Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de restructuration du Vietnam National Coal - Mineral Industries Group pour la période 2017-2020, le 5 août 2020, Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin et Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin ont fusionné. est devenue Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Depuis la fusion, Cao Son Coal Joint Stock Company a promu une restructuration interne, organisant ses départements, ateliers et chantiers de manière toujours plus rationalisée et efficace. C'est ainsi que Cao Son Coal pourra bientôt stabiliser sa gestion, sa production et son appareil commercial, et créer des emplois et des revenus pour ses salariés.
Immédiatement après la fusion, la société a mis en place des chantiers, des ateliers et des services ; a nommé du personnel de direction ; a accueilli des employés des deux sociétés ; et a stabilisé l'ensemble du travail organisationnel afin que la société puisse fonctionner normalement dès le premier jour et le premier mois. Après la fusion, Cao Son Coal Joint Stock Company (TKV) a organisé la production dans deux mines : Cao Son et Khe Cham II. De deux unités de gestion avec 28 services après la fusion, la société est passée à une unité de gestion avec 14 services et 25 chantiers et ateliers. Actuellement, Cao Son Coal Joint Stock Company est l'unité minière à ciel ouvert avec la plus grande échelle de production et le plus grand rendement du groupe (atteignant plus de 5 millions de tonnes de charbon brut par an) et compte actuellement 3 296 employés.
Le 22 janvier 2021, le Comité du Parti de la société par actions de charbon Cao Son a publié la résolution n° 12-NQ/DU relative à la poursuite de la restructuration pour la période 2021-2025. Cette résolution vise à faire de la société par actions de charbon Cao Son une entreprise dotée de technologies de pointe et d'un modèle de gestion moderne et hautement spécialisé ; d'une organisation du travail rationalisée et rationnelle ; d'une croissance de la productivité d'au moins 6 % par an ; et d'une augmentation du revenu moyen par habitant de 5 % par an. La publication de cette résolution intervient à un moment opportun et permet à la société de suivre de près l'objectif de restructuration selon une feuille de route adaptée. Ainsi, la feuille de route du modèle d'organisation et de production de la société pour la période 2021-2023 prévoit un nombre maximal de 22 sites et ateliers ; en 2024, le nombre de points focaux sera réduit à 17 sites et ateliers et en 2025, il y en aura 16.
Suite à la récente restructuration, le 1er août 2024, la société par actions Cao Son Coal a annoncé sa décision de restructurer son organisation de production conformément au plan approuvé. La restructuration et la réorganisation de la main-d'œuvre des unités ont eu lieu dans le contexte de l'expiration du permis d'exploitation de la mine Khe Cham II, achevant ainsi les préparatifs de sa fermeture pour devenir un site de décharge. Ainsi, à compter du 1er août 2024, la société a dissous le chantier de construction mécanique des ponts et routes n° 2 ; fusionné l'atelier de la station réseau avec l'atelier de réparation n° 1 ; et fusionné l'atelier de transport n° 12 avec l'atelier de transport n° 7.
En outre, la Société a émis des décisions relatives au transfert, à l'organisation et à l'affectation des cadres, des employés, des ouvriers, des équipements, des machines et des biens matériels des unités qui ont été mises en œuvre de toute urgence par la Société de manière rationalisée, en minimisant le nombre de points focaux et en spécialisant l'appareil de gestion pour exploiter efficacement les activités de production et commerciales de la Société.
Le camarade Pham Quoc Viet, secrétaire du Parti et directeur de la Compagnie par actions du charbon Cao Son, a déclaré : « Dans le cadre de la restructuration et de la réorganisation de l'organisation, le Comité du Parti a demandé aux cellules du Parti d'accomplir un travail idéologique et de mobilisation de masse rigoureux afin de créer un consensus et une unité élevés, de la politique à la mise en œuvre, créant ainsi la force combinée des unités. Le Comité du Parti a résolument mis en œuvre les politiques conformément aux processus et procédures corrects, alliant harmonieusement et raisonnablement spécificité et universalité, entre héritage stable et innovation, développement et efficacité. L'organisation doit atteindre l'objectif d'exiger une spécialisation dans le travail, conformément à la réalité. Dans le même temps, il faut promouvoir le rôle de leadership du Parti dans l'entreprise après la restructuration ; prendre soin et mettre en place des politiques pour les cadres dans le processus de restructuration et mettre en œuvre une feuille de route pour un certain nombre de cadres. »
Il est prévu qu'en 2024, la Société allouera environ 10 milliards de VND du Fonds de prévoyance pour soutenir et résoudre les politiques de retraite et organiser les emplois des employés après la restructuration... Grâce à un bon travail idéologique, à la transparence dans le travail du personnel et à la démocratie dans la sélection du personnel qualifié, compétent et éthique pour attribuer les tâches, la situation idéologique des cadres, des membres du parti et des employés est restée stable jusqu'à présent, sans plaintes ni dénonciations.
D'ici fin 2024, Cao Son Coal Joint Stock Company devrait dissoudre le site de criblage et de consommation n° 2. En 2025, la société poursuivra la fusion des départements Mécanique et Électrique et Ingénierie des Transports au sein du département Mécanique et Électrique - Transports. D'ici 2025, la structure organisationnelle de Cao Son Coal Joint Stock Company comptera 13 départements et bureaux, avec 16 chantiers et ateliers, conformément au modèle du groupe.
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