Le 20 juillet, THACO a organisé une conférence sur le déploiement du plan d'exploitation et de gestion pour les 6 derniers mois de 2024 du bureau de direction générale de THACO pour clarifier les objectifs et les perspectives de gestion, et en même temps déployer le plan pour les 6 derniers mois de l'année des départements de gestion de base de THACO aux sociétés membres .
Ont assisté à la conférence le président du conseil d'administration de THACO, Tran Ba Duong, le vice-président permanent du conseil d'administration, Nguyen Hung Minh, le directeur général de THACO, Pham Van Tai, le directeur général adjoint de THACO, Luu Van Dat, les dirigeants de 6 sociétés membres (TĐTV) et plus de 130 membres du personnel, y compris les dirigeants, le personnel potentiel et les employés des départements des opérations de gestion de base de THACO (NVQT) .
Lors de la conférence, les employés ont entendu parler de la stratégie, du plan opérationnel et de la gestion de THACO pour les 6 derniers mois de 2024 ; du plan financier, comptable, d'investissement et de gestion ; du plan opérationnel et de la gestion pour les 6 derniers mois de 2024 des départements RH de base de THACO.
2024 est la deuxième année au cours de laquelle THACO continue de mettre en œuvre sa stratégie multisectorielle et son plan quinquennal (2023 - 2027) dans le but de compléter le modèle de gouvernance d'un groupe industriel multisectoriel à grande échelle avec une plate-forme de gouvernance complète et d'appliquer avec succès la transformation numérique d'ici 2027. THACO agit en tant qu'actionnaire majoritaire, occupant la fonction de gestion des investissements et des opérations des sociétés.
S'exprimant lors de la conférence, le président du conseil d'administration de THACO, Tran Ba Duong, a déclaré : « L'administration de THACO est organisée en trois niveaux : THACO - Groupe membre - Société générale ou bloc administratif - Filiale, par le biais de groupes fonctionnels : de base, spécialisés et commerciaux, avec des réglementations et des processus standardisés. Les départements fonctionnels doivent effectuer le travail administratif avec flexibilité, en fonction de chaque étape de développement et des opérations spécifiques de chaque département et unité. Dans le même temps, ils doivent innover en permanence, gérer et contrôler efficacement le travail, maîtriser les risques et ne pas être limités dans leurs capacités opérationnelles. »
« Développer la production et les affaires ne se résume pas seulement au développement économique et à la contribution à la société et au pays, mais aussi au développement humain. Les ressources humaines de THACO, en particulier celles des départements professionnels, doivent non seulement améliorer leur expertise, mais aussi acquérir d'autres compétences professionnelles, alterner les postes pour maîtriser le travail pratique et créer de véritables valeurs, améliorant ainsi la gestion , le conseil et l'accompagnement du conseil d'administration. De plus, le personnel du bureau général doit toujours adopter une attitude positive envers la vie et le travail, faire preuve de volonté et de détermination, être prêt à apprendre, à évoluer et à devenir des leaders potentiels », a ajouté le président du conseil d'administration de THACO.
À l'avenir, THACO devra organiser des réunions pour unifier les points de vue, assurer la continuité de la production et des activités commerciales, perfectionner le système de ressources humaines, mettre en place des processus de travail spécifiques, suivre de près la réalité et établir des liens étroits entre les départements/divisions afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Ensuite, finaliser les objectifs et les plans fixés et orienter le plan quinquennal (2023-2027).
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