-nghi-quyet-dai-hoi-iv-102250707165209335.htm
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