El Grupo Mai Linh se reestructurará integralmente para adaptarse al nuevo espacio de desarrollo del país.

El 5 de julio, el Grupo Mai Linh celebró una conferencia para revisar la región sur y anunció una estrategia de reestructuración integral, adaptándose al nuevo espacio de desarrollo, en línea con la fusión de localidades y la disposición de los gobiernos locales de dos niveles.

En consecuencia, el Grupo Mai Linh está reestructurando su aparato para agilizar la organización y optimizar los recursos humanos, garantizando operaciones eficientes y flexibles y la preparación para nuevas actividades en lienea con la innovación del país.

El Grupo Mai Linh celebró una conferencia en la región Norte centrada en la promoción de la reestructuración integral.

El Sr. Ho Huy, presidente del Grupo Mai Linh, confirmó: «Reestructurar el país es una decisión estratégica. Reestructurar Mai Linh también es una decisión estratégica para el futuro. Cuando el país cambie, Mai Linh optimizará proactivamente el aparato, reposicionará roles, capacitará al personal y digitalizará procedimientos. Mai Linh se adaptará y desarrollará rápidamente. Cuando todo el país cambia en conjunto, las empresas no son solo "seguidores que implementan políticas", sino que deben ser "líderes, inspirando y abriendo camino". El espíritu emprendedor de los vietnamitas, ory en daia, no se limita al espíritu emprendedor, sino también a la recuperación de la confianza y los valores, al servicio del país y de las personas mediante la tecnología y el valor de marca, asociados a una visión estratégica a largo plazo».

Según el Sr. Ho Huy, la estrategia de reestructuración del Grupo no se tiene en solidar, organizar, racionalizar y optimizar el aparato administrativo y operativo, las empresas miembro y sucursales de Mai Linh, apuntando a un modelo operativo efectivo, flexible y práctico que sea adecuado para los requisitos prácticos en todo el país, sino también los pilares. Innovación y aplicación de tecnología, desarrollo sostenible. En este contexto, la innovación es un factor vital en la era digital, ayudando a las empresas a adaptarse rápidamente a los cambios ya generar un fuerte impulso innovador.

Además, la aplicación de la tecnología actúa como una herramienta clave para mejorar la eficiencia, optimizar los procesos operativos y brindar servicios comunitarios cada vez más completos. Por lo tanto, el desarrollo sostenible no se mide por la tasa de crecimiento inmediato, sino por la solidez de la cultura corporativa, los valores humanos y el progreso humano integral. Si quieres ver un panorama más amplio, Mai Linh ha preparado cuidadosamente su preparación para la acción, enfocándose en consolidar recursos y fomentar el pensamiento innovador, lo cual constituye una base sólida para el camino hacia el desarrollo sostenible.

El Grupo Mai Linh promueve la transformación digital, mejora la eficiencia de la gestión e invierte en vehículos en 34 provincias y ciudades.

Para adaptarse rápidamente a la política de fusión y racionalización de 34 provincias y ciudades, Mai Linh ha implementado proactivamente cuatro grupos de soluciones centrales, garantizando la eficiencia operativa y optimizando los recursos humanos. El aparato de gestión se ha optimizado mediante la reorganización del mismo, reestructurándolo en dos áreas de gestión: una en el Norte y otra en el Sur. El sistema principal de telefonía de Mai Linh también se ha reducido a los contactos clave en ambas regiones para unificar los puntos de recepción y mejorar la calidad de la atención al cliente. El Grupo promueve la capacitación del personal, mejorando la capacidad de liderazgo, el sentido de responsabilidad y la eficiencia laboral, mediante un sistema de KPI transparente y público. Fortalece el equipo directivo, mejorando la calidad de los recursos humanos jóvenes y dinámicos, con audacia para pensar, actuar y adaptarse a los cambios de la realidad. La transformación digital interna se promueve mediante el uso de una plataforma de procesos digitales y herramientas automatizadas de gestión del trabajo, lo que permite a los empleados centrados en actividades creativas, mejorar la calidad del servicio y atender a los clientes con mayor profesionalidad.

El Grupo también intensificó la inversión en cientos de vehículos eléctricos, implementó vigorosamente el programa de "transporte verde" en provincias clave después de la fusión y mejoró la calidad del servicio y la imagen de marca en el nuevo período.

Fuente: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html