28 ans de construction de la vitalité de la marque
Il y a 28 ans, les fondateurs du groupe ROX se lançaient sur le marché vietnamien avec la création de l'entreprise de fabrication de chaussures Nam Thang. Après près de trois décennies, l'entreprise est devenue une entreprise multisectorielle leader au Vietnam, dotée d'un écosystème performant couvrant de nombreux domaines : aménagement de parcs urbains et industriels ; hôtels et complexes hôteliers ; services et gestion opérationnelle ; construction ; technologie ; investissement financier…
Hôtel pratique SOJO dans l'écosystème de produits/services pratiques du groupe ROX.
Dans une lettre adressée aux employés, Mme Nguyen Thi Nguyet Huong, présidente du conseil d'administration du groupe ROX, a déclaré : « Dans le processus de développement de Nam Thang à VID Group, TNG Holdings Vietnam, on peut affirmer qu'à chaque fois qu'il y a un nouveau nom, une nouvelle identité, le groupe commence un autre voyage pour conquérir de nouveaux domaines d'activité et d'activité.
Nos efforts en matière de commodité sont toujours très appréciés par la communauté d'affaires et les clients. Nam Thang a reçu le titre de « pompier » pour avoir toujours aidé les autres entreprises à honorer leurs commandes dans les délais.
VID est reconnu comme l'« accoucheuse des parcs industriels » car il a développé avec succès de nombreux parcs industriels à travers le Vietnam et a attiré des investissements dans ces derniers. À la création de TNG Holdings Vietnam, des noms tels que TNR Stars, SOJO, TNS… ont fait beaucoup parler d'eux dans les médias .
Lorsqu'il s'agit de construire une marque commerciale, les experts utilisent souvent la métaphore de l'iceberg. La partie visible correspond aux éléments visibles tels que le nom, le logo, le design du produit, le slogan, etc. La partie cachée correspond aux éléments abstraits tels que la perception du produit, du service, de la marque et de la réputation de l'entreprise par le client.
Ce sont les facteurs par lesquels les clients distinguent les produits et services d’une entreprise de ceux d’une autre.
Loan Van Son, consultant en culture d'entreprise et expert en reconstruction, a déclaré : « Une marque durable est toujours constituée de l'apparence et des récits culturels internes. Ce sont les comportements clés, les valeurs, l'âme de l'organisation. La combinaison de l'apparence de la marque et de la face cachée de la culture organisationnelle crée une marque forte et durable . »
La culture d’entreprise crée une forte force interne pour le groupe ROX.
Fort de ses 28 années de développement, le Groupe ROX a su bâtir une marque dynamique grâce à sa culture interne et à sa reconnaissance du marché. Aujourd'hui, du point de vue des sciences de gestion, le Groupe ROX cite ces valeurs comme les valeurs fondamentales de sa culture d'entreprise : « Intégrité – Responsabilité proactive – Efficacité ultime ».
Jusqu'à présent, la culture d'entreprise du groupe ROX a profondément imprégné la structure de l'organisation, atteignant un niveau de maturité culturelle de 5/6 (niveau d'absorption selon l'échelle de Denison). Parallèlement, le niveau de maturité culturelle des groupes industriels généraux du marché ne s'établit qu'à 3/6 (niveau de conception : présentation des concepts et mise en pratique – NV).
Et pour professionnaliser le droit d'auteur de la marque, pour se positionner comme une entreprise différente des autres entreprises du même nom sur le marché, la société multisectorielle de 28 ans, avec le soutien d'experts en image de marque et d'experts en reconstruction culturelle, a lancé une nouvelle marque.
Normaliser la marque et la culture pour un développement durable
Il est intéressant de noter que 8 mois avant de changer officiellement de nom pour devenir ROX Group, le groupe a officiellement annoncé la plateforme de culture génétique ROX avec des ajustements adaptés au développement de l'entreprise.
L'expert Loan Van Son a estimé que la décision du groupe ROX de construire d'abord une base culturelle, puis de transformer sa marque, était une décision calculée, créant un changement majeur et fondamental.
Le groupe affine son code génétique culturel avant de lancer sa nouvelle marque ROX.
Selon le représentant du groupe ROX, la principale raison du changement de marque réside dans le fait que le nom TNG n'est pas enregistré dans les principaux secteurs d'activité du groupe et de ses sociétés membres, tant au niveau national qu'international. Ce changement de nom s'inscrit dans la stratégie de développement de la marque et dans les nouvelles orientations stratégiques de l'entreprise.
Poursuivant ses efforts pour faire connaître le nouveau nom à ses clients, la direction du groupe ROX est convaincue que ce socle culturel sera une source d'énergie puissante et renforcera rapidement la marque ROX. L'esprit pionnier, la créativité et l'innovation constantes de l'équipe, cultivées depuis près de trois décennies, constitueront le socle sur lequel ROX pourra se projeter.
Un représentant du groupe ROX a déclaré : « Le groupe ROX entame une nouvelle phase de développement dans un contexte inédit et marqué par de nombreuses fluctuations. Notre objectif est non seulement de conquérir le marché intérieur, mais aussi d'étendre nos activités à l'étranger grâce à des programmes de coopération, de développement et d'investissement avec des partenaires étrangers. »
Source
Comment (0)