Selon le lieutenant-colonel Bui Anh Minh, commissaire politique du 2e régiment, ces derniers temps, le comité du Parti et le commandement du régiment ont toujours veillé à mettre en œuvre de manière exhaustive le contenu et la forme de l'éducation politique et de l'orientation idéologique des soldats, en particulier des nouveaux soldats, grâce à de nombreuses politiques et mesures appropriées et créatives. Ainsi, ils ont étroitement surveillé et géré le développement idéologique des soldats et résolu rapidement les problèmes idéologiques qui surgissaient.

Parallèlement à cela, le Régiment se soucie toujours d'assurer une bonne vie matérielle et spirituelle aux officiers et aux soldats, en construisant un environnement culturel riche, bon et sain dans l'unité.

Les officiers et les soldats de la Compagnie 15, Régiment 2 (Division 3, Région militaire 1) discutent pendant la pause.

En plus de maintenir et de mettre en œuvre efficacement les modèles : « Groupe Zalo - Accompagnement des soldats » ; « Groupe de 3 personnes progressant ensemble » ou la boîte aux lettres « Connecter l'arrière - camarades aimants », le Régiment propage, diffuse et éduque régulièrement le droit associé aux activités et aux études ; organise des dialogues démocratiques, des séminaires, des échanges culturels et artistiques, de l'éducation physique et des sports, créant une atmosphère joyeuse, unie et amicale entre officiers et soldats.

Le nouveau point que le Régiment vient d'appliquer est le suivant : Après avoir reçu les jeunes soldats qui viennent de terminer la période de formation des nouveaux soldats de l'unité, les chefs du Régiment travailleront avec les officiers de l'agence pour suivre, surveiller et aider les compagnies subordonnées ; exigeront que 100 % des chefs d'escouade, des chefs de batterie et des anciens soldats écrivent un engagement à l'auto-culture, à la formation, à l'effort, à la solidarité, à l'aide et à l'encouragement des nouveaux soldats.

En particulier, à certaines périodes, le commandant de régiment exige que les officiers d'agence dorment dans la chambre du commandant de compagnie ; ce dernier dort dans la chambre du chef de section, et ces derniers dorment directement dans la même chambre que les soldats. De plus, le chef d'escouade doit toujours être proche des soldats, comprendre leurs pensées, leurs sentiments et leurs problèmes afin de les signaler rapidement au commandant pour une résolution rapide. Cela a suscité l'enthousiasme des nouveaux soldats, leur a permis de se stabiliser rapidement et de s'intégrer rapidement à l'unité.

Le sergent Nguyen Van Thanh, capitaine de la batterie 1, peloton de mortiers 1, compagnie 14, a déclaré : « À mon arrivée dans l'armée, dès mon arrivée à la caserne, j'ai été impressionné par le slogan : “Ici, l'unité est chez nous / Officiers et soldats sont tous frères” inscrit juste à l'entrée de l'unité. Après cela, vivant dans un environnement ouvert, convivial et solidaire, j'ai gagné en confiance, en enthousiasme et en assurance pour mener à bien ma mission. Devenu sous-officier, j'ai appris des générations précédentes de commandants : considérer les soldats comme des frères d'une même famille, les soutenir, pratiquer l'esprit du “partage du même destin”, être prêt à s'entraider dans les études et le travail, et déterminé à bâtir une unité solide. »

Les jeunes soldats de la Compagnie 15, Régiment 2 discutent pendant la pause.

Nous avons appris qu'après trois mois de formation, de nombreux soldats souhaitent être affectés à des postes et unités adaptés afin de développer au mieux leurs compétences et leurs atouts. Ce souhait est tout à fait légitime et préoccupe également les commandants à tous les niveaux. Cependant, compte tenu des exigences spécifiques de la mission et de la réalité de l'unité, il est souvent impossible de satisfaire ces souhaits.

Pour aider les soldats à comprendre clairement le problème et à éviter les pensées négatives et dépressives, selon le major Nguyen Van Loi, commissaire politique du régiment, l'unité a adopté des mesures souples et appropriées pour résoudre le problème. Tout d'abord, le commandant d'unité s'appuie sur les capacités, la santé, les pensées et les aspirations des soldats pour les organiser et les organiser de manière appropriée. Parallèlement, lors des activités collectives, le commandant du régiment inculque systématiquement à chaque soldat la capacité de bien identifier ses tâches, de développer son courage et sa détermination. Quel que soit son poste, il doit se conformer strictement à la loi, à la discipline militaire, aux ordres et règlements de l'unité, et s'efforcer de devenir un bon soldat, exemplaire en paroles et en actes.

Grâce à la mise en œuvre efficace et flexible d'une éducation politique et idéologique, les officiers et les soldats du 2e Régiment ont su préserver l'esprit de solidarité et d'unité, cultivant l'optimisme et l'amour du prochain. C'est la force motrice qui permet à l'unité d'accomplir avec brio les tâches qui lui sont confiées, en toutes circonstances.

Article et photos : HOANG HANH

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    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766